作為振興經(jīng)濟(jì)主力軍的中小企業(yè)，被許多人寄以厚望，諸如一談到浙江經(jīng)濟(jì)，就不免讓人想到沸騰的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，散若牛毛的中小企業(yè)遍布各地，為這個(gè)地區(qū)的繁榮帶來許多光環(huán)。但實(shí)際接觸一下，真如我們期望的是硅谷中的卓越企業(yè)孵化器嗎？！看到許多重復(fù)的產(chǎn)品制造，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，低劣的產(chǎn)品質(zhì)量，真不能與優(yōu)秀企業(yè)孵化器相作比，

在企業(yè)的人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也 具有舉足輕重的作用。 當(dāng)前,越來越多的中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定更是存在許多困惑和無奈。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到人

　　當(dāng)一個(gè)銷售組織逐漸膨脹、分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)時(shí)，應(yīng)該如何加強(qiáng)其執(zhí)行力？對(duì)區(qū)域性的分支機(jī)構(gòu)，在充分授權(quán)、保持組織彈性和快速市場(chǎng)反應(yīng)的前提下，如何加以有效監(jiān)管？如何加強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)安全？如何在不影響業(yè)務(wù)的情況下，提高數(shù)量眾多的銷售人員的素質(zhì)？當(dāng)人員流動(dòng)較大時(shí)，如何控制培訓(xùn)成本？這些問題

　　對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是指將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力�，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定后，執(zhí)行力就顯得尤為重要。國(guó)外銀行在其發(fā)展過程和管理實(shí)踐中，十分注重執(zhí)行力建設(shè)，把其作為銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我國(guó)商業(yè)銀行的執(zhí)行力普遍不足，這已在一定程度上影

　　早報(bào)經(jīng)濟(jì)論壇邀請(qǐng)到了世界500強(qiáng)亞太集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)薛隆基，作題為“決勝執(zhí)行力”的專題演講。薛隆基說，執(zhí)行的基礎(chǔ)是責(zé)任和專注，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力成敗在于所擁有的人才。古語說：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基為這句話注入新解：現(xiàn)代企業(yè)“用人要疑”，“疑”所指的是對(duì)人才的檢查和監(jiān)督，監(jiān)督本身也是種信任。 　　

一、管理者執(zhí)行力的重要性　　 　　在現(xiàn)在的出版發(fā)行的管理類書籍和許多商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志上，不止一次的看到關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論，也不止一次看到關(guān)于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評(píng)論。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志騰出如此大的篇幅，運(yùn)用大段大段的論述執(zhí)行和執(zhí)行力，實(shí)際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對(duì)現(xiàn)如今我們的現(xiàn)實(shí)生活有