【中國(guó)鞋網(wǎng)】馬斯洛需要層次理論告訴我們，人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要。它包括不斷追求事業(yè)的成功、使自己的專業(yè)技術(shù)精益求精等。衡量一家企業(yè)和諧與否，無(wú)疑與員工能否實(shí)現(xiàn)自我有著密切的關(guān)系。泉州不少企業(yè)都注重為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，鑄造了一支高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新能力的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍反過(guò)來(lái)助推著企業(yè)不斷前進(jìn)，勇攀高峰。

　　培訓(xùn)加晉升給員工一個(gè)奔頭

　　“也許我們以前錯(cuò)失了讀書的良機(jī)，希望夢(mèng)想破滅了。如今，我們來(lái)到了格林中專班，夢(mèng)想被插上了翅膀，希望之光又被點(diǎn)燃�！边@是泉州職工中專格林服裝設(shè)計(jì)與工藝班學(xué)生、格林一分廠員工覃海容的肺腑之言。

　　相馬不如賽馬，格林公司推行賽馬機(jī)制，給予員工職業(yè)生涯寬廣的前景。2004－2006年，該公司舉辦了8次競(jìng)聘活動(dòng)，包括班組長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、生產(chǎn)科長(zhǎng)等職位都拿出來(lái)，讓員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前公司在崗的車間主任、班組長(zhǎng)中，有四分之三是通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位的。

　　1000多名店長(zhǎng)、1000多名儲(chǔ)備干部，這是利郎公司零售管理學(xué)院成立第一年所取得的成績(jī)。但利郎還有更大的“野心”——將零售管理學(xué)院打造成服裝零售業(yè)的黃埔軍校。為了配合零售管理學(xué)院的運(yùn)作，利郎成立了龐大的講師團(tuán)，由公司的一些經(jīng)理、總監(jiān)組成。在課程結(jié)束之后，利郎零售管理學(xué)院還會(huì)對(duì)學(xué)員做出評(píng)估，作為他們晉升的依據(jù)。

　　不斷成長(zhǎng)的中小企業(yè)，同樣深知人才對(duì)于企業(yè)的重要性。每年的生產(chǎn)淡季，惠安縣南江針織時(shí)裝有限公司的員工卻沒(méi)閑著。他們每天晚上都要接受一個(gè)半鐘頭的關(guān)于技術(shù)管理、法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)。不僅如此，全廠員工還接受了英語(yǔ)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)人才不單單是企業(yè)內(nèi)部的事，也需要社會(huì)各界共同參與。由市總工會(huì)、泉州晚報(bào)社等數(shù)個(gè)部門聯(lián)合實(shí)施的“百萬(wàn)職工大培訓(xùn)”工程，將把建立工會(huì)大學(xué)校示范基地、開(kāi)展百萬(wàn)職工大練兵等技能競(jìng)賽活動(dòng)作為工作載體，通過(guò)上崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、創(chuàng)造學(xué)培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升企業(yè)班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才等的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今后三年內(nèi)，泉州市將建成100個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、示范性的“工會(huì)大學(xué)校示范基地”，形成具有泉州特色的品牌職工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

　　金子會(huì)發(fā)光為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜�！备窳旨瘓F(tuán)競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展，讓每個(gè)員工都有上升的空間。隨后他們就驚喜地發(fā)現(xiàn)：競(jìng)聘上崗的管理人員表現(xiàn)出高度的責(zé)任感，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　熊菊花就是其中的代表。6年時(shí)間，她從一名普通員工成長(zhǎng)為基層管理骨干。在她的組織下，其所在的部門婦委會(huì)健全了組織體系，各車間、部室配齊了女工干部，2005年該公司春季競(jìng)聘活動(dòng)中，上臺(tái)競(jìng)聘的女職工達(dá)24人次，2004年度公司最佳員工中女性占6名，員工向公司提出的45條合理化建議中，32條是女職工代表提出的。“格林是我們的家，格林的發(fā)展全靠我們，我們多做一點(diǎn)工作就是為自己的家多作一點(diǎn)貢獻(xiàn)”，在熊菊花的心中，就有這樣樸實(shí)而偉大的信念。

　　安踏公司鞋業(yè)二廠廠長(zhǎng)陳永遠(yuǎn)，1990年剛進(jìn)公司的時(shí)候只是一個(gè)普通的技術(shù)員，由于勤奮好學(xué)，他很快就被提升為管理員、技術(shù)助理。1995年擔(dān)任車間代主管期間，他建議實(shí)施下料裁斷車間，合理利用邊角料，降低成本，每年可增加效益5.2萬(wàn)元；2000年擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，他建議并實(shí)施了幫面車間工藝流程大改進(jìn)，把個(gè)人整雙作業(yè)改為推行團(tuán)隊(duì)流水作業(yè)，年增效60萬(wàn)元；2005年擔(dān)任鞋業(yè)二廠廠長(zhǎng)以來(lái)，他制定并推行生產(chǎn)效率考核辦法，2005年至2007年，原材料損耗率逐年下降，從原來(lái)的3％下降到0.5％。翻開(kāi)陳永遠(yuǎn)的《自傳總結(jié)》，記者發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)他提升到一個(gè)更高的職位，他都能夠珍惜企業(yè)給予的發(fā)展平臺(tái)，充分地發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　民主化管理員工樂(lè)當(dāng)主人翁

　　不少企業(yè)主有過(guò)擔(dān)心，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，萬(wàn)一員工“翅膀硬了要飛走”，自己的企業(yè)不成了別人的“人才搖籃”？但他可能忽略了一點(diǎn)：如果員工以廠為“家”，他就會(huì)處處為“家”著想。問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何以人為本，推行民主化管理，讓員工參與決策，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

　　“我們也是企業(yè)的主人”。自從南江針織廠別出心裁地創(chuàng)造了“兩個(gè)會(huì)”后，不少員工有這樣的體會(huì)。副廠長(zhǎng)李國(guó)強(qiáng)介紹：“我們從員工中挑選出100多個(gè)人成立輔導(dǎo)組，每個(gè)月在全廠的48個(gè)小組定期開(kāi)會(huì)，員工對(duì)車間、工廠有什么意見(jiàn)都可以提出來(lái)；另外一個(gè)就是每個(gè)月的宿舍長(zhǎng)會(huì)，也是讓他們對(duì)公司的管理等方面提意見(jiàn)�！庇辛诉@“兩個(gè)會(huì)”，無(wú)論是伙食菜色，還是領(lǐng)導(dǎo)管理方式，員工的反饋總能夠得到及時(shí)解決。

　　員工自主定價(jià)，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不可思議。但七匹狼公司就是這樣做的。該公司每道工序的工價(jià)都需重新制定。公司管理人員把工人召集在一起，將生產(chǎn)一件衣服的成本價(jià)告訴了員工，讓員工商定如何在成本價(jià)內(nèi)分配工價(jià)。車工小王認(rèn)為：“公司把成本價(jià)都告訴我們，這讓我們覺(jué)得公司是真的把我們當(dāng)自己人看待，家里的問(wèn)題全家人一起解決。我們當(dāng)然也會(huì)根據(jù)實(shí)際來(lái)定價(jià)，不能讓其他家人吃虧�！�

　　只有充分尊重人民群眾創(chuàng)造歷史的偉大實(shí)踐，積極從群眾的創(chuàng)造中吸取智慧和力量，才能形成“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”良好氛圍。在泉州這片發(fā)展熱土上，企業(yè)以人為本，為員工搭建了施展才干的廣闊舞臺(tái)；員工以廠為家，為企業(yè)發(fā)展出謀出力，貢獻(xiàn)才智。企業(yè)與員工的彼此激勵(lì)、共同成長(zhǎng)，正迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)業(yè)激情，成為我市和諧企業(yè)建設(shè)的有力支撐。（文章來(lái)源：泉州晚報(bào)）