【中國(guó)鞋網(wǎng)】 安踏此舉，開(kāi)創(chuàng)了泉企先河，這其實(shí)是EAP計(jì)劃（員工援助計(jì)劃）的早期雛形。資料顯示，98%的世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)施這一計(jì)劃。
記者在采訪中了解到，雖然業(yè)界一致認(rèn)為，EAP計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理有著積極意義，今后在泉州民企中肯定是大勢(shì)所趨，但是從目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)泉企還是“可望而不可即”，畢竟，這還需要企業(yè)一系列的軟硬環(huán)境予以支撐。
員工心理健康不容忽視
有著多年企業(yè)HR經(jīng)驗(yàn)的晉江新紀(jì)元有限公司人力資源經(jīng)理毛少文認(rèn)為，當(dāng)下，企業(yè)員工的心理健康不容忽視，一些工作和生活中的矛盾和員工的不滿情緒，如果不能得到及時(shí)排解，很容易在企業(yè)中釀成大禍。特別是在炎熱的夏季，員工心情煩躁，更容易引發(fā)危機(jī)事件。因此，在多次大會(huì)上，他不厭其煩向企業(yè)中高層人員反映要多關(guān)心員工的情緒問(wèn)題和心理需要
“現(xiàn)在員工越來(lái)越難管了�！边@是不少企業(yè)HR人士的共同心聲。興業(yè)皮革科技股份有限公司人力資源總監(jiān)向勇也深有感觸地說(shuō)，現(xiàn)在有時(shí)甚至是主管一句小小的批評(píng)，就會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)過(guò)激事件。
不僅如此，向勇認(rèn)為，企業(yè)中高層人員的心理健康狀況也讓人擔(dān)憂，作為企業(yè)的“夾心層”，在長(zhǎng)期加班、高壓的工作環(huán)境下，不少人都相繼出現(xiàn)職業(yè)疲軟、職業(yè)焦慮等心理亞健康狀況，這多少會(huì)影響到工作績(jī)效，影響到企業(yè)業(yè)績(jī)。
由外而內(nèi)的關(guān)懷
如果說(shuō)，在早期，在泉企打拼的員工們，還僅僅關(guān)注的是“每月能賺多少錢(qián)”、“企業(yè)工資能夠按月足額發(fā)放”等生存層面的問(wèn)題，那么，如今，他們關(guān)注更多的，已轉(zhuǎn)向職業(yè)發(fā)展、工作開(kāi)心與否等高階層面。
“在這種情況下，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，也應(yīng)該由外而內(nèi)轉(zhuǎn)變。安踏此舉，雖然才剛剛起步，但不得不說(shuō)已為泉州企業(yè)推行EAP計(jì)劃開(kāi)了一個(gè)好頭�！比萏煊罨w織造實(shí)業(yè)有限公司行政副總黃清法說(shuō).
博通咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)鄧月生也認(rèn)為，問(wèn)題員工、人際沖突、員工離職率高、用工成本增高、高管職業(yè)倦怠、企業(yè)不思創(chuàng)新等問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都不同程度地存在。從大量的實(shí)踐證明：EAP是解決職業(yè)心理健康問(wèn)題，改善企業(yè)與員工關(guān)系，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，降低成本，增強(qiáng)組織有效性的非常不錯(cuò)的舉措。
鄧月生舉例說(shuō)，比如，臺(tái)灣康師傅食品公司在企業(yè)高速擴(kuò)張的過(guò)程中，曾經(jīng)多次與死神相伴。而使它大難不死和愈挫愈勇的根本原因是施行了一種“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的EAP項(xiàng)目。這種從根本上讓員工“放心和健康”的管理模式和組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓員工頗為受益，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的影響而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行重組及縮減規(guī)模的情況下，康師傅的人員架構(gòu)仍然可以從容不迫地進(jìn)行，企業(yè)績(jī)效也絲毫不受影響。
龍頭企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)
“此舉雖好，但是對(duì)于大多數(shù)還在生存線上掙扎的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是可望不可即�！秉S清法說(shuō)，EAP計(jì)劃應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展到一個(gè)較高的階段才能夠?qū)嵤�，這需要企業(yè)規(guī)范化的人力資源體系和以人為本的企業(yè)文化氛圍加以支撐。
“不過(guò)，我們相信，星星之火，可以燎原�！泵傥恼f(shuō)，這就好比，之前泉州企業(yè)根本不知“人力資源”為何物一樣，現(xiàn)在已有越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注人力資源管理。但凡是好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在泉企中的復(fù)制速度是相當(dāng)之快的。他相信，通過(guò)像安踏這樣的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展EAP計(jì)劃。
鄧月生認(rèn)為，EAP計(jì)劃，應(yīng)該逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要手段。企業(yè)在引進(jìn)EAP計(jì)劃時(shí)，從著眼于個(gè)體來(lái)講，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注壓力、情緒、人際關(guān)系及心理困擾等方面；從著眼于企業(yè)問(wèn)題的幫助來(lái)講，應(yīng)關(guān)注更多的是：裁員心理危機(jī)、工作中的公平感、降低意外事故出錯(cuò)率、問(wèn)題員工、減少缺勤率，提升滿意度指標(biāo)、降低離職率、協(xié)助進(jìn)行績(jī)效溝通等方面。
□名詞解釋
EAP（Employee Assistance Program），直譯為員工援助計(jì)劃。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目。通過(guò)專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效。
（文章來(lái)源：海都資訊網(wǎng)）
