為保證生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)制定、下達(dá)，順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢；同時(shí)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任范圍和職責(zé)，特制訂本控制程序文件。

　　1、公司初步篩選的款式，在看樣、征詢客戶意見后由設(shè)計(jì)師、技術(shù)部進(jìn)行修改，再次通過(guò)客戶確認(rèn)；據(jù)此形成首批投產(chǎn)款式生產(chǎn)計(jì)劃通知單的款式、數(shù)量、顏色。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：銷售部負(fù)責(zé)客戶接待、翻譯；設(shè)計(jì)師、板師、樣衣師負(fù)責(zé)記錄整理客戶意見，對(duì)樣衣進(jìn)行修改；投產(chǎn)款數(shù)量、顏色由周董事長(zhǎng)、金總、娜佳、設(shè)計(jì)總監(jiān)共同確定。

　　2、由該款的設(shè)計(jì)師、板師、樣衣師共同編寫《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書》，包括縫制要求、裁剪要求、充絨表、規(guī)格表。然后由設(shè)計(jì)總監(jiān)審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)；再交由工藝師輸入電腦，編輯完后由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查無(wú)誤后排版、打印、裝訂。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人該款的設(shè)計(jì)師、板師、樣衣師；設(shè)計(jì)總監(jiān)＼工藝師

　　3、采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)通知單計(jì)算并安排生產(chǎn)所需要的面料、里料、膽料、輔料、棉、絨等，給各個(gè)相關(guān)供應(yīng)商下達(dá)訂單，工藝、交貨日期有特殊要求的必須在訂單傳真上標(biāo)注清楚。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人采購(gòu)部。

　　4、生產(chǎn)部經(jīng)理按照生產(chǎn)通知單和投產(chǎn)的款式合理分配、統(tǒng)籌安排、分解生產(chǎn)任務(wù)和外協(xié)加工廠；對(duì)工藝簡(jiǎn)單和復(fù)雜的進(jìn)行合理分配。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　5、生產(chǎn)部經(jīng)理主管派駐各個(gè)外協(xié)加工廠的跟單員，嚴(yán)格按照各個(gè)款式工藝說(shuō)明書要求全面負(fù)責(zé)半成品、成品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、跟蹤；對(duì)可能影響生產(chǎn)所需要的各種生產(chǎn)材料與各個(gè)外協(xié)加工廠跟單員及時(shí)、充分、有效溝通、催促輔料倉(cāng)庫(kù)提前供應(yīng)到位。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人生產(chǎn)部經(jīng)理、各個(gè)外協(xié)加工廠跟單員。

　　6、派駐各個(gè)外協(xié)加工廠的跟單員對(duì)配送到廠的各種生產(chǎn)材料必須按出庫(kù)清單、輔料卡逐一核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。由于核對(duì)不到位造成的材料虧損其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。

　　對(duì)清單與實(shí)物不吻合、不一致的立即進(jìn)行信息反饋。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人各個(gè)派駐外協(xié)加工廠跟單員。

　　7、派駐各個(gè)外協(xié)加工廠的跟單員嚴(yán)格按照各個(gè)款式工藝說(shuō)明書要求全面負(fù)責(zé)半成品、成品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、跟蹤；對(duì)可能影響生產(chǎn)所需要的各種生產(chǎn)材料及時(shí)、充分、有效溝通、催促輔料倉(cāng)庫(kù)提前供應(yīng)到位。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人各個(gè)派駐外協(xié)加工廠跟單員

　　8、派駐各個(gè)外協(xié)加工廠的跟單員嚴(yán)格按照各個(gè)款式工藝說(shuō)明

　　書對(duì)生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求改進(jìn)、返修；對(duì)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題與廠家的班組長(zhǎng)、車間主任及時(shí)溝通，必要時(shí)要召開專題會(huì)議進(jìn)行說(shuō)明。質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的及時(shí)和工廠主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)經(jīng)理協(xié)商解決，解決不成的及時(shí)反饋給生產(chǎn)部經(jīng)理或公司主要領(lǐng)導(dǎo)。特別嚴(yán)重且多次反復(fù)、沒(méi)有改進(jìn)的質(zhì)量事故可以采取必要的過(guò)激措施和手段暫停生產(chǎn)直到徹底解決問(wèn)題。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人生產(chǎn)部經(jīng)理各個(gè)外協(xié)加工廠跟單員。

　　9、按照要求監(jiān)督檢查后整理和包裝，不得有漏裝、少裝、多裝、混裝現(xiàn)象；不得有質(zhì)量不合格產(chǎn)品包裝入箱現(xiàn)象發(fā)生。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人生產(chǎn)部經(jīng)理各個(gè)外協(xié)加工廠跟單員。

　　10、對(duì)各個(gè)款式投產(chǎn)的數(shù)量、顏色等做到熟悉掌握；對(duì)已經(jīng)下線并交貨的款式、數(shù)量、顏色做到心中有數(shù)并做好記錄。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人生產(chǎn)部經(jīng)理、各個(gè)外協(xié)加工廠跟單員。

　　11、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)和銷售部進(jìn)行及時(shí)、有效溝通，掌握客戶訂貨信息和各個(gè)款式銷售的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)作出有效反應(yīng)和針對(duì)性調(diào)整；同時(shí)根據(jù)各個(gè)款式銷售的動(dòng)態(tài)信息提前預(yù)測(cè)追單的款式、顏色、數(shù)量；確定后及時(shí)擬訂生產(chǎn)通知單并交付采購(gòu)部采購(gòu)所需要的面料、里料、膽料、輔料、棉、絨等各種生產(chǎn)材料。不得以任何理由和借口、托詞貽誤商機(jī)、影響正常銷售工作展開和銷售業(yè)績(jī)。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人設(shè)計(jì)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部；連帶責(zé)任人：成品倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部

　　12、整個(gè)羽絨服、棉服生產(chǎn)期內(nèi)采購(gòu)部、輔料庫(kù)、生產(chǎn)部后續(xù)輔料、面料及其他相關(guān)生產(chǎn)要素的及時(shí)督促、跟進(jìn)、分發(fā)必須做到及時(shí)、有效；堅(jiān)決杜絕敷衍了事、拖沓、扯皮！由此引起的生產(chǎn)窩工、延誤、交貨延遲、影響銷售等由各個(gè)責(zé)任區(qū)間責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人采購(gòu)部、原材料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部；各個(gè)外協(xié)加工廠派駐的跟單員。

　　13、整個(gè)羽絨服、棉服生產(chǎn)期間，設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師、板師應(yīng)勤到各個(gè)加工廠進(jìn)行工藝、質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究并解決。不得走馬觀花、留于形式，更不得敷衍了事！

　　相關(guān)責(zé)任說(shuō)明：責(zé)任人設(shè)計(jì)師、板師。

　　14、本程序文件自200Ｘ年Ｘ月Ｘ日開始頒布執(zhí)行。(來(lái)源：全球品牌網(wǎng))