【-鞋世界導(dǎo)刊】優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一般都善于激勵員工，但一提起員工激勵，很多人都會想到漲工資或發(fā)獎金。實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵(漲工資或發(fā)獎金)只是其中的一種途徑，其實還有許多其他途徑。
一、關(guān)愛激勵法
1、關(guān)心員工的身體健康。對于下級健康的關(guān)懷不僅是對他的身體作定期檢查，還應(yīng)該積極地改善工作環(huán)境，改進工作條件，降低勞動強度。在下級工作十分繁忙或加班加點時，應(yīng)做到現(xiàn)場走一走，道一聲辛苦，送一份溫暖，以示理解和支持。
2、關(guān)心員工的生活。特別對于團體中層以上干部更應(yīng)關(guān)心，讓其感到工作有奔頭、夢想有盼頭;反之，生活條件差，再多的宣傳口號也難以使高昂士氣保持長久。最終是留不住優(yōu)秀人才的。
3、關(guān)心員工的親屬。通過這樣一種關(guān)懷反過來激勵員工。如誰家有“火災(zāi)”、“親屬死亡”等，除公司出一些資助外，必要時自己親自去看望。此法雖平凡，但意義深遠，作用巨大。
二、尊重激勵法
1、當(dāng)你跟下屬交流時，不要只告訴他們怎樣做，而應(yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事，這就是要你指出他們這樣做能得到什么好處。
2、當(dāng)下級向你提意見和建議時，即使不全對，也要耐心聽完，因為他在向你陳述之前，肯定是費了許多心思去準備，如果積極傾聽，并向他詢問對策，那么下屬必然設(shè)法主動提出建議。如果形成了這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就能促使下屬積極思索，銳意進取，而不是在領(lǐng)導(dǎo)面前整天發(fā)牢騷，泄怨氣。
3、每隔一段時間對下屬的工作做出正式或非正式的評估，值得注意的是，在說出你的評估之前先問一問他們是怎樣評價自己的。
三、情緒激勵法
情緒激勵法就是通過在一個團體內(nèi)部建立起親密、和諧氣氛來激勵員工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么這個群體的心理氣氛是積極的;相反，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么這個群體的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾，而烏合之眾顯然不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量消除這種消極氣氛，創(chuàng)造出積極氣氛。
四、行為激勵法
美國管理者麥科馬克在其書《營銷訣竅》中講了這樣一件事，他的一位朋友在他任通用汽車公司雪弗萊車工廠的總經(jīng)理不久，有一次他去達拉斯出席一項業(yè)務(wù)會議。當(dāng)他抵達旅館之后，便發(fā)現(xiàn)公司的人已經(jīng)送了一籃水果到他房間，他看后幽默地說：“咦!怎么沒有香蕉呢?”從此以后，整個通用汽車公司都流傳著“狄羅倫喜歡香蕉”的說法，盡管他向人解釋那只不過是隨便說的，但他的汽車里、包機里、旅館里，甚至?xí)h桌上，總是擺著香蕉!可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為會產(chǎn)生多么大的作用!
行為激勵法三個要點：
1、生活上的行為激勵，要有樂同享、有苦同當(dāng)、有難當(dāng)先。
2、工作上的行為激勵。領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒，不是在危難之時才表示出來，而是在平時小事上也要表現(xiàn)出身先士卒，起到表率作用。
3、態(tài)度上的激勵。由于態(tài)度是認知因素、情感因素和行為因素所構(gòu)成的，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，領(lǐng)導(dǎo)人驚慌失措就必然影響下級的情緒，搞得手忙腳亂，不知所措，結(jié)果會壞大事。
五、正負激勵法
正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續(xù)進行下去;負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。
這一激勵法的基本要點：其一，只對成功突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落后者的懶惰情緒，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了激勵的意義。其二，重獎重罰。對克服重重困難方才取得成功者，“獎如山”，對于玩忽職守，造成重大責(zé)任損失者，要“罰如溪”。其三，獎勵向累、苦、難等崗位傾斜，這是因為勞動仍是人們謀生的一種手段，只有向累、苦、難等崗位傾斜其獎勵，才能真正體現(xiàn)其勞動價值。
六、目標(biāo)激勵法
公司目標(biāo)既是行動要達到的結(jié)果，又是考核行為結(jié)果大小的尺度。因此，不但要使整個目標(biāo)體系內(nèi)部各目標(biāo)彼此相容，而且目標(biāo)還必須具有激勵性，使執(zhí)行者感到完成目標(biāo)對于自身的作用。具體要點：一是目標(biāo)簡明，使人容易理解，從而提高目標(biāo)效價，激勵主導(dǎo)動機。二是目標(biāo)分解得具體可行，有時間、地點、任務(wù)、內(nèi)容，工作要求衡量方法等方面的具體要求。
七、公平激勵法
1、不唯親，不避疏。無論所愛還是所恨，一律以制度這把尺子去衡量，當(dāng)一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位時，他的親屬、朋友、熟人總想從他那里得到一些好處，若想當(dāng)一個有求必應(yīng)的“好人”，則激勵制度無法執(zhí)行。只有做到不避親疏，一視同仁，工作才會好開展。
2、不唯上，不避下。在激勵制度面前，人人平等，不分上下。
3、不唯上，不避錯。在執(zhí)行制度過程中，不以個人看法代替現(xiàn)實情況，不出偏差。倘若出現(xiàn)偏差，也不要顧及虛榮的尊嚴予以回避，而應(yīng)該老老實實地承認有錯，并及時糾正，這樣做帶來的效果遠大于不認錯的“唯我”作法。
八、危機激勵法
當(dāng)公司或團隊面臨的環(huán)境或?qū)κ值牧α课＜白陨砩鏁r，就可以用“不死即生”的方法來激勵員工，這就是危機激勵法。
具體做法是：其一，必須將目前的危機狀況告訴全體員工，目的在于使員工有大難臨頭的危機感。其二，必須有不戰(zhàn)即亡的表示，斷絕員工的其他念頭。其三，激發(fā)員工的情緒，使大家無所畏懼，同時也便于大家能齊心協(xié)力，爆發(fā)出平時沒有的力量。其四，尋找危機突破口，將力量集中于此，讓大家弊足了勁，一舉爆發(fā)出來，定能突破難關(guān)。盡管危機激勵法特殊很不可常用，但使員工有危機意識，不滿企業(yè)在本地、本行業(yè)中的現(xiàn)有地位都是十分必要的。 (-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，)
