一、引言
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和挑戰(zhàn)，尤其是中國(guó)作為一個(gè)后起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)正開(kāi)啟其國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)的新時(shí)代，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中打造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，突破發(fā)展瓶頸，力爭(zhēng)把企業(yè)做大做強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著企業(yè)國(guó)際化的挑戰(zhàn)，“走出去”戰(zhàn)略的探索已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略更是重中之重。從改革開(kāi)放至今，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展并取得了一定的成績(jī)。然而，由于人們對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)不夠充分，許多企業(yè)仍不知道如何走向國(guó)際市場(chǎng)，而且從整體上看我國(guó)還缺乏宏觀上的政策鼓勵(lì)和法律引導(dǎo)，使得我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的潛力和作用未能充分發(fā)揮出來(lái)。鑒于此，我們有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行詳細(xì)解剖，以便于中國(guó)企業(yè)認(rèn)清自己的現(xiàn)實(shí)情況，趨利避劣，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
二、優(yōu)勢(shì)
加入WTO以后，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的主要優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)力便宜。與某些發(fā)展中國(guó)相比，中國(guó)的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)是政治穩(wěn)定，有較好的工業(yè)基礎(chǔ)。根據(jù)這一背景，德隆、格蘭仕等企業(yè)正是充分發(fā)揮中國(guó)勞動(dòng)力成本低這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)際間的商業(yè)運(yùn)作，把上述優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有了這種優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)就可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的交易來(lái)達(dá)到節(jié)約加工勞動(dòng)成本的目的，把在我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品拿到國(guó)外市場(chǎng)上銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球利潤(rùn)最大化，這非常有利于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
其次，我國(guó)企業(yè)能用小規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。低收入發(fā)展中國(guó)家的制成品市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是需求量較小、市場(chǎng)容量有限，這種競(jìng)爭(zhēng)型或壟斷型的小規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)是無(wú)法從中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的，而我國(guó)中小企業(yè)卻擁有滿(mǎn)足部分該類(lèi)小規(guī)模市場(chǎng)需求的生產(chǎn)技術(shù)從而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的縫隙中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且由于地緣接近、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近、文化落差較小、需求偏好相似等因素，我國(guó)中小企業(yè)的部分產(chǎn)品在亞太市場(chǎng)上較歐美大公司的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。
三、劣勢(shì)
我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)中復(fù)雜管理的能力嚴(yán)重不足，形成了中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的管理約束。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的原始創(chuàng)業(yè)大多是以血緣、地緣、情緣為紐帶合作投資方式進(jìn)行的，創(chuàng)業(yè)初期普遍采用“任人為親”的管理模式進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展。但當(dāng)企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大、邊界迅速擴(kuò)張而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，原先的家族式管理模式就不再能有效地對(duì)其內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理甚至?xí)蔀槠髽I(yè)成長(zhǎng)中的約束因素。
其次，由于受自身規(guī)模與資本項(xiàng)目外匯管理的約束，我國(guó)企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資，再加上自有資金嚴(yán)重不足，企業(yè)很難獲得進(jìn)出口銀行貸款，阻礙了開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐。
四、機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)全球化是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的經(jīng)濟(jì)大背景。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化，使得任何一個(gè)國(guó)家都不可能離開(kāi)這一背景而獨(dú)立發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入發(fā)展，使得全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本要素流動(dòng)更為廣泛。歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)加劇了部分國(guó)家融資困難，一些國(guó)家對(duì)外國(guó)投資限制有所放寬，從恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和促進(jìn)就業(yè)的角度，對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)得更加積極。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，世界各國(guó)出臺(tái)了刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作帶來(lái)了新的市場(chǎng)空間。
其次，我國(guó)加入WTO為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了有利條件。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，可以享受多邊的無(wú)條件的最惠國(guó)待遇和普惠制待遇，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)遭受歧視的狀況得以改變，出口的市場(chǎng)準(zhǔn)入程度也得以提高。同時(shí)，我國(guó)還可以憑借WTO的多邊談判機(jī)制解決與其他國(guó)家之間的貿(mào)易爭(zhēng)端，提高磋商效率，保護(hù)自己的合法權(quán)益。這些都給我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。
五、威脅
在高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，世界各個(gè)國(guó)家的企業(yè)巨頭們都在開(kāi)辟新的疆界，開(kāi)始實(shí)施全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“強(qiáng)者更強(qiáng)”的新時(shí)期。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)很難在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)便會(huì)舉步維艱。
而且我國(guó)的海外投資政策管理體制相對(duì)滯后，對(duì)企業(yè)在外貿(mào)人才的培訓(xùn)、技術(shù)咨詢(xún)、政策引導(dǎo)上等全面的扶持存在職能缺失。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)難以選擇目標(biāo)市場(chǎng)和確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化以及產(chǎn)品高新化、競(jìng)爭(zhēng)多極化，我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，組織結(jié)構(gòu)的弊端和創(chuàng)新力的缺乏制約了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
六、結(jié)語(yǔ)與展望
我國(guó)中小企業(yè)雖然在迅速發(fā)展，但是，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的。因此，需要提升我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，建立適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然,各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往的不斷加深,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸明顯,這給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了商機(jī)。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必將以國(guó)際市場(chǎng)為其活動(dòng)場(chǎng)所，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)日益成為流行的現(xiàn)代商業(yè)模式，它也必將成為我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的必經(jīng)之路。
[1]張?jiān)絼?中國(guó)飯店企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的SWOT分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(22).
[2]潘彩霞.中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中打造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略選擇[J].世紀(jì)橋,2011(15).(來(lái)源：博銳管理在線(xiàn))
