中國(guó)電信發(fā)布了自己的年輕人品牌，于是，三家通信運(yùn)營(yíng)商都有了針對(duì)青年群體的品牌，一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將升級(jí)，而這正是發(fā)生中國(guó)電信正式開始預(yù)訂IPHONE4S的幾個(gè)小時(shí)之前。
得年輕人者得天下，正如凡客的火爆、淘寶的瘋狂，與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品都必須僅僅盯住年輕人，而現(xiàn)在的年輕人時(shí)尚、瘋狂、敢于花錢、超級(jí)自信、拼爹、善表現(xiàn)、不計(jì)后果，也給了各商家以最好的掙錢機(jī)會(huì)。
中國(guó)移動(dòng)擁有三大客戶品牌，個(gè)個(gè)叫得響。而中國(guó)移動(dòng)的年輕人的品牌在三家之中創(chuàng)建最早，成熟度也最高，也是一致公認(rèn)的中國(guó)移動(dòng)三大品牌中最為成功的，與全球通不同，“動(dòng)感地帶”是完全按照品牌的思路發(fā)展起來的，而全球通是從GSM那里撿來的。
中國(guó)聯(lián)通整體品牌的建設(shè)就比較晚，從套餐到品牌的套路直到現(xiàn)在架構(gòu)的聯(lián)通組建完成才開始轉(zhuǎn)變，“沃”的亮相使聯(lián)通不再走尋常路，由此開始的一系列不按套路出牌雖爭(zhēng)議不斷但市場(chǎng)效果卻有目共睹。當(dāng)然，中國(guó)移動(dòng)的品牌與中國(guó)聯(lián)通的這兩個(gè)年輕人的品牌存在著某種聯(lián)系，不是每個(gè)人都能身手不凡。中國(guó)聯(lián)通的年輕人品牌是“沃派”，屬于“沃”品牌體系之中。
中國(guó)電信的年輕人品牌叫“天翼飛YOUNG”，該怎么讀呢?好像是“飛揚(yáng)”，也會(huì)有人讀作“菲傭”，給出的解釋非常明確，年輕人得活出個(gè)樣來，也是屬于天翼品牌體系中的一個(gè)分支。
簡(jiǎn)單對(duì)比如下：
1、除了動(dòng)感地帶，沃派和飛YOUNG都很難以看懂是什么，當(dāng)然，動(dòng)感地帶的代言人和這兩個(gè)品牌有異曲同工之妙，年輕人就習(xí)慣這個(gè);
2、中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信都是單品牌策略，而中國(guó)移動(dòng)仍然是三大品牌獨(dú)立發(fā)展，到底怎樣合適，需要考慮和平衡，各家的情況不一樣，自然會(huì)戰(zhàn)略取舍;
3、動(dòng)感地帶如果不改名，其內(nèi)涵和品牌定位都需要更新和改變，快十年了，當(dāng)年的動(dòng)感地帶都像我一樣變老了;
4、品牌跟隨年輕人沒錯(cuò)，但如果是一味的逢迎會(huì)好嗎?我們能不能創(chuàng)建點(diǎn)引領(lǐng)性的品牌，當(dāng)年輕人的成長(zhǎng)道路的助手或?qū)煟菓Z恿者呢?
5、各個(gè)品牌都是針對(duì)年輕人的，但人是會(huì)變老的，運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)年輕人的品牌的時(shí)候需要做好品牌之間的銜接與平滑遷移。 (來源：博銳管理在線)
