21世紀(jì)什么最重要，人才!可是，對于看似低附加值、勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)而言，又有誰真能做到不惜重金惜人才呢?或許以下這些案例能讓大家認(rèn)識服裝圈的伯樂。

　　案例一：

　　威絲曼：管理與技術(shù)精英獎豪車

　　新聞回放

　　不久前，就在今年2月25日，珠海市威絲曼服飾股份有限公司舉行優(yōu)秀員工表彰大會，對11名管理精英和高技術(shù)人才每人獎勵沃爾沃XC60、寶馬X1、奔馳C180等豪車。據(jù)了解，此次獲獎豪車的員工年齡最小的剛30歲出頭，最大的剛過50歲，其中大部分為高級技術(shù)人才。

　　據(jù)悉，威絲曼董事長謝秋河在2006年時推出"威絲曼激勵模式"，成為廣東首創(chuàng)的一套管理模式和激勵機制，該激模式的核心就是各區(qū)域總經(jīng)理以及獨立板塊負(fù)責(zé)人都擁有絕對的經(jīng)營管理權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等，以發(fā)揮其各自能動性、創(chuàng)造力。更重要的是，該激勵模式對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)精英以及管理精英，不僅給予重金和奢侈品激勵，還出臺了諸多人性化用才留才的創(chuàng)新舉措，如針對房價高企不下的局面，該公司實行"馨園工程安家"計劃，免息貸款給優(yōu)秀的員工買房;在公司內(nèi)部立"威絲曼商學(xué)院"和"112人才階梯培養(yǎng)計劃"，和清華科技園教育中心合作開辦總經(jīng)理工商管理研修班;與"衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院"簽訂長期的培訓(xùn)服務(wù)，每周聘請全國知名教授和學(xué)者親臨公司講學(xué)等。

　　其實，威絲曼將豪車作為獎品已成慣例。早在2009年，威絲曼就向其所并購的公司深圳市伊索言時裝有限公司總經(jīng)理黃瑞全新贈送了一部"雪佛萊"轎車。據(jù)悉，深圳市伊索言時裝有限公司是珠海威絲曼服飾股份有限公司2009年全面實施收購兼并戰(zhàn)略的重要成果。威絲曼非常重視對并購品牌公司的發(fā)展與成長，表示會堅定不移地實施多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，以自身獨特的企業(yè)文化、獨特的激勵機制和獨特的"聯(lián)邦制"模式為并購企業(yè)利潤持續(xù)增長提供強大的驅(qū)動力。

　　他們說

　　珠海市服裝服飾行業(yè)協(xié)會一負(fù)責(zé)人：一家服裝公司的競爭力不僅是體現(xiàn)在管理機制上，更體現(xiàn)在服裝創(chuàng)意設(shè)計上，老板重獎高技術(shù)人才，不僅說明了工藝和創(chuàng)意在服裝業(yè)的重要性，也說明了技術(shù)人才的重要性。無論這個行業(yè)如何演進(jìn)，高技術(shù)人才始終是'香餑餑'"。

　　中山大學(xué)教授鄭天祥：目前廣東多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)高技術(shù)人才荒，通信業(yè)、汽修業(yè)、期貨業(yè)、服裝業(yè)哪個行業(yè)都缺高技術(shù)人才，企業(yè)攬才難，這不僅與不少學(xué)校專業(yè)設(shè)置陳舊有關(guān)，更與"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣直接關(guān)聯(lián)。鄭天祥說，高技術(shù)人才盡管說起來是"寶貝"，但在企業(yè)的工資與福利待遇方面與管理人才還是差距很大，因而造成了不少技術(shù)人才的流失，服裝企業(yè)并不是暴利行業(yè)，行業(yè)密集度已經(jīng)很高，但"威絲曼激勵模式"高度重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)與任用，敢于"花血本"提高其福利待遇改善其工作環(huán)境，"以情感與經(jīng)濟留人"和"以事業(yè)留人"并重，打破了"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣。

　　案例二：

　　虎門：重獎百萬鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌

　　新聞回放

　　41歲的清遠(yuǎn)人謝群娣，小時候喜歡畫畫，未上過高中，在虎門打工而后去了香港，自學(xué)成才，設(shè)計生產(chǎn)中高端服裝，行銷26個國家。近日，獲"廣東十佳服裝設(shè)計師"榮譽的她，表示明年將轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，到深圳開第一家品牌店。在國際經(jīng)濟疲軟的大背景下，她的"回歸"正是由于廣東省虎門鎮(zhèn)的的利好政策，以及得天獨厚的地理優(yōu)勢。

　　"獲得國家名牌的獎勵100萬元。"虎門鎮(zhèn)經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任黃沛民表示�；㈤T鎮(zhèn)一直以"引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)"為宗旨，大力構(gòu)建高效的行政管理服務(wù)體系，采取一系列措施，全力推動虎門服裝品牌發(fā)展。鎮(zhèn)政府早在2002年就實施了"百萬促名牌"工程，向社會公開承諾，凡是在虎門投資創(chuàng)業(yè)的服裝企業(yè)，獲得全國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的，獎勵100萬元;獲得國家免檢產(chǎn)品的獎勵30萬元;獲得廣東省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵10萬元，鼓勵虎門各行各業(yè)積極爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品、中國著名商標(biāo)。

　　此外，虎門周邊水路、高速、高鐵等交通線密布，有利于貨物的集散。虎門從1996年起開始舉辦服裝交易會，2000年起，虎門鎮(zhèn)政府更是推動當(dāng)?shù)胤�裝品牌的建設(shè)。截至目前為止，虎門擁有省級以上的服裝品牌30多個。

　　說起虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群的由來,與虎門的地理空間和歷史時間有很大的關(guān)系�？梢哉f,虎門服裝經(jīng)歷了擺地攤、擺街巷、進(jìn)商場和建工廠的起步過程,但其茁壯成長、打造品牌的過程,少不了政府的積極引導(dǎo)。

　　他們說

　　謝群娣：從2008年開始，她就意識到了世界經(jīng)濟將經(jīng)歷一個低谷，雖然自己的公司生產(chǎn)中高端的牛仔服飾，在西班牙、葡萄牙、俄羅斯、日本、韓國等26個國家都有加盟店，但一直以來基本上以批發(fā)的形式經(jīng)營，而且國外的廣告費用更貴，利潤空間越來越小。讓她感到意外的是，國內(nèi)市場卻呈現(xiàn)出上升的趨勢，"消費能力提高了，需求層次也在提高，特別是個性化需求有了很大的發(fā)展"。希望能夠為虎門這個服裝名鎮(zhèn)創(chuàng)全國品牌做出努力�；㈤T有國際服裝交易會等大好平臺，創(chuàng)了品牌不僅能夠獲得政府的獎勵，最重要的是品牌是無形資產(chǎn)，能夠傳給我的正在學(xué)習(xí)設(shè)計的孩子，希望能夠打造百年老字號。

　　虎門服裝協(xié)會一負(fù)責(zé)人：虎門鎮(zhèn)政府一直在用心為服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)服好務(wù)，"百萬促品牌"工程只是鎮(zhèn)政府眾多舉措中的一個。以前政府對企業(yè)像放羊一樣，讓他們自己滿山跑，結(jié)果他們還真跑出了一個領(lǐng)頭羊，就是現(xiàn)在遠(yuǎn)近聞名的納稅大戶以純�，F(xiàn)在虎門政府對企業(yè)的態(tài)度完全變了，大家都知道虎門缺地，但是政府卻批給以純10萬平方米，支持他們建設(shè)公司總部。還有伊米奴、灰鼠等等在虎門服裝排行前五名、前十名的品牌，只要他們有求，政府必應(yīng)，可謂義不容辭，竭盡全力。

　　虎門鎮(zhèn)委書記吳湛輝：服裝產(chǎn)業(yè)是虎門最具代表性的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),必須作為重中之重,充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套�；㈤T鎮(zhèn)的目標(biāo)是繼續(xù)加大扶持力度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)立品牌，積極幫助其申報國家、省級名牌名標(biāo)。虎門每年拿出超過數(shù)千萬的巨額資金，來幫扶企業(yè)在各個領(lǐng)域來拓展它的業(yè)務(wù)，包括它們科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研和拉動內(nèi)需等項目的開始，期待企業(yè)在質(zhì)量、科技、品牌和知識產(chǎn)權(quán)等各個領(lǐng)域能夠順利地取得進(jìn)展。這樣才能確�；㈤T，虎門的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)立足于不敗之地。

　　案例三

　　九牧王：股權(quán)激勵150名中高層和骨干

　　新聞回放

　　龍年伊始，九牧王董事會即向管理層和業(yè)務(wù)骨干派發(fā)大紅包。該公司2月7日發(fā)布股權(quán)激勵計劃，涉及公司股票數(shù)量共1300萬股，占公司總股本的2.27%。該激勵計劃授予權(quán)益占總股本的比例較高，覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計150人,輻射范圍廣，且業(yè)績考核指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)上市公司的激勵方案中處于中等，總體對激勵對象的激勵比較充分。

　　根據(jù)方案設(shè)計，本期股權(quán)激勵的行權(quán)條件為，以公司2010年年度凈利潤為基數(shù)，2012年起，未來3年公司凈利潤增長率不低于44%、72%和107%，凈資產(chǎn)收益率不低于11%、12%、13%。首次授予的股票期權(quán)和限制性股票自本期激勵計劃首次授予日起滿12個月后，激勵對象在未來36個月內(nèi)分三期解鎖，解鎖期均為一年，分別解鎖數(shù)量為30%、25%、45%。等待期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近3個會計年度的平均水平且不得為負(fù)。

　　至此，上市的泉州三大商務(wù)男裝品牌都推出了自己的股權(quán)激勵計劃。去年5月，七匹狼完成了一份18位激勵對象、合計265萬份股權(quán)激勵的第二次修改;同年11月29日利郎也發(fā)布公告，向符合資格的雇員授予113萬股購股權(quán)。

　　此前行業(yè)內(nèi)同類的上市公司，如美邦服飾、報喜鳥服飾也都推出了股權(quán)激勵計劃。這表明，股權(quán)激勵已成為男裝板塊的一種集體行為，目的都是在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，保持自家后院的長期穩(wěn)定，同時為更為激烈的戰(zhàn)斗吸引更多精兵強將。

　　他們說

　　服裝業(yè)內(nèi)人士：行業(yè)集中度不高，幾個一線品牌之間差距小，是當(dāng)前中國男裝特別是商務(wù)男裝的一大特點。商務(wù)男裝集體推出股權(quán)激勵計劃，可以理解為一種大家在市場發(fā)力的前兆和信號，也是最有效的方式之一。此外，服裝企業(yè)大多屬于家族企業(yè)，除了大股東，其他管理層的持股一直不高。而目前這些企業(yè)主要靠門店擴張來保持利潤增長，但是服裝行業(yè)管理人員流動性較強。因此對管理層和業(yè)務(wù)骨干的激勵，在企業(yè)的戰(zhàn)略地位中也就顯得尤為重要。正是這種判斷，各大品牌紛紛推出雄心勃勃的市場擴張計劃。在這種情況下，不僅急需各類人才，穩(wěn)定現(xiàn)有的管理團隊更是重中之重。本次九牧王的股權(quán)激勵方案進(jìn)一步完善九牧王的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵約束機制，充分調(diào)動公司高層管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　證券業(yè)內(nèi)評論：從九牧王公司的本次股權(quán)激勵行權(quán)價格來看，對應(yīng)的股票期權(quán)21.73元/股的行權(quán)價格已低于發(fā)行價，而限制性股票的對折價10.34元/股則更為優(yōu)惠。九牧王產(chǎn)品在三四線城市覆蓋率較低，渠道終端未來還有較大拓展空間，去年前三季度凈利潤同比增長42.10%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)16.25%。該公司設(shè)定的業(yè)績考核條件并不苛刻，本次股權(quán)激勵對公司中高層和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)具較大的吸引力。企業(yè)要留住人才不能僅靠"金手銬"，很多管理細(xì)節(jié)也需要完善。首先，要為員工做長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使之融入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，給員工提供更大的空間和舞臺。此外，在公平合理的激勵體制下建立完善薪酬體系，晉升制度。同時，要強化企業(yè)人文文化的沉淀，增加團隊凝聚力，營造一個和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能在工作中享受樂趣。

　　案例四

　　奧金：送一線工人股份 300人分70萬

　　新聞回放

　　新年伊始，晉江奧金針織服裝有限公司舉行2011年下半年員工股份分紅儀式，共向300名員工派送紅利40萬元，這是該公司向一線工人送股份后的第二次分紅。早在去年年初，奧金在全國民營企業(yè)中，率先推出給員工送股份。公司宣布，拿出企業(yè)總資產(chǎn)約10%，約合人民幣500萬元的股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，無償送給全體一線員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。員工持有的股份，每半年可獲分紅，可逐年增加，一定年限后可變現(xiàn)，在公司上市以后還可獲更可觀的增值。去年8月11日和今年1月18日，奧金公司連續(xù)兩次給員工分紅，共兌現(xiàn)紅利70萬元。

　　據(jù)悉，奧金員工的個人全年分紅大多在2000元~4000元之間(同期的獎金、過節(jié)費等照發(fā))。去年8月11日，公司舉行了第一次分紅儀式，共向員工派發(fā)了30萬元的紅利。這一做法，打消了很多人對奧金股改真實性和可操作性的疑慮。加上這一次分紅，奧金公司員工一年就增加了70萬元的額外收入。

　　給員工送股份，不僅提高了他們的工作積極性，也促進(jìn)了公司業(yè)績的成長。去年，奧金公司總產(chǎn)量增加30%。值得注意的是，在各種經(jīng)營成本上升，行業(yè)整體不景氣的情況下，公司利潤雖略有降低，但也取得利潤率13%以上的成績。

　　年底正是外來工返鄉(xiāng)的高峰期，不少企業(yè)老板開始為明年的用工荒擔(dān)憂。不過董事長丁明權(quán)絲毫不擔(dān)心。1月17日晚，公司進(jìn)行了一次員工返工意愿摸底調(diào)查。結(jié)果顯示，95%以上員工明確承諾，春節(jié)后將按時返回公司工作。這比去年的85%還高出一截。"領(lǐng)完分紅后，我馬上要回江西老家過年了。老家很多親戚朋友聽說我們也有股權(quán)后，都想到奧金工作。開春后，我估計可以帶10多個老鄉(xiāng)來晉江。"羅建虎笑著說。奧金公司給全體員工送股份，不僅為該公司留住一線工人起到了重要作用，也吸引了一批各方面條件都不錯的管理專業(yè)人才加盟。

　　丁明權(quán)這一創(chuàng)舉，吸引了國際知名風(fēng)投公司的關(guān)注。據(jù)悉，目前荷蘭一家風(fēng)投公司已經(jīng)承諾分期注資奧金公司，第一筆資金數(shù)百萬元即將到位，第二筆投資則高達(dá)2000萬元。丁明權(quán)表示："我看重的不僅僅是資金注入，更重要的是我們吸引了一些國際知名投資機構(gòu)作為股東，這有助于我們開拓歐美市場，同時給我們出謀劃策。"

　　他們說

　　奧金公司4A車間的老車工羅建虎：由于公司去年提高工資，我工資漲了5000多元，加上全年股權(quán)分紅的4263元，2011年我的年收入超過45000元。由于公司的股權(quán)激勵機制，自己工作更加賣力了。

　　公司新進(jìn)員工應(yīng)屆大學(xué)生朱增全：我的同學(xué)大多選擇到大公司或政府部門工作。相對來說，奧金公司的平臺可能會小了一些。但卻給了我一個潛力更大的創(chuàng)業(yè)空間。2010年10月，奧金公司到學(xué)校招聘時，我偶然聽到丁明權(quán)擬推出"給全體員工送股份"的政策，決定想方設(shè)法進(jìn)入奧金，嘗試"當(dāng)股東"的滋味。一旦公司上市，我持有的是原始股。

　　美國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院高級工商管理碩士、股份制改造專家姚遠(yuǎn)生：奧金在用工方面的創(chuàng)新，是"以人為本"從口號到實踐的跨越，順應(yīng)了當(dāng)前的潮流，同時體現(xiàn)了企業(yè)家長遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思路。(來源: 中國紡織報)