蘋果是目前世界上最值錢的公司，在中國市場(chǎng)上一路高歌。然而，它的麻煩卻出在iPad上。隨著唯冠科技(深圳)有限公司浮出水面，蘋果公司遭遇空前的商標(biāo)危機(jī)。

　　這場(chǎng)戰(zhàn)火愈演愈烈之際，中國一家著名體育用品生產(chǎn)商喬丹體育陷入商標(biāo)危機(jī)。對(duì)其完成重重一擊的是來自美國退役NBA巨星邁克爾·喬丹。2月26日，這個(gè)目前已轉(zhuǎn)型為NBA球隊(duì)最窮老板的人發(fā)表聲明稱：“除了通過法律手段維權(quán)，我別無選擇�！眴痰んw育隨后稱，過去十幾年來公司始終注意強(qiáng)調(diào)與飛人喬丹無直接關(guān)系。

　　本質(zhì)上，在中國社會(huì)出現(xiàn)如此紛爭(zhēng)，是一個(gè)重大進(jìn)步，背后凸顯出公眾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和規(guī)則意識(shí)的提升。耐人尋味的是，即使中國公司在這兩場(chǎng)糾紛中都大獲全勝，都難掩深層生存發(fā)展困境。

　　唯冠已經(jīng)名存實(shí)亡，綁定蘋果，也只是為了還債求生，看不出對(duì)中國公司任何有價(jià)值的借鑒。另外，在中外商標(biāo)博弈史上，如此案例也是小概率事件，難以復(fù)制。

　　喬丹體育的教訓(xùn)則更為深刻。像多數(shù)傳統(tǒng)中國制造那樣，在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，為了完成最初原始積累，往往重市場(chǎng)而輕研發(fā)，重規(guī)模而輕效益，重營銷而輕品牌，重模仿而輕原創(chuàng)，在殘酷的大浪淘沙中或有少數(shù)僥幸幸存者，但仍面對(duì)艱苦的二次創(chuàng)業(yè)甚至從頭再來。一個(gè)佐證是：在急功近利的掙快錢浪潮中，中國民營企業(yè)的壽命已從2004年的平均3.6歲銳減到2009年的2.9歲。其中，一個(gè)慣常的手段是產(chǎn)品山寨化和品牌傍大款模式。如果置身改革開放初期，如此崛起尚情有可原，但結(jié)合今天全球競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，制度規(guī)則日益完善，市場(chǎng)消費(fèi)全面升級(jí)，僅僅如此粗放簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)思路越來越難以奏效。

　　眾所周知，多數(shù)蘋果產(chǎn)品是中國工人靠辛勤勞動(dòng)乃至超時(shí)加班制造的，但中國企業(yè)只能分得微薄的利潤(rùn)。美國人擁有著全世界制造業(yè)70%左右的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而這樣的優(yōu)勢(shì)會(huì)將中國制造牢牢地?cái)D壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，不幸的是，我們的生產(chǎn)運(yùn)營成本和勞動(dòng)力成本又上升了。

　　無論是山寨產(chǎn)品還是山寨品牌，都會(huì)驗(yàn)證一句老話：出來混，總是要還的。

　　喬丹體育真正的敵人不是喬丹，而是自己的消費(fèi)者。即使喬丹體育有信心贏得較量，也該認(rèn)真思考一個(gè)問題：品牌沒有喬丹，未來將會(huì)怎樣?(來源: 廣州日?qǐng)?bào))