老王三年前東拼西湊了15萬(wàn)元開(kāi)了一家飯店，由于地理位置比較好，廚師手藝精湛，價(jià)格也比較公道，所以生意一直很紅火，漸漸的在當(dāng)?shù)匾灿辛艘欢ǖ拿麣�。兩年下�?lái)，老王除了賺到真金白銀，還賺足了信心。有了信心的老王開(kāi)始不安分起來(lái)，他覺(jué)得自己應(yīng)該把生意做得更大一些，甚至舉例子說(shuō)“肯德基不過(guò)也就是烤面包烤雞腿的，我也應(yīng)該走連鎖經(jīng)營(yíng)的道路，做出自己的品牌�！�
有了這個(gè)宏偉的理想，老王就開(kāi)始著手規(guī)劃了。首先，將自己的飯店進(jìn)行公司化管理，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，除了將現(xiàn)在的飯店重現(xiàn)打造外，還要逐步開(kāi)設(shè)幾家分店;其次，老王雖然自信但并不自大，他知道自己對(duì)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)不是很懂，還需要引進(jìn)人才;最后，老王總結(jié)以上兩點(diǎn)，得出結(jié)論：需要錢(qián)。但這已經(jīng)不是問(wèn)題，兩年多來(lái)老王賺到的錢(qián)足可以讓他招兵買(mǎi)馬，開(kāi)設(shè)幾家分店。
于是，在去年，老王花重金從同行挖來(lái)了一名高級(jí)管理人員，并委以重任，開(kāi)始具體操作開(kāi)分店的工作。在進(jìn)行選址籌備兩家分店過(guò)程中，他又挖來(lái)一些中層管理人員，組建了一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
按理說(shuō)，老王有做餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)也是從各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖來(lái)的優(yōu)秀人才，并且資金方面也沒(méi)有問(wèn)題，他的餐飲生意不說(shuō)做得紅紅火火，起碼還是比較靠譜的。但是一年下來(lái)，老王的公司不僅沒(méi)有生意紅火，做大做強(qiáng)，相反新開(kāi)的兩家分店還由于入不敷出關(guān)閉了一家，另外一家也是勉強(qiáng)度日。老王百思不得其解，苦不堪言。
其實(shí)像老王這種情況，在很多企業(yè)身上都發(fā)生過(guò)。創(chuàng)業(yè)初期的艱難困苦平常事，一步一步百尺竿頭，取得了一定的成功。但在要錢(qián)有錢(qián)要人有人之后，反而生意做不好了。正所謂“成也蕭何敗也蕭何”，其實(shí)都是資金惹的禍。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，那就是“成也資金敗也資金”。俗話(huà)說(shuō)“有錢(qián)好辦事”，但有錢(qián)了卻未必能辦好事。很多的中小企業(yè)都苦于資金的限制，無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，未能取得更好更快的發(fā)展。中小企業(yè)融資難也成為最常見(jiàn)的商業(yè)話(huà)題。很多中小企業(yè)主看到那些成功的企業(yè)財(cái)大氣粗不免感嘆“我要是有那么多錢(qián)，我一定做得比他還好�！逼鋵�(shí)這種吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸的心態(tài)是不利于做企業(yè)的，雖然資金的短缺在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，但它同時(shí)也為中小企業(yè)提出了更高的要求，那就是要用有限的資金去創(chuàng)造無(wú)限的可能。在這種情況下，中小企業(yè)的資金和資源利用率往往是很高的，并且在這種窮日子中打磨出來(lái)的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)方式，往往成為了很多中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果很容易融到資金，中小企業(yè)不缺錢(qián)花，那么很有可能缺什么就買(mǎi)什么。團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)怎么辦?換掉;設(shè)備不行怎么辦?更新;銷(xiāo)售不力怎么辦?廣告。這些花錢(qián)就可以買(mǎi)到的強(qiáng)大，根本不是競(jìng)爭(zhēng)力，更有錢(qián)的企業(yè)多的是。
說(shuō)到融資和花錢(qián)，近幾年紅火的電商可謂感觸最深。融資動(dòng)輒幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億，這么一大筆錢(qián)那可是想買(mǎi)什么買(mǎi)什么。于是各電商爭(zhēng)相高薪招聘或挖人才，在各大媒體比拼廣告，簡(jiǎn)直是驚天動(dòng)地的花錢(qián)，讓很多企業(yè)羨慕不已。但兩年下來(lái)，今天的電商們還有當(dāng)初的氣魄么?恐怕一多半都要“過(guò)把癮就死了”。商業(yè)模式的嚴(yán)重雷同，盈利方式的單一，沒(méi)有真正屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，錢(qián)越多就越危險(xiǎn)。
融資難確實(shí)是一個(gè)困擾中小企業(yè)的問(wèn)題，沒(méi)錢(qián)的日子肯定不好過(guò)。但是錢(qián)買(mǎi)不來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更買(mǎi)不來(lái)成功。有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，都要過(guò)年。中小企業(yè)不應(yīng)該抱怨沒(méi)錢(qián)，不管是否具備了充足的資金，都應(yīng)該注重怎么花錢(qián)，如何打造企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)企業(yè)，從技術(shù)到產(chǎn)品，再到團(tuán)隊(duì)，都是可以用錢(qián)買(mǎi)到的，那么這個(gè)企業(yè)一定不值錢(qián)。 (來(lái)源：博銳管理在線(xiàn))
