什么叫執(zhí)行力?一個團隊執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么?如何治病?……
以上幾個問題，很多人理解起來起來其實是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人……
其實，執(zhí)行力不強應(yīng)該只有一個根本病狀——政令不通!由其延伸的現(xiàn)象很多：我是天下第二，老板不發(fā)話這事就干不成;出令必得三令五申，拖拖拉拉成常態(tài);團隊內(nèi)部辦事主要依靠“藝術(shù)性”，而不是按制度來……
為什么會產(chǎn)生這些病癥?
相信每個老板內(nèi)心都是希望自己的企業(yè)能像軍隊一樣能做到“令行禁止”的，也肯定知道“執(zhí)行力強”的好處，但是為什么會發(fā)生執(zhí)行力不強的局面呢?
原因有二：一是還歷史債，二是缺乏管理意識。
所謂“還歷史債”是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，老板是顧不上許多講究的，只要能給我掙錢的員工就是好員工，容忍和助長了部分功勛員工的不聽指揮的惡習(xí)，最后形成了普遍的尾大不掉，以至于投鼠忌器。
所謂“缺乏管理意識”是指許多老板眼里的“經(jīng)營指標(biāo)”就是“賣多少貨、賺多少錢……”，忽視了執(zhí)行力也是重要的經(jīng)營指標(biāo)，是企業(yè)“健康、持續(xù)、壯大”的保障。
既然知道了執(zhí)行力不強的原因，那就得在基于現(xiàn)狀的前提下、解決老板的顧慮的基礎(chǔ)上，實施合理的變法。說白了，老板要的是改革和穩(wěn)定兩不耽誤，既要打死老鼠，還不能把瓶瓶罐罐給砸了。
那么，對于執(zhí)行力該如何診斷下藥?筆者認(rèn)為該從以下方面著手：
一、制度完善≠執(zhí)行力強
完善的制度可以讓執(zhí)行力變強嗎?答案是否定的。
我們可以看到，很多很小的公司制度那是許多的、而且是規(guī)范的，但為什么執(zhí)行力仍然不強呢?
執(zhí)行力在員工層面而言，其實就是習(xí)慣和意識問題，這種習(xí)慣和意識并不會因為法制的完善而提高。比如一個國家，犯法行為并不會因為法制的完善而徹底消失，兩者之間并不存在絕對的比例關(guān)系。
制度的完善，其作用只能判斷員工是否違反規(guī)定，是員工的習(xí)慣和意識出了問題還是公司要求不到位。
二、打造執(zhí)行力貴在執(zhí)法
如果說執(zhí)行力強的表象是“有法必依”，那么打造執(zhí)行力的關(guān)鍵就是“違法必究”!
有很多老板陶醉于流程的整理和制度的規(guī)范，以及公文的下發(fā)，但是，只要不行使執(zhí)法權(quán)，規(guī)矩越多的企業(yè)反而越亂。原因有二：
其一，越來越多的制度違反而不受制裁，會導(dǎo)致越來越不尊重制度，執(zhí)行力越來越差;
其二，制度越多越細(xì)，有人遵守、有人不遵守，會越來越亂，還不如都按不遵守的江湖搞法實施，雖亂但至少還統(tǒng)一，出現(xiàn)的問題估計比較一致。好比螞蟻推車，怕亂不怕歪，歪一點至少還在前進(jìn)，要是大家勁不往一個地方使，反而會寸步難行。
執(zhí)法權(quán)倒底對執(zhí)行力有多大作用呢?大家看看孫子為吳王練兵的故事。
孫子把《孫子兵法》呈給吳王闔閭，吳王看過大悅，問孫子：“先生所著的十三篇我都看過了，能用來操練軍隊么?”孫子說：“當(dāng)然可以”。吳王有意為難孫子，于是將自己后宮美女編成兩隊，交給孫子操練，并將自己最寵信的兩名嬪妃提拔為兩隊的頭。
第一次擊鼓要求隊伍向右，美女們卻相視哈哈大笑。孫子說道：“約束不明，條令不熟，將之罪過�！庇谑怯址磸�(fù)強調(diào)、反復(fù)演練了操作規(guī)程。第二次擊鼓向左，美女們還是笑聲不止，無一人認(rèn)真操練。孫子怒而吼道：“約束不明，條令不熟，將之罪過;既已明確而令不行，隊長之罪也�！蹦擞麛刂�。吳王見孫子動真格的，要斬愛姬，于是求情釋放。孫子對答：“將在軍，君命有所不受�！睌亓藘晌魂犻L后，美女隊伍操練時，整整齊齊、中規(guī)中矩，無一人再敢嘻嘻哈哈，執(zhí)行力大大提高。孫子對吳王稟報說：“這支隊伍，雖赴湯蹈火也不在話下�！�
真所謂“兵不斬不齊，將不斬不勇”。
三、抓執(zhí)行力從新兵蛋子抓起
從娃娃抓起，那是教育;從新人抓起，那就是抓執(zhí)行力的方向之一。
凡是執(zhí)行力不強的公司一般忽視公司培訓(xùn)，特別是忽視入職培訓(xùn)。把培訓(xùn)工作簡化為職業(yè)技能的培訓(xùn)，甚至是崗位職責(zé)的培訓(xùn)，其目的大約是為了立即讓員工學(xué)會為公司賺錢的本領(lǐng)，而忽視了公司文化、經(jīng)營理念、行事方針等內(nèi)部管理文化的灌輸。
在動物園里，一根細(xì)細(xì)的鐵鏈就可以栓住一頭大象，是大象掙扎不開嗎?不是的，是因為大象還是小象的時候，曾經(jīng)進(jìn)行過無數(shù)的掙扎，都失敗了，它已經(jīng)形成尊重約束的習(xí)慣了。
反之，新員工你不抓住機會培訓(xùn)，等他成為“老猴子”了，估計就不是一般的鏈子能拴住了，甚至在掙扎過程中會摔壞許多東西，平添更多的損失。
四、抓執(zhí)行力從小事抓起
抓執(zhí)行力就必須執(zhí)法，執(zhí)法一般來講就會帶來損失。小則損失人，中則損害事，大則讓公司局面失控。
執(zhí)行力是可以從小事開始教育的，而等到出大事了才去教育和制裁，往往會有更大的損失。
尊重規(guī)章制度、尊重上級說的話……，都應(yīng)該注意狠抓小事。忽視小事，則一般會出現(xiàn)大事以至于不可控、不能控、不敢控，最后就是制度妥協(xié)于執(zhí)行力。
聯(lián)想有個“制度文化”，即斯巴達(dá)方陣文化，強調(diào)的是“集體力量和制度的剛性”。所謂制度的剛性，就是提倡尊重規(guī)矩，是執(zhí)行力的標(biāo)志。從哪里抓起的呢?從會議遲到抓起的，據(jù)說柳傳志自己都罰過自己的站。
殺雞嚇猴這事一定要做得好，一定要起到震懾的作用，才能保證用很小的代價換來普遍員工習(xí)慣和意識的形成。
對于執(zhí)行力，行業(yè)內(nèi)多數(shù)觀點強調(diào)制度的完善和培訓(xùn)的宣導(dǎo)，但筆者認(rèn)為要能結(jié)合以上實際執(zhí)行中的具體問題靈活運用，才能避免理論與實際脫軌，制度不能服務(wù)于結(jié)果的結(jié)局�！�(來源：博銳管理在線)
