Miresball and KRC Research《品牌狀態(tài)報(bào)告》指出，2010年在反思“社交媒體如何改變品牌影響”時(shí)，全球各地百分之四十的品牌營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為社交媒體對(duì)保持品牌誠(chéng)信帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。電子營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為，社交媒體是品牌的夢(mèng)魘，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人員“不再對(duì)訊息享有完全的控制權(quán)”。但是，品牌營(yíng)銷(xiāo)人員是否曾經(jīng)對(duì)自己的訊息擁有完全的控制權(quán)?答案或許是否定的。
消費(fèi)者對(duì)社交媒體的反饋會(huì)影響品牌營(yíng)銷(xiāo)人員的行為，其中一個(gè)例子便是The Gap徽標(biāo)的變更。The Gap希望讓自己的公司變得更加現(xiàn)代化、更有時(shí)代感，于是2010年10月初在Facebook上推出新的徽標(biāo)。該公司很快收到負(fù)面反饋，包括消費(fèi)者創(chuàng)建網(wǎng)站。新的徽標(biāo)完全沒(méi)有反映出消費(fèi)者心目中的The Gap品牌—“他們的The Gap品牌”有“經(jīng)典”的襯線外觀，而非無(wú)襯線字體。經(jīng)過(guò)失敗的替代徽標(biāo)后，2010年10月11日，也就是推出新的徽標(biāo)不到一個(gè)星期，The Gap就推翻了自己的決定。
請(qǐng)記住，這從來(lái)都不是從品牌到消費(fèi)者的單向?qū)υ挕ＯM(fèi)者影響力和共創(chuàng)并非新鮮事物。只要品牌營(yíng)銷(xiāo)人員要求消費(fèi)者讓一個(gè)品牌成為“他們自己的品牌”—以前是社交媒體—它始終是加入對(duì)話的消費(fèi)者心理的組成部分。許多社交媒體實(shí)例反映出消費(fèi)者不認(rèn)同營(yíng)銷(xiāo)人員的決定，或許這是他們認(rèn)為自己能夠發(fā)揮影響力的唯一對(duì)話。英國(guó)航空1997年“Ethnic Tailfins”(甚至瑪格麗特·撒切爾都對(duì)此表示鄙夷)和1985年New Coke的推出只是其中的兩個(gè)例子。但是，還有其他實(shí)例。在150多年的歷史長(zhǎng)河中，The Levis Strauss & Co. Archives擁有成百上千封消費(fèi)者表示對(duì)其品牌鐘愛(ài)的“致Levis’s的信”，這些信現(xiàn)在被用于帶來(lái)設(shè)計(jì)靈感。
消費(fèi)者為何加入其中?因?yàn)橐粋�(gè)品牌不一定是被銷(xiāo)售的有形產(chǎn)品或服務(wù)。品牌是消費(fèi)者腦海中或心目中形成的關(guān)于實(shí)體聯(lián)想和體驗(yàn)的“標(biāo)識(shí)”，以及對(duì)使用它的情緒惠益的承諾。當(dāng)然，擁有和控制這些聯(lián)想和體驗(yàn)的是消費(fèi)者，而非品牌營(yíng)銷(xiāo)人員。這就是為什么我們益普索ASI專(zhuān)注于對(duì)它們進(jìn)行了解和測(cè)量的原因。
是的，品牌營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)品牌的商業(yè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，他們可能需要想象一種新的品牌承諾、形象或標(biāo)識(shí)，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的聯(lián)想和體驗(yàn)。但是，消費(fèi)者將會(huì)確定這種變化對(duì)他們的意義，而且無(wú)論這種變化是什么，都必須具有相關(guān)性。否則，消費(fèi)者將始終跳入對(duì)話中，并抵制這種變化。
看看The Gap、英國(guó)航空和可口可樂(lè)，我們可以認(rèn)為品牌營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)注于錯(cuò)誤的事情，這讓他們忘記了消費(fèi)者對(duì)于品牌的作用。品牌營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)注于正在改變的事情，比如徽標(biāo)、tailfins或新的可樂(lè)配方，其實(shí)他們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是變化對(duì)品牌及其消費(fèi)者有何意義。
在這種情況下，消費(fèi)者開(kāi)始重振精神，因?yàn)樵诎l(fā)展出聯(lián)想和忠誠(chéng)度并讓品牌成為“自己”的品牌后，品牌營(yíng)銷(xiāo)人員竟然對(duì)這些聯(lián)想和忠誠(chéng)度視而不見(jiàn)。品牌營(yíng)銷(xiāo)人員已經(jīng)假設(shè)他們將會(huì)并且能夠控制市場(chǎng)上的變化和品牌承諾。品牌營(yíng)銷(xiāo)人員并未全面評(píng)估消費(fèi)者對(duì)變化的感知，并解釋變化對(duì)于塑造自己的品牌體驗(yàn)有何意義。品牌營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有注意到什么東西對(duì)其忠誠(chéng)用戶(hù)最有針對(duì)性和象征意義。品牌營(yíng)銷(xiāo)人員忘記了消費(fèi)者最終會(huì)承認(rèn)自己與品牌的關(guān)系。
那么，如果消費(fèi)者影響力并非新鮮事物，那么社交媒體的影響究竟是怎樣發(fā)揮作用的呢?首先，社交媒體已經(jīng)在品牌和消費(fèi)者之間—在一種極為公開(kāi)、透明的環(huán)境中—建立了一個(gè)即時(shí)反饋環(huán)路。現(xiàn)在，消費(fèi)者影響力能夠瞬間影響乃至改變品牌營(yíng)銷(xiāo)人員的決策。但是，可能更為重要的是，消費(fèi)者現(xiàn)在堅(jiān)信他們能夠積極地發(fā)揮影響，并要求得到答復(fù)。
2010年，益普索Mori研究顯示，絕大多數(shù)人認(rèn)為社交媒體渠道的討論能夠影響公司的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)許可，而一半的人認(rèn)為公司應(yīng)該正視社交媒體渠道的批評(píng)意見(jiàn)。尼爾森《2011年第三季度社交媒體報(bào)告》進(jìn)一步指出出社交媒體用戶(hù)的影響力：53%的社交媒體活躍用戶(hù)追求品牌(相比之下，32%的用戶(hù)追求名人效應(yīng))，其中47%的用戶(hù)可能會(huì)大手筆購(gòu)入衣服、鞋類(lèi)和飾品等商品。
品牌營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該相信社交媒體用戶(hù)的影響力。社交媒體提供了一個(gè)平臺(tái)，狂熱的消費(fèi)者能夠借此輕松并積極共創(chuàng)，而不僅僅是爭(zhēng)執(zhí)不下。這時(shí)候，便可以進(jìn)行雙向?qū)υ挕?005年諾基亞利用其“概念休閑小站”為諾基亞比荷盧設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?wù)骷M(fèi)者設(shè)計(jì)創(chuàng)意(獲勝者的獎(jiǎng)品為諾基亞888，這是一款腕帶手機(jī))。戴爾運(yùn)營(yíng)，以其夢(mèng)想、分享，發(fā)揮影響力，該網(wǎng)站收到了消費(fèi)者的1萬(wàn)多條創(chuàng)意。戴爾提供一個(gè)月的“實(shí)施創(chuàng)意更新”，讓貢獻(xiàn)創(chuàng)意者知道哪些創(chuàng)意已經(jīng)完全或部分實(shí)施。
社交媒體也是實(shí)時(shí)、未經(jīng)過(guò)濾的信息的補(bǔ)充來(lái)源，可以以此了解消費(fèi)者如何談?wù)撈放埔约八麄冋務(wù)摰膶?shí)際內(nèi)容。共同探討趨勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)和構(gòu)思。這方面的最新實(shí)例是耐克的MAG(磁反重力)鞋發(fā)布—“有史以來(lái)最著名的鞋”()。MAG鞋受到Marty McFly鞋的啟發(fā)，由耐克專(zhuān)為“Back to the Future II”(回到未來(lái)II)設(shè)計(jì)。
MAG鞋的開(kāi)發(fā)并非耐克的內(nèi)部決定，其開(kāi)發(fā)工作受到2005年草根球迷運(yùn)動(dòng)“McFly2015”的刺激。MAG鞋的開(kāi)發(fā)耗時(shí)6年，走了少數(shù)彎路后，終于在2011年9月8日正式推出。在與消費(fèi)者的溝通中耐克認(rèn)識(shí)到，電影中展示的“自動(dòng)鞋帶”頗具諷刺意味。
隨著社交媒體不斷影響鞋的設(shè)計(jì)，耐克利用社交媒體進(jìn)行鞋類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)布。耐克邀請(qǐng)一些有影響力的鞋類(lèi)博主，甚至讓他們飛赴洛杉磯參加在標(biāo)志性的時(shí)鐘塔舉辦的電影主題發(fā)布活動(dòng)。耐克在鞋類(lèi)發(fā)布活動(dòng)舉辦之前便大肆渲染。
融合社交媒體的共創(chuàng)實(shí)力，并利用消費(fèi)者對(duì)品牌的想象，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)人員而言是一件好事，這意味著他們不必對(duì)自己的品牌持續(xù)再造。繼2009年舉辦包裝活動(dòng)后，Tropicana北美公司總裁尼爾·坎貝爾承認(rèn)，消費(fèi)者能夠“更輕松、更快捷地”與品牌營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通。鑒于這一積極的現(xiàn)象，他說(shuō)：“對(duì)于萬(wàn)事以消費(fèi)者為中心的公司而言，這是一件好事�！�
而且，如果品牌營(yíng)銷(xiāo)人員不喜歡與消費(fèi)者對(duì)話，那么，正如《廣告狂人》(Mad Men)最后一季中Peggy對(duì)Don Draper說(shuō)的話：“如果你不喜歡我說(shuō)的話，請(qǐng)換個(gè)對(duì)話方式�！睋Q個(gè)對(duì)話方式，依然可以對(duì)話。但品牌營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和戰(zhàn)略，讓消費(fèi)者參與到對(duì)話中。品牌營(yíng)銷(xiāo)人員必須融合社交媒體，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行雙向?qū)υ挘皇呛?jiǎn)單地完成單向?qū)υ挼难芯抗ぷ�。而一旦部署正確的體系，并輔以專(zhuān)注于消費(fèi)者的專(zhuān)長(zhǎng)以及他們對(duì)品牌的想象中與這些體系有關(guān)的知識(shí)，品牌營(yíng)銷(xiāo)人員便能夠影響變化。 (來(lái)源：博銳管理在線)
