企業(yè)文化，就是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化管理。這種管理理念的背景與效果以及解決問題的角度，又使它與所有關(guān)于人的問題學(xué)說聯(lián)系在一起。企業(yè)文化在我國特別是在實(shí)行改革開放政策以來，深受企業(yè)的青睞。不僅受到政工人員的青睞，同時(shí)也受到了企業(yè)行政人員的歡迎。這是我國企業(yè)文化的生命力所。

　　文化是人類社會(huì)普遍存在的自然現(xiàn)象。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)界的普遍現(xiàn)象。每個(gè)企業(yè)都存在著一定的“文化”，但企業(yè)之間又存在著文化的差異。企業(yè)文化作為一種科學(xué)管理理念，雖然在概念上由外國人提出，但在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，無時(shí)不有。研究和探索企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)管理品位和加強(qiáng)思想政治工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，生產(chǎn)力是企業(yè)的“硬件”，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“軟件”同時(shí)體現(xiàn)“硬件”與 “軟件”的組合因素。現(xiàn)代企業(yè)只要注重文化建設(shè)新理念，把握文化建設(shè)新特征，就贏得了科學(xué)管理的主動(dòng)，就抓住了企業(yè)管理的根本。

　　1.企業(yè)文化標(biāo)志著現(xiàn)代化科學(xué)管理的新趨勢

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)用而生的。所謂現(xiàn)代企業(yè)管理，就是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，按照客觀規(guī)律得要求和社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)文化形成的重要條件。迄今為止，世界企業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一，傳統(tǒng)的管理階段。這個(gè)階段是從18世紀(jì)末期到20世紀(jì)初，它是在最原始、最野蠻的管理雛形上演變過來的，雖不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但還不具有規(guī)范的管理方法。它是針對(duì)工廠(作坊)如何分工協(xié)作、如何保證生產(chǎn)、如何減少資本的損耗、如何賺取更多的利潤等問題進(jìn)行管理。這種管理僅僅對(duì)生產(chǎn)、工資、成本進(jìn)行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠資本家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的管理方法。于是稱之為傳統(tǒng)的管理階段。第二，“科學(xué)管理”階段。這個(gè)階段是從20世紀(jì)初到40年代，它是從傳統(tǒng)管理模式上發(fā)展起來的�！翱茖W(xué)管理”階段，著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)管理勞動(dòng)生產(chǎn)的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，勞資矛盾比較突出，經(jīng)濟(jì)效益忽高忽低。第三，現(xiàn)代管理階段。即從第二次世界大戰(zhàn)以來的企業(yè)管理。現(xiàn)代管理突出經(jīng)營決策，注重管理系統(tǒng)化，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)行“以人為中心”的管理。二戰(zhàn)以來，西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)能獲得較快發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理是極為重要的手段。我國實(shí)行改革開放政策以來。企業(yè)管理有其特定的文化內(nèi)涵，吸收了世界企業(yè)管第二、三兩人個(gè)階段的精華，融入中國特色社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐，形成獨(dú)特的中國企業(yè)文化——“現(xiàn)代科學(xué)管理”新理念。

　　企業(yè)管理滲透著先進(jìn)文化理念。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)是市場的主角，處處滲透著先進(jìn)文化理念，處處體現(xiàn)著獨(dú)特的文化作用。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中人本主義的特征。企業(yè)文化作為一種推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的人本方式，它是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新理念和重要組成部分。特別是現(xiàn)代企業(yè)，文化管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它的內(nèi)涵由原來共識(shí)的價(jià)值觀念、經(jīng)營意識(shí)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和責(zé)任感，又增加了企業(yè)精神、競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、法律保障、營銷信譽(yù)、榮譽(yù)感和忠誠度等內(nèi)容。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理價(jià)值觀發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)除了注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)作用外，也注重了企業(yè)文化的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化給企業(yè)帶來了極大的好處，同時(shí)也是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。其次，現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的幾乎所有產(chǎn)品都深深地打上企業(yè)文化的烙印。品牌就是企業(yè)的標(biāo)志，名品牌就是企業(yè)的生命，名品牌再加上企業(yè)信譽(yù)和職業(yè)道德，就會(huì)占領(lǐng)市場，就會(huì)使企業(yè)在激烈的營銷競爭中獲得領(lǐng)先地位。再次，科學(xué)的管理需要高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)需要有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，更需要有公正的法律作保障。這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新趨勢，也是具有中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化侖文化建設(shè)的新理念。

　　創(chuàng)建企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)在的要求。企業(yè)文化的創(chuàng)建是與人在企業(yè)中所處的地位分不開的。人是企業(yè)文化的主角，亦稱之為“人本主義”。但是企業(yè)最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，它必須通過發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能實(shí)現(xiàn)。要采取靈活有效的形式，使職工明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，把個(gè)人利益和企業(yè)興衰融為一起;要通過科技文化教育，提高職工的綜合素質(zhì);要大力推廣和應(yīng)用新科技成果，使產(chǎn)品更新?lián)Q代;同時(shí)要研發(fā)科技項(xiàng)目，舍得投資，注重科技培訓(xùn)，增加科技含量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其內(nèi)在要求：一是企業(yè)文化重在人“化”，通過“人”化，再表現(xiàn)“化”物，堅(jiān)持以人為本，恪守正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立良好的職業(yè)道德，為企業(yè)和社會(huì)作奉獻(xiàn)。二是企業(yè)文化是先進(jìn)的文化，對(duì)宣示和帶動(dòng)全社會(huì)精神文明建設(shè)有著非常重要的作用。三是企業(yè)文化以良好的企業(yè)形象與和諧的企業(yè)氛圍，影響著周圍環(huán)境，為匡正社會(huì)風(fēng)氣帶好頭。四是企業(yè)文化為提高科技水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。因此，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高科技水平，加強(qiáng)職工的思想政治教育，顯得尤為重要。

　　現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的基本內(nèi)容和條件�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理模式之一。這種管理模式，必須以強(qiáng)有力的思想政治工作、具體的組織實(shí)施計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)章制度和法律作保障。這種系統(tǒng)化的管理工程，其主要內(nèi)容有：一是企業(yè)價(jià)值觀念提升。要以集體主義、愛國主義、社會(huì)主義思想為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、職工素質(zhì)、經(jīng)營特點(diǎn)、歷史沿革等因素，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值目標(biāo)，并隨著環(huán)境的變化而不斷注入新的內(nèi)容。要以企業(yè)價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，確立企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)，特別是確立企業(yè)精神，包括廠(礦)歌、旗、徽、標(biāo)等，提高人的綜合素質(zhì)。二是企業(yè)文明行為規(guī)范提升。就是要以法律的形式確立企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、工作守則、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度，使本企業(yè)成員能夠自覺接受、認(rèn)同和內(nèi)化。要對(duì)立正確的職業(yè)道德觀，強(qiáng)化遵紀(jì)守法的養(yǎng)成教育，建立內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)行為規(guī)范的執(zhí)行和落實(shí)。三是現(xiàn)代企業(yè)形象提升。注重企業(yè)形象提升，有利于提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和市場的競爭力。企業(yè)形象提升是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要有明確的企業(yè)形象策劃原則，包括整體性、長期性、創(chuàng)新性、真實(shí)性和服務(wù)性等等。要全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的核心，是塑造企業(yè)形象的重點(diǎn)。只要抓住這個(gè)關(guān)鍵，就能塑造良好的企業(yè)整體形象。四是企業(yè)文化環(huán)境提升。我國企業(yè)(國有、民營)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛蟹ㄈ速Y格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存和發(fā)展離不開環(huán)境條件。企業(yè)環(huán)境包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、科教等外部環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)條件、經(jīng)營機(jī)制、職工心態(tài)、人際關(guān)系等內(nèi)部環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，固然需要有一個(gè)優(yōu)化的社會(huì)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境，但內(nèi)部更需要有一個(gè)良好的人文和生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，同樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的基本條件歸納為：企業(yè)必須是合法的、取得法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;穩(wěn)定的政治環(huán)境和優(yōu)化的社會(huì)環(huán)境，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證;市場經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)文化，為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了必要的依據(jù)和條件;現(xiàn)代企業(yè)文化與社會(huì)主義精神文明建設(shè)是相互統(tǒng)一的、互為條件的;企業(yè)文化建設(shè)必須有可靠的、足夠的活動(dòng)資金，否則就是空中樓閣或水中撈月;企業(yè)文化也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展、改革的深化而深化，還要注重企業(yè)的全部文化發(fā)展要素，從而使現(xiàn)代企業(yè)管理更加時(shí)代化、制度化和科學(xué)化。

　　創(chuàng)建企業(yè)文化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。在商品經(jīng)濟(jì)(市場經(jīng)濟(jì))日益發(fā)展的條件下，市場競爭日趨激烈，科技進(jìn)步來勢迅猛，這給所有企業(yè)提供了新的條件和機(jī)遇。一是企業(yè)文化作為企業(yè)精神動(dòng)力，應(yīng)為企業(yè)樹立新的行為準(zhǔn)則。特別要下大力氣教育職工徹底擯棄在幾千年來形成的封建的、傳統(tǒng)的、不科學(xué)的舊觀念，樹立起有利于企業(yè)發(fā)展、有助于市場調(diào)節(jié)的新的精神文化，其中包括敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，效率意識(shí)、自尊意識(shí)和文明意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，確立自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，以推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理上水平。二是傳統(tǒng)的管理觀念變革。要求企業(yè)進(jìn)行多方面、多內(nèi)容、多層次的管理變革，以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。三是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的需要。包括產(chǎn)業(yè)改造、產(chǎn)品換代、設(shè)備更新、技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量提升、安全管理，等等。四是要求重視人在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。人是企業(yè)管理的第一要素。要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為企業(yè)效力。

　　2.企業(yè)形象文化與典型文化的影響力

　　A.關(guān)于形象文化

　　企業(yè)形象文化是無形資源。就具體企業(yè)來說，有的一直以品牌取勝，形成品牌文化;有的一直以信譽(yù)取勝，形成信譽(yù)文化;有的一直以產(chǎn)品獨(dú)有，形成獨(dú)特文化。所有這些都屬于企業(yè)形象文化，也是企業(yè)的無形資源和無價(jià)之寶，對(duì)企業(yè)成功起著舉足輕重的作用。特別是通過大量的產(chǎn)品宣傳廣告和促銷活動(dòng)，企業(yè)知名度必然一顯再顯，企業(yè)形象必然錦上添花。

　　企業(yè)形象文化的構(gòu)成與標(biāo)志。從形象文化基本元素構(gòu)成來看，有以下五種：(1)內(nèi)部形象，包括職工在心理素質(zhì)、價(jià)值觀念、活動(dòng)行為以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等方面的文化因素。(2)外部形象，包括消費(fèi)者、顧客、用戶、協(xié)作單位、金融和稅收部門、行政機(jī)關(guān)、大眾傳播媒介等對(duì)企業(yè)總體形象的態(tài)度、支持程度和行為。(3)產(chǎn)品形象，包括設(shè)計(jì)、名稱、外形、包裝、質(zhì)量、價(jià)格等給予公眾的整體印象。(4)職工形象，包括管理人員和員工的個(gè)人行為、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、禮儀素質(zhì)等方面的外部形象。(5)公共關(guān)系形象，主要是追求良好的社會(huì)形象，包括在內(nèi)地和外地通過宣傳廣告對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的良好形象。另外，必須消除對(duì)企業(yè)致命的虛假形象、不信任形象等。

　　企業(yè)形象標(biāo)志是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)(市場經(jīng)濟(jì))發(fā)展過程中，公眾對(duì)企業(yè)的信任度是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本、最重要的前提。產(chǎn)品標(biāo)志則是最明顯而集中的表現(xiàn)。標(biāo)志體現(xiàn)信譽(yù)度，信譽(yù)度的高低，預(yù)示著企業(yè)發(fā)展前景的廣闊和生存的機(jī)遇，是企業(yè)形象的真實(shí)寫照。信譽(yù)度比知名度模糊，比榮譽(yù)度更可貴。因此，企業(yè)形象文化標(biāo)志是企業(yè)的無形資源，任何企業(yè)特別是現(xiàn)代企業(yè)是忽視不得的。

　　B.關(guān)于典型文化

　　典型文化就是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，也是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。一般來說.在企業(yè)管理中，能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)，能夠創(chuàng)造性地積極工作和勞動(dòng)，被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾認(rèn)可的人和事，并被評(píng)為先進(jìn)、勞模或標(biāo)兵的人，就是企業(yè)的典型人物。當(dāng)然，企業(yè)典型不光是指典型人和事，方方面面的出類拔萃都可稱得上典型。這種典型文化，同樣是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的重要內(nèi)容。當(dāng)今一些信譽(yù)度很高的企業(yè)，不僅明確地把勞動(dòng)模范的評(píng)比、宣傳、培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)文化的重要內(nèi)容來抓，而且通常把企業(yè)典型人物、群體先進(jìn)事跡的塑造工作，當(dāng)作企業(yè)基本價(jià)值觀念人格化的基礎(chǔ)工作。在這方面，企業(yè)工會(huì)是典型評(píng)比工作的組織者、推廣者。我國從建國初期的“群英會(huì)”，到現(xiàn)在的佩帶“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�，評(píng)選節(jié)能標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、五好管理者、優(yōu)秀政工人員，以及五好家庭、好妻子、好丈夫、好社區(qū)標(biāo)兵、文明樓、文明戶等典型，都產(chǎn)生過極大的鼓舞和激勵(lì)作用。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，努力做好企業(yè)典型的培養(yǎng)、評(píng)比、選拔、樹立、宣傳等工作，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本任務(wù)，是培植新型企業(yè)文化的重要管理方式和重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)方略

　　A.策劃目標(biāo)方略

　　企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，是企業(yè)發(fā)展的重要條件。如何策劃企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，重要的一條就是從實(shí)際出發(fā)，注重個(gè)性，因企而異。一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，是我們各項(xiàng)事業(yè)成功的奧妙所在。在企業(yè)文化目標(biāo)策劃中，一定要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，客觀地科學(xué)地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外優(yōu)勢和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，群策群力，集思廣益，策劃出適合自己企業(yè)文化建設(shè)的方針目標(biāo)。目標(biāo)要高而可攀，能跳起來摘果子。

　　B.注重上升方略

　　企業(yè)文化建設(shè)是我國企業(yè)管理的一次飛躍。它始終呈現(xiàn)積極、健康、向上的趨勢。根據(jù)我的分析，未來三十年或更長一點(diǎn)時(shí)間，企業(yè)管理中的文化建設(shè)，仍將是重頭戲。在某種環(huán)境或條件下，企業(yè)文化管理將會(huì)成為除生產(chǎn)以外的管理全過程。會(huì)比現(xiàn)在所提倡的企業(yè)文化管理和文化建設(shè)理念高深N個(gè)層次。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代企業(yè)很注重，即使將來進(jìn)入“后現(xiàn)代企業(yè)”時(shí)期，仍將會(huì)非常注重甚至產(chǎn)生依賴性。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)的積極、健康、向上的上升方略，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。目標(biāo)要趨于上升，上升要高于方略，方略要高于目標(biāo)。人是上升方略最根本、最積極、最活躍的因素。要站在國際市場的制高點(diǎn)，制定創(chuàng)名牌的管理方略，制定創(chuàng)文化建設(shè)上升方略。如果創(chuàng)建企業(yè)文化不注重內(nèi)在的吸引力，那么整個(gè)企業(yè)管理過程其中包括企業(yè)文化本身在內(nèi)就會(huì)萎縮、干癟，就會(huì)失去競爭力。這是被古今中外的管理實(shí)例所證明了的。

　　C.實(shí)施共融方略

　　企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相輔相成，共融共進(jìn)。因?yàn)槠髽I(yè)文化從管理角度講，同屬于企業(yè)管理范疇;從工作角度講，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)，是同方向、同制導(dǎo)、統(tǒng)一的。但人的因素是起決定性作用的。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理也具有多方面的制導(dǎo)作用，有時(shí)甚至可以起到先導(dǎo)的作用。企業(yè)在制定文化建設(shè)措施時(shí)，同時(shí)要兼顧企業(yè)管理的其它方方面面，使企業(yè)管理更俱科學(xué)化、人性化。

　　D.采取激勵(lì)方略

　　企業(yè)文化建設(shè)的措施之一，就是激勵(lì)企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性。優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境，追求卓越激勵(lì)方略，是實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)重要的先決條件。環(huán)境條件與氛圍，一般地說，確實(shí)能影響人的情緒。良好的環(huán)境氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生良好的效果，包括文化管理在內(nèi)的先進(jìn)性和激勵(lì)機(jī)制下的創(chuàng)造性。激勵(lì)方略，一般的有：特殊任務(wù)激勵(lì)，就是通過某種特殊任務(wù)的實(shí)施，考驗(yàn)從事者的智慧和才能，對(duì)表現(xiàn)突出者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。地位提升激勵(lì)，就是根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)行制度化的目標(biāo)考核，對(duì)優(yōu)秀者給予職務(wù)提升或工資晉級(jí)激勵(lì)。心理溝通激勵(lì)，就是上下級(jí)人員坐在一起進(jìn)行心理上的交流，以取得相互之間的理解、信任和支持，增強(qiáng)凝聚力、向心力。誠心救助激勵(lì)，就是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員遇到特殊困難或天災(zāi)人禍時(shí)，誠心給予幫助解決。西方國家稱之為“救災(zāi)式的激勵(lì)”。還有典型榜樣激勵(lì)，等等方略。

　　E.推進(jìn)整合方略

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而多變的系統(tǒng)工程，這一過程是“無影無蹤卻有形，無響無聲卻有音”。必須采取分階段、分層次推進(jìn)的原則。要把方方面面的意見和建議分類整合在一起，溶入管理元素，體現(xiàn)“吸附、存貯、分析、綜合、反饋、輻射、確定”等程序化的工作機(jī)制。同時(shí)，各級(jí)管理人員要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)精心運(yùn)籌，突出重點(diǎn)，推進(jìn)整合，使現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。 (來源：博銳管理在線)