目前許多民營(yíng)企業(yè)主都意識(shí)到了基層員工的作用和貢獻(xiàn)，但是其理念還是存在一個(gè)誤區(qū)：“只有高學(xué)歷、高職稱、高職位的員工才是人才”，其實(shí)不然�！昂诵膯T工”完全可能來(lái)源于打字員、秘書(shū)、紡織女工、成本核算員、前臺(tái)員工等等。另外，如果經(jīng)理屬下的員工素質(zhì)參次不齊，即使經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，下面也一定會(huì)有盲點(diǎn)。因此培養(yǎng)好基層員工的能力，并采取合適的方式激勵(lì)他們、把他們組織好、并提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是所有企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。 (來(lái)源：博銳管理在線)