世界500強近些年的戰(zhàn)略實踐表明了很多東西：

　　1. 頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構建型戰(zhàn)略或有一搏。

　　2. 不僅要有價值鏈戰(zhàn)略，還要有供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團會通過商業(yè)模式的深化設計來實現(xiàn)，而不再是通過內部資源的配置模式。

　　3. 做產業(yè)組織者勝，做產業(yè)從屬者衰。

　　4. 拼組式利潤的企業(yè)隕落，深層利潤式企業(yè)崛起。

　　大約世界500強的趨勢越來越尖銳，越來越明晰。

　　世界500強這些年的的集團管控非常值得反復地探究：

　　1. 深度產業(yè)組織能力越來越牛，很多最牛的企業(yè)已經(jīng)開始做產業(yè)治理，他像行業(yè)協(xié)會一樣，整個產業(yè)進行治理，產業(yè)控制能力，進行超產權的管控，多層次管控的集成，像日式綜合性商社。

　　2. 還有很多集團在通過控制眾多的供應鏈來構建瀑布效應，沃爾瑪、殼牌、豐田、國網(wǎng)，都能給我們看出它充分地使用這個東西。

　　3. 另外集團從金字塔式管控走向多維矩陣式運營。

　　從大生產體系走向產服融一體化，產業(yè)，深度服務鏈，資本運作，產服融一體化，這種印象非常非常突出和深刻。 (來源：博銳管理在線)