在中國的互聯(lián)網(wǎng)里，電子商務B2C行業(yè)顯得有些另類，因為涉及到眾多的倉儲、物流、供應鏈，反而更像傳統(tǒng)的企業(yè)。對于打造原創(chuàng)品牌的凡客誠品來說更是如此：雖然通過互聯(lián)網(wǎng)進行銷售及市場營銷，但需要打通設計、原材料、生產(chǎn)各個上游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以為凡客生產(chǎn)服裝的代工廠來說，全國總共有400-500家，其中最大的是申洲集團。

　　這家位于寧波的申洲集團是一家在香港主板上市的公司，主要為知名服裝品牌如NIKE、PUMA、優(yōu)衣庫等代工，擁有約48000名員工，凡客的明星產(chǎn)品T恤、POLO衫、衛(wèi)衣等都是在這里生產(chǎn)。

　　凡客和申洲溝通的流程是，通過郵件圖片確認款式、材質(zhì)面料、數(shù)量、尺碼、價格以及交貨日期，一般凡客的出貨周期為50天，但也有特例的時候，比如喬布斯紀念T恤，僅僅10天就完成了5萬件的生產(chǎn)。

　　像凡客這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌與NIKE、PUMA生產(chǎn)的差異在哪兒?

　　以申洲寧波工廠為例，3月份凡客依然在生產(chǎn)夏裝T恤，PUMA等已經(jīng)在做秋冬衛(wèi)衣了，這其中的原因就是凡客反應更快、決策靈活。當然這也和凡客款式簡單、訂單量更為集中有關。

　　凡客究竟和優(yōu)衣庫、PUMA等在質(zhì)量上有多大差異?申洲相關負責人表示，雙方用料會有不同，在工藝標準上，凡客和優(yōu)衣庫的標準很接近。對消費者而言，凡客的性價比很高。

　　在過去的一年，申洲為凡客生產(chǎn)了650萬件VT、100萬件POLO以及100多萬件衛(wèi)衣，占到去年總銷售額的4%，約為4000-5000萬美元，這個產(chǎn)量已經(jīng)比前年增加了200%。

　　雖然凡客并未透露具體的成本價格，但申洲以凡客代表性的29元T恤舉例，為凡客生產(chǎn)這樣一批T恤，申洲是賺錢的，但是凡客為了吸引用戶提升品牌，以29元價格賣出去，就是虧錢的。

　　凡客在申洲加工的衣服，從成本到售價之間的利潤是30%，但是需要分攤運費、物流、市場推廣成本，也就所剩無幾。

　　以上是一些很機械化的數(shù)字，但背后是數(shù)萬名工人的勞動，一件凡客T恤是如何做出來的呢?就和新浪科技一起走近申洲凡客加工廠吧。

　　1.申洲集團位于寧波的工廠，分為若干個廠區(qū)，擁有約36000名工人。

　　2.申洲根據(jù)凡客訂單要求，采購各種原料紗，并通過機器將紗織成布。

　　3.織好的布送到染色廠房里染色。

　　4.布匹染好色后，就會進行裁剪處理。

　　5.T恤上有印花圖案的布料，需要送到印花車間處理。

　　6.T恤各個部件完成裁剪、印花后，就送到縫制車間“組裝”。在組裝車間里，工人會進行分揀、剪線頭、縫制、檢驗質(zhì)量。

　　7.縫制好、質(zhì)量檢查完畢的成品衣服，會被送去熨燙，并且掛上凡客吊牌，隨后進行包裝處理，也就是最終消費者拿到手里的樣子。為了避免工人縫制時不小心留下金屬物，衣服在裝箱之前還要進行驗針處理。

　　8.所有工序完成以后，這些衣服被掃描入庫，并被裝到印有凡客字樣的紙箱里，統(tǒng)一發(fā)往凡客的倉庫，凡客就可以在網(wǎng)上開始銷售，消費者就能買到凡客的T恤了。(來源: 中國企業(yè)家網(wǎng))