第一，國際化的本質(zhì)是以一國正常的或相對合理的自然資源體系，去掠奪另外一個國家因自然資源定價體系缺陷而導(dǎo)致的財富溢出。我們老以外到另外一個國家稅便宜，勞工便宜，這是對人口紅利最大的一個誤會，本質(zhì)上是任何一個國家到另外一個國家，去掠奪他們的自然資源定價不足，自然資源定價偏低，去掠奪這些東西，否則你沒有什么好掠奪的，你真別以為發(fā)展中國家效率有多高，物流成本多么被抵銷，這是其他東南亞國家，老嚷著人口紅利，包括一些不懂行的經(jīng)濟學(xué)家老嚷著人口紅利，這是很無知的一個說法，這是第一個我們的國際化不足。
第二個，到目前為止，中國還沒有理解后發(fā)國家，基于被動式融入，已被界定的國際體系之下的國際化，本質(zhì)上必須要整體出擊，否則的話以被界定的國際秩序，政策體系，包括世貿(mào)、世行、貿(mào)易裁定、商法，事實上所謂的國際運行體系，又被美國叫做國際秩序，當(dāng)然有經(jīng)濟、政治各方面的秩序，比如說日本核泄露不披露就被罵，因為它違反了國際安全秩序，也有文化秩序，比如不互相攻擊彼此的宗教，最重要的一個秩序就是國際經(jīng)濟秩序，已經(jīng)被界定，產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)核心端點，核心結(jié)點，核心平臺已經(jīng)被跨國公司嚴重控制的大背景下，規(guī)則已定，產(chǎn)業(yè)鏈已定，兩定的前提下，任何一個國家的國際化，必須在國家組織之下，進行頂層設(shè)計式國際化，舍此之外別無他途，要做好規(guī)劃的長遠，服務(wù)的到位，點狀支持有效，這才能支持該國國際化。
第三，中國目前，到目前為止，并沒有弄清楚，國際公司國際化的邏輯，國際公司國際化，跨國公司國際化的邏輯，是非常復(fù)雜的，很遺憾，到目前為止，包括我們公司，都沒有把這個國際化的邏輯說得很清楚。
國際公司徹底地解決了多地、多文化、多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)品、多法律環(huán)境、多運營結(jié)點、多監(jiān)管體系之下的一體化、標準化、一致化、同一化管控問題。
研究管控，其實研究一個國內(nèi)的管控是沒有意思的，我們現(xiàn)在最大悲哀是，中國沒有真正意義上的國際化公司，所以我們說讓子公司戴著鐐銬跳舞，有很多人覺得很奇怪，為什么不讓子公司充分發(fā)揮呢?
其實在同一個市，尤其同一個縣，讓子公司充分發(fā)揮是對的，在同一個國家呢，讓子公司適度發(fā)揮，但是從國際上來看的話，一定是通過消除他的動作的冗余，界定他動作的標準，從而達到消除可能的意外產(chǎn)生的這么一個效果。
同時又通過制度的絕對優(yōu)勢，制度比別人的絕對優(yōu)勢，商業(yè)模式的絕對優(yōu)勢，資源的絕對優(yōu)勢，技術(shù)和人員儲備的絕對優(yōu)勢，商權(quán)絕對優(yōu)勢，金融能力的絕對優(yōu)勢，達到多優(yōu)勢同一體系平臺性釋放。
在不同國度，經(jīng)常聽說跨國公司在印度經(jīng)營得不好，在韓國經(jīng)營得不好，他為什么不根據(jù)這個國家，因地制宜地制定一套東西呢，答案是不值得為了這個國家犧牲我全球同一化的一個運作平臺，這和剛才的西方的靜態(tài)閉環(huán)循環(huán)戰(zhàn)略內(nèi)涵是一致的，但又是他致勝的法寶，我們把這個東西沒搞明白。
第四個，國際化公司到任何一個國家，全球化布局，本質(zhì)上一個是尋找勢能差，資源差，去掠奪資源差。另外一個，就形成全球整合，在印尼搜刮更多的木材，在泰國搜刮更多的農(nóng)業(yè)資料，在中國搜刮更多的年輕人的肺，從而疊加成我的絕對優(yōu)勢。它不僅是到各個國家去獲取它的資源定價差，而且是組合，全球組合資源定價差，他并不是到每個國家就這幾樣，一個清單，我覺得這種，首先是資源差發(fā)現(xiàn)能力，再次是資源差經(jīng)營能力，再次是資源差表達能力，再次是資源差的控制能力，就決定了，他可以把這個錢賺完，賺死。
第五個，鮮為人知的國際化運營本質(zhì)是，國際公司的N代技術(shù)，形成梯次地配合全球經(jīng)濟落差，進行全球布局，落后淘汰技術(shù)，折舊已折完的資產(chǎn)和技術(shù)，也不退出市場，而這種技術(shù)，雖然相對于發(fā)達技術(shù)來講，是過時的，但是每一種相對落后的技術(shù)，都可以找到一個更落后的市場，表達出一定的先進性，落差先進性，匹配先進性，以我之中馬配其之下馬，以我之下馬配其之劣馬，以我之劣馬，配其之傻馬，以我之傻馬，配其之死馬，形成多梯次匹配市場以后，有效地經(jīng)營和搜刮全球。
每當(dāng)我安頓到落后市場的一個較先進技術(shù)被淘汰式，那我就植入一個先進技術(shù)，而先進技術(shù)植入的同時，超先進技術(shù)在發(fā)達國家使用，超超先進技術(shù)在發(fā)達國家的頂級國家使用，超超超過先進技術(shù)，瞄準他的頂級人群和頂級客戶，形成這樣一個大的多梯次全球布局，將自己所有資產(chǎn)、技術(shù)、人員、經(jīng)驗發(fā)揮到極大，就是邊際效應(yīng)全球化、極致化、疊加化、組合化。
如果沒有邊際效應(yīng)疊加，都是按照產(chǎn)品生命周期，五年以后設(shè)備淘汰，人員淘汰，模具淘汰，經(jīng)驗淘汰，再研發(fā)新技術(shù)，必死無疑。
所以西方國際化公司但凡被上一個發(fā)達市場淘汰的，必將轉(zhuǎn)移到次發(fā)達市場，他們有效地把全球的梯次研發(fā)出來、管理出來、經(jīng)營出來，偶爾他們會打亂這個節(jié)奏，其本質(zhì)也是攻擊采用同等策略的，一個技術(shù)相對劣質(zhì)的公司，偶爾他們也會被打敗，因為另外一家更牛的公司采用了相同策略，且在技術(shù)的檔次上面、匹配度上更超越它而已。
類似這種國際化觀，中國迄今為止還沒有建立，我們是理解不了它何以國際化，何以成功，何以來到我們中國耀武揚威。
如果抓不住這幾個喉嚨、要素，我們事實上是打不敗國際公司的。 (來源：博銳管理在線)
