3月13日，優(yōu)酷和土豆共同宣布，將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。這對(duì)于視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了六年的宿敵，就在去年歲末還上演過(guò)一場(chǎng)火藥味十足的版權(quán)大戰(zhàn)，如今卻以誰(shuí)都沒(méi)有想到的方式就此告別了六年的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)曾多次對(duì)薄公堂的兩大“冤家”之間的合作在業(yè)界掀起了巨大的波瀾，也引來(lái)各方人士的關(guān)注。在本文中，作為一名專(zhuān)注研究和服務(wù)企業(yè)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家與培訓(xùn)師，劉杰克老師將針對(duì)這一競(jìng)爭(zhēng)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)與合作話題與讀者進(jìn)行相關(guān)的探討。
一，同行非冤家
優(yōu)酷與土豆，這兩個(gè)在中國(guó)在線視頻市場(chǎng)占有率分列前兩位的公司的攜手讓許多人覺(jué)得不可思議，正如公眾無(wú)法想象如果麥當(dāng)勞牽手肯德基，阿迪達(dá)斯攜手耐克，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)合作又會(huì)出現(xiàn)怎樣的局面?
“同行是冤家�！边@似乎成了我們?cè)u(píng)判企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的鐵律，但根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營(yíng)銷(xiāo)三維論》中的競(jìng)合論，企業(yè)間的關(guān)系是相互依存，而不應(yīng)該是相互消滅。在一個(gè)品類(lèi)內(nèi)，或處在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的品牌間因?yàn)橛兄嗨频亩ㄎ�，面�?duì)相同的目標(biāo)人群，為消費(fèi)者提供相近的消費(fèi)者利益，而往往處于針?shù)h相對(duì)的狀態(tài)，但很多時(shí)候直接競(jìng)爭(zhēng)品牌之間是相互依存的關(guān)系，并因此而發(fā)展壯大。
可口可樂(lè)公司的負(fù)責(zé)人曾公開(kāi)表示對(duì)百事可樂(lè)的感謝，認(rèn)為是百事可樂(lè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步讓他們看到了危機(jī)感，讓他們不斷研究自己產(chǎn)品的升級(jí)、開(kāi)發(fā)不同的品種適應(yīng)各種人群的口味，完善售后服務(wù)體系等各個(gè)方面。這樣的說(shuō)法并不是做秀，而是切身的感受。正是兩個(gè)巨頭一起推波助瀾，才帶動(dòng)了全球的“碳酸飲料市場(chǎng)”的增長(zhǎng)。雙方良性的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一些將“同行相輕”、“互相毀滅”的競(jìng)爭(zhēng)手段發(fā)揮的淋漓盡致的品牌是一個(gè)很好的啟示。
二，沒(méi)有永遠(yuǎn)朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷變革，各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，市場(chǎng)上企業(yè)的生存環(huán)境和生存方式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化，任何企業(yè)都難以依靠自己的力量獨(dú)立前行，獨(dú)步天下。合作成為生存之道，相互依存已成為商業(yè)世界不再新奇的現(xiàn)實(shí)。而這種合作關(guān)系不僅體現(xiàn)在“異業(yè)”合作上，向自己“同業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)和尋求達(dá)成合作伙伴關(guān)系也日益成為新的方向。
看看當(dāng)今在硅谷矗立著的那些世界科技公司巨頭，每一家和每一家都存在著競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)手，是敵人，但在很多領(lǐng)域，它們之間也存在著合作，互相利用對(duì)方的技術(shù)，共同前進(jìn)發(fā)展，大家就是在這種競(jìng)爭(zhēng)和合作中共同進(jìn)步的。蘋(píng)果和谷歌在前幾年也曾共同牽手，抵抗微軟。如今他們兩個(gè)人卻成為了手機(jī)市場(chǎng)上面最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而這個(gè)領(lǐng)域的最先進(jìn)入者微軟，似乎現(xiàn)在已經(jīng)成為了配角，但喬布斯回歸蘋(píng)果后的巨額啟動(dòng)資金卻是由微軟所提供。競(jìng)爭(zhēng)——合作，合作——競(jìng)爭(zhēng)，這樣的現(xiàn)象在各個(gè)行業(yè)都很普遍。汽車(chē)行業(yè)的寶馬和標(biāo)志就曾一起攜手開(kāi)發(fā)小型車(chē)的引擎。因此，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，共同利益會(huì)促使品牌間進(jìn)行合作，行業(yè)發(fā)展到一定程度，由競(jìng)爭(zhēng)走向合作乃必然趨勢(shì)。
優(yōu)酷與土豆的合作，究其根本原因，其實(shí)就是利益驅(qū)使。在過(guò)去的一年中，中國(guó)在線視頻市場(chǎng)出現(xiàn)了“強(qiáng)者不強(qiáng)”現(xiàn)象，優(yōu)酷從2010年底上市到2011年底的時(shí)間段中，市場(chǎng)份額只有幾個(gè)千分點(diǎn)的增加，而隨后上市的土豆網(wǎng)甚至曾有較大的滑坡，公司內(nèi)部也有大批高管與老員工陸續(xù)離職。比這更嚴(yán)峻的是版權(quán)大戰(zhàn)、帶寬大戰(zhàn)帶來(lái)的現(xiàn)金流緊張，看似風(fēng)光的兩大視頻業(yè)巨頭其實(shí)背后的日子并不好過(guò)。視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)被業(yè)界形容為一種燒錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)方式，監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)厲手段，讓優(yōu)酷、土豆早在上市前即已陷入爭(zhēng)奪版權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著新興玩家搜狐、百度、騰訊等先后殺入市場(chǎng)，更是讓影視劇版權(quán)一路飆升到此前的10倍以上，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本壓力日益增大。
劉杰克老師認(rèn)為，面對(duì)成本壓力的快速上漲，利潤(rùn)空間的不斷縮小，以及內(nèi)外部更方面的壓力，優(yōu)酷和土豆通過(guò)合并的方式可以極大地緩解過(guò)快的版權(quán)成本壓力，擴(kuò)大垂直領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，還能增強(qiáng)資金能力繼續(xù)對(duì)抗來(lái)自百度、搜狐等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，目前優(yōu)酷和土豆的同質(zhì)化內(nèi)容較多，也導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，通過(guò)資源整合的形式可以提升資源的利用率，降低成本，也將提高其他業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。合作可以給雙方都創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，合作帶給雙方的利益正是雙方攜手的源頭。因此，在商業(yè)的世界里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。
三，“與敵同行”，要1+1>2
事實(shí)上，根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)三維論》的協(xié)同論，合作的最終成效永遠(yuǎn)取決于雙方，如果合作僅浮于表面，就無(wú)法達(dá)到1+1>2的理想效果。與競(jìng)爭(zhēng)品牌的合作更要注重探求雙方共同的需求，找到合作的一致點(diǎn)。雙方要目標(biāo)一致，要能夠各取所需，才能合使作之利大于弊，實(shí)現(xiàn)共贏。優(yōu)酷和土豆的合作正是基于雙方的管理層對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展前景，以及如何為用戶(hù)提供最佳的視頻體驗(yàn)方面建立了共同的愿景，希望達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)酷土豆的行業(yè)領(lǐng)先地位這一共同目標(biāo)。
在2012新年伊始，國(guó)內(nèi)兩大地板業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，四川圣象與四川大自然之間宣布的合作消息，也曾激起千層浪。面對(duì)外界的各種揣測(cè)，雙方表示，圣象和大自然作為地板行業(yè)的領(lǐng)頭羊，有必要倡導(dǎo)一種服務(wù)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)，2012年是服務(wù)時(shí)代的新起點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品與品牌已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，服務(wù)必須被提到更高的位置，需要有企業(yè)敢站出來(lái)，引領(lǐng)地板行業(yè)的新發(fā)展，提升行業(yè)的服務(wù)水平。雙方其實(shí)一直對(duì)于地板服務(wù)都高度重視，圣象主推地板管家服務(wù)，大自然主推金保姆服務(wù)，正是因?yàn)檫@樣，雙方才找到了合作的共同點(diǎn)，一齊來(lái)攻服務(wù)。也是基于此，四川圣象與四川大自然最終達(dá)成合作，合作的主要項(xiàng)目就是地板服務(wù)。難得兩大品牌如此惺惺相惜，建立同業(yè)聯(lián)盟攜手合作，力求開(kāi)啟地板行業(yè)發(fā)展新的篇章。
因此，競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的合作不應(yīng)只停留在表面的形式上，而應(yīng)找到合作的共同點(diǎn)，追求實(shí)質(zhì)而非表面的合作關(guān)系，使競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的合作達(dá)到1+1>2的效果，實(shí)現(xiàn)共贏。
綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，在商業(yè)社會(huì)同業(yè)品牌間競(jìng)爭(zhēng)與合作共存，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，但利益卻是永恒的。共同利益的驅(qū)使會(huì)促使品牌間進(jìn)行合作，而合作則可強(qiáng)化雙方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少互博帶來(lái)的行業(yè)內(nèi)耗。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的合作應(yīng)注意不要只停留在表面的形式上，要找到合作的共同點(diǎn)，將合作關(guān)系建立在雙方共同的愿景之上，這樣才能真正共同攜手努力，聯(lián)合雙方的力量，開(kāi)啟行業(yè)發(fā)展的新篇章，也為自身品牌謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏! (來(lái)源：博銳管理在線)
