導(dǎo)語(yǔ)：有記者提問(wèn)，現(xiàn)在基本在說(shuō)體育用品行業(yè)遇到“中年危機(jī)”，將進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整期，是飽和?接下來(lái)會(huì)有什么樣的調(diào)整和變化?
2012年及接下來(lái)的一段時(shí)期，體育用品行業(yè)會(huì)比較暗淡，外在的表現(xiàn)是：龐大的存貨消化壓力與2012年第二季、第三季(及可以預(yù)見(jiàn)的第四季)訂單金額處于低增長(zhǎng)水平。
行業(yè)未來(lái)前景，正如安踏副總裁張濤先生所言“前景光明，結(jié)構(gòu)調(diào)整”。關(guān)于“中年危機(jī)”，如果以90年代初期某年為該行業(yè)發(fā)展元年，到今天行業(yè)發(fā)展才20多年，離“四五十歲”的中年還有非常遠(yuǎn)的距離，更談不上危機(jī)。
行業(yè)的確是進(jìn)入了一個(gè)深度調(diào)整期。體育用品行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，它的重要消費(fèi)群青少年——基數(shù)大、需求旺盛，也具備相當(dāng)?shù)南M(fèi)水平。在人們的日常生活中，運(yùn)動(dòng)裝或休閑服裝中的運(yùn)動(dòng)款式，受到各階層的歡迎，所以消費(fèi)潛力很大。
在行業(yè)環(huán)境暗淡的一段日子里，對(duì)于本土領(lǐng)先品牌而言，雖然它們也承受了較大的壓力，但是它們卻是暗淡的“受益者”。在行業(yè)的深度調(diào)整期，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”將發(fā)揮出巨大的作用;與此同時(shí)，行業(yè)調(diào)整越激烈或暗淡期持續(xù)越長(zhǎng)，會(huì)把更多的三四線品牌擠出這個(gè)行業(yè)。
本土幾家領(lǐng)先公司已先后上市，它們規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚、現(xiàn)金流充沛，行業(yè)調(diào)整期對(duì)于它們的影響大多只限于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩這個(gè)層面。
這個(gè)階段過(guò)去之后，它們將回歸一個(gè)較好的增長(zhǎng)期(但無(wú)法達(dá)到“黃金十年”的高速增長(zhǎng)水平)——增長(zhǎng)部分源于“行業(yè)洗牌”空出來(lái)的市場(chǎng)份額;再之后，增長(zhǎng)回落，行業(yè)步入相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期。
事實(shí)上2011年國(guó)際品牌在華業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)良好的一個(gè)因素，正是在二三線城市店鋪布局的數(shù)量增長(zhǎng)。在本土領(lǐng)先品牌紛紛主動(dòng)抑制大量開(kāi)店沖動(dòng)的時(shí)候，國(guó)際品牌在大陸地區(qū)店鋪大量增加的計(jì)劃卻在醞釀及實(shí)施中。
在這個(gè)所謂的“行業(yè)調(diào)整期”，本土領(lǐng)先品牌真正的挑戰(zhàn)不是行業(yè)暗淡下的業(yè)績(jī)壓力，而是以阿迪、耐克為代表的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌向國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)的強(qiáng)力滲透;國(guó)際品牌通過(guò)更寬泛的產(chǎn)品線和價(jià)格帶及定位較低的子品牌，將在本土領(lǐng)先品牌占有優(yōu)勢(shì)的“根據(jù)地市場(chǎng)”與它們展開(kāi)激烈、持續(xù)的較量。(來(lái)源: 中國(guó)服裝網(wǎng))
