在我國(guó)，各地也散布著奧特萊斯，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)多達(dá)400家左右，并在不斷增加。繼3月初美國(guó)最大的奧特萊斯運(yùn)營(yíng)商——西蒙地產(chǎn)和百聯(lián)集團(tuán)宣布其合作的 “至尊奧特萊斯”項(xiàng)目落地上海迪士尼之后，海印股份位于廣州番禺的“奧特萊斯廣場(chǎng)”也將于今年4月開門迎客。
然而，從2002年首個(gè)奧特萊斯入駐中國(guó)以來的10年中，各地奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)狀況很好的并不多。是水土不服，還是沒有學(xué)好?昭邑百貨部首席咨詢師劉暉在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，“從一開始，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于奧特萊斯的概念就不清晰，必須轉(zhuǎn)變，跳出招商模式�！�
奧特萊斯遍地開花
3月17日，海印股份發(fā)布公告稱，其子公司廣州市海印又一城商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的番禺海印又一城購物中心“奧特萊斯廣場(chǎng)”將于4月28日正式開業(yè)。
這只是我國(guó)眾多奧特萊斯中的一個(gè)。今年3月初，西蒙地產(chǎn)和百聯(lián)集團(tuán)簽署一項(xiàng)合作備忘錄，雙方計(jì)劃合資在浦東迪士尼主題樂園西側(cè)建一個(gè)占地300畝的 “至尊奧特萊斯”，投資規(guī)�；虺�10億元人民幣。
另外，珠江投資集團(tuán)、友阿股份、寶龍集團(tuán)等企業(yè)，也在奧特萊斯項(xiàng)目建設(shè)上不遺余力。珠江地產(chǎn)投資建設(shè)的上海青浦奧特萊斯項(xiàng)目——米格天地將于年底投入運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)，至少有8個(gè)打著奧特萊斯旗號(hào)的門店同臺(tái)爭(zhēng)奪上海商業(yè)市場(chǎng)。
據(jù)購物中心專業(yè)委員會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，從2002年北京燕莎集團(tuán)建立中國(guó)第一家奧特萊斯以來，全國(guó)有200余家奧特萊斯開門營(yíng)業(yè)，以“奧特萊斯”命名的折扣賣場(chǎng)則多達(dá)400家。而在發(fā)展奧特萊斯這一業(yè)態(tài)逾百年的美國(guó)，只有300家左右。
不過，看似一片藍(lán)海的奧特萊斯，在高速復(fù)制過程中，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性開始顯現(xiàn)。
2010年，寧波第一家奧特萊斯購物廣場(chǎng)在慘淡經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，其所有者寧波財(cái)富廣場(chǎng)購物有限公司欠下千萬元租金，開發(fā)商和部分商戶協(xié)商未果，向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)強(qiáng)制“清場(chǎng)”。
另外，青島第一家試水的康城奧特萊斯，開業(yè)一年多便悄然離場(chǎng);重慶溫莎奧特萊斯運(yùn)營(yíng)一年半后關(guān)門;北京東四環(huán)的活力東方奧特萊斯，被爆開業(yè)時(shí)至今客流仍需店內(nèi)的家樂福門店支撐。即使是“第一個(gè)吃螃蟹”的燕莎，也是經(jīng)營(yíng)5年后才開始盈利。
不過，這些都不能澆滅企業(yè)對(duì)奧特萊斯的熱情。
2011年初，友阿股份開始運(yùn)營(yíng)友阿奧特萊斯，一年后，友阿股份2011年年報(bào)中提到，友阿奧特萊斯2011年為公司貢獻(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16850萬元。友阿股份董秘陳學(xué)文公開表示，“友阿奧特萊斯雖然整體是虧損的，但是，好于管理層1500萬元的虧損預(yù)期，而且，奧特萊斯去年下半年開始已經(jīng)盈利�！备鶕�(jù)公開資料，2012年長(zhǎng)沙友阿奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是4億元。
“野蠻生長(zhǎng)”背后的苦惱
奧特萊斯在中國(guó)市場(chǎng) “野蠻生長(zhǎng)”，自有其背后的原因，最主要的原因是我國(guó)奢侈品市場(chǎng)的巨大潛力。
根據(jù)麥肯錫2011年的報(bào)告，2010年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)銷售額達(dá)120億美元，預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)270億美元，而為了“避稅”在國(guó)外購買奢侈品的金額就更多。
海印番禺又一城負(fù)責(zé)人曾表示：“中國(guó)的奢侈品越賣越好，奢侈品行業(yè)在中國(guó)處于增長(zhǎng)的階段�！睘榱肆糇∵@一部分潛在消費(fèi)者，所以海印要做奧特萊斯。
此外，奧特萊斯對(duì)周邊地價(jià)的帶動(dòng)，也使得眾多開發(fā)商趨之若鶩。
負(fù)責(zé)萬國(guó)奧特萊斯運(yùn)營(yíng)的廣州萬國(guó)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司媒體發(fā)言人告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，如今新的奧特萊斯幾乎是開發(fā)商在做，主要是給商業(yè)地產(chǎn)做配套，把地價(jià)抬高，帶動(dòng)周邊房地產(chǎn)的發(fā)展。
這位發(fā)言人介紹，2007年開始，萬國(guó)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型成萬國(guó)奧特萊斯后，出租單價(jià)已從幾萬元上漲至幾十萬元，“而且都沒有賣了”。
我國(guó)各地奧特萊斯看似風(fēng)光的背后，其實(shí)也隱藏著幾許苦惱。許多奧特萊斯打著高端消費(fèi)品折扣的名頭，但迅速擴(kuò)張的店面，無法足夠品牌來支持，只好用一些不知名品牌頂上。
記者走訪廣州萬國(guó)奧特萊斯時(shí)看到，店內(nèi)品牌大多為Nike、李寧、Kappa等運(yùn)動(dòng)品牌，但也有一些記者并不熟悉的品牌。
中投顧問高級(jí)研究員高博軒告訴記者，國(guó)內(nèi)奧特萊斯的招商模式存在瑕疵，使得貨源和低價(jià)都不能得到較好保障。
北京奧特萊斯新貴賽特奧萊總經(jīng)理喬宇近日接受記者采訪時(shí)指出，如今阻礙奧特萊斯在中國(guó)發(fā)展的原因，主要是專業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)以及各品牌對(duì)奧特萊斯開店政策的看法。昭邑百貨部首席咨詢師劉暉也稱，很多品牌不愿進(jìn)駐，是因?yàn)閾?dān)心形象受到影響。
喬宇說：“比如，一家品牌計(jì)劃在中國(guó)進(jìn)駐3~5家奧特萊斯，卻有50家甚至更多奧特萊斯想合作，品牌方貨源有限難以滿足，同時(shí)也會(huì)考慮品牌形象和品牌政策問題。這就需要專業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)了解品牌的需求。”
專家：必須跳出招商模式
中國(guó)購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利在接受記者采訪時(shí)指出，真正的奧特萊斯的產(chǎn)品，是廠家直接銷售，減少了流通環(huán)節(jié)。
記者在上述萬國(guó)奧特萊斯了解到的情況卻有不同。除了一些門店負(fù)責(zé)人說“貨品來自其他正價(jià)店中的斷碼和過季產(chǎn)品”外，大多數(shù)門店表示不知道貨品來源。
上述萬國(guó)奧特萊斯新聞發(fā)言人表示，其商品大多是從正價(jià)店轉(zhuǎn)過來的，以及工廠里面生產(chǎn)的尾貨、斷碼，正價(jià)店里面銷售換季的貨品，基本上集中在奧特萊斯了。
記者也發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多奧特萊斯是通過與品牌擁有者或品牌代理商合作來獲取貨源，很少見到工廠直接供貨的“工廠店”。
不過喬宇表示：“賽特奧特萊斯目前的合作伙伴，大部分是直接的品牌方，與代理商的合作比較少。”
劉暉分析認(rèn)為，中國(guó)很多品牌舍不得賣貨，不愿損壞形象，怕影響自己正品貨的銷售，這就致使了奧特萊斯和本土高端品牌結(jié)合起來很難。同時(shí)，本土高端品牌的銷量好，選擇進(jìn)入奧特萊斯的意愿不強(qiáng);而國(guó)外主流品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)一線市場(chǎng)上的正價(jià)店中的貨源都難以保證，更不要說給奧特萊斯了。
郭增利更愿意用“不合拍”來表示國(guó)內(nèi)奧特萊斯與零售商的關(guān)系，他認(rèn)為，開發(fā)商組織充分的廠商貨源進(jìn)入奧特萊斯，這才是正常的供應(yīng)鏈，而國(guó)內(nèi)更多出現(xiàn)的是商場(chǎng)在貨品出現(xiàn)斷碼等情況后才拿到奧特萊斯去銷售。
因此，這也給人留下了“山寨”的嫌疑�！皬囊婚_始，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于奧特萊斯的概念就不清晰，必須轉(zhuǎn)變，跳出招商模式�！眲熣f。(來源: 每日經(jīng)濟(jì)新聞)
