導語：有記者提問，現(xiàn)在基本在說體育用品行業(yè)遇到“中年危機”，將進入一個深度調(diào)整期，是飽和?接下來會有什么樣的調(diào)整和變化?
2012年及接下來的一段時期，體育用品行業(yè)會比較暗淡，外在的表現(xiàn)是：龐大的存貨消化壓力與2012年第二季、第三季(及可以預(yù)見的第四季)訂單金額處于低增長水平。
行業(yè)未來前景，正如安踏副總裁張濤先生所言“前景光明，結(jié)構(gòu)調(diào)整”。關(guān)于“中年危機”，如果以90年代初期某年為該行業(yè)發(fā)展元年，到今天行業(yè)發(fā)展才20多年，離“四五十歲”的中年還有非常遠的距離，更談不上危機。
行業(yè)的確是進入了一個深度調(diào)整期。體育用品行業(yè)是朝陽行業(yè)，它的重要消費群青少年——基數(shù)大、需求旺盛，也具備相當?shù)南M水平。在人們的日常生活中，運動裝或休閑服裝中的運動款式，受到各階層的歡迎，所以消費潛力很大。
在行業(yè)環(huán)境暗淡的一段日子里，對于本土領(lǐng)先品牌而言，雖然它們也承受了較大的壓力，但是它們卻是暗淡的“受益者”。在行業(yè)的深度調(diào)整期，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”將發(fā)揮出巨大的作用;與此同時，行業(yè)調(diào)整越激烈或暗淡期持續(xù)越長，會把更多的三四線品牌擠出這個行業(yè)。
本土幾家領(lǐng)先公司已先后上市，它們規(guī)模龐大、實力雄厚、現(xiàn)金流充沛，行業(yè)調(diào)整期對于它們的影響大多只限于業(yè)績增長放緩這個層面。
這個階段過去之后，它們將回歸一個較好的增長期(但無法達到“黃金十年”的高速增長水平)——增長部分源于“行業(yè)洗牌”空出來的市場份額;再之后，增長回落，行業(yè)步入相對平穩(wěn)的發(fā)展時期。
事實上2011年國際品牌在華業(yè)績增長良好的一個因素，正是在二三線城市店鋪布局的數(shù)量增長。在本土領(lǐng)先品牌紛紛主動抑制大量開店沖動的時候，國際品牌在大陸地區(qū)店鋪大量增加的計劃卻在醞釀及實施中。
在這個所謂的“行業(yè)調(diào)整期”，本土領(lǐng)先品牌真正的挑戰(zhàn)不是行業(yè)暗淡下的業(yè)績壓力，而是以阿迪、耐克為代表的國際運動品牌向國內(nèi)二三線市場的強力滲透;國際品牌通過更寬泛的產(chǎn)品線和價格帶及定位較低的子品牌，將在本土領(lǐng)先品牌占有優(yōu)勢的“根據(jù)地市場”與它們展開激烈、持續(xù)的較量。(來源: 中國服裝網(wǎng))
