從渠道為王到?jīng)Q勝終端，營銷工作的重點正在發(fā)生著深刻的變化，過去各個企業(yè)角逐于產品到市場最后一公里的競賽，而如今各個企業(yè)在完成最后一公里的建設后，面對消費者的如何實現(xiàn)“臨門一腳終”則更為重視，決勝終端的話題被再度提起，導致企業(yè)對終端爭奪愈演愈烈，從自建終端到終端買斷、從終端廣告壟斷到店內陳列壟斷，所有這些關于終端的爭奪，是因為終端工作的加強可以加強廣告的影響力，提升產品的銷售能力，但是，在終端工作中我們卻常常發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)對終端的爭奪很激烈，但是在終端的建設上卻存在著問題。

　　問題一、硬終端不統(tǒng)一

　　主要表現(xiàn)在店招的設計風格和宣傳不統(tǒng)一以及主題的不一致。店招作為企業(yè)終端建設的一個主要工作，企業(yè)利用店招的目的各不相同，有的企業(yè)利用店招是為了宣傳品牌形象，而有的企業(yè)是為了促進某一個或類產品產品的宣傳和銷售，但是很多企業(yè)的店招的設計、宣傳以及主題確定上，由于不明白自己的目的，或者缺少很好的連續(xù)性，往往出現(xiàn)每個時間段上制作店招在設計風格、宣傳和主題上都存在很大的差異，在市場上的店招五花八門，沒有統(tǒng)一難以形成一個有效的整體宣傳風格，雖有很多的店招在但是宣傳的效果卻大打折扣。

　　解決辦法：建立企業(yè)店招設計的統(tǒng)一標準或者企業(yè)的CI系統(tǒng)，尤其加強其中VI系統(tǒng)的建設，確立長期的宣傳主題，保持企業(yè)宣傳的連續(xù)和延續(xù)性。

　　問題二、硬終端不規(guī)范

　　主要表現(xiàn)在陳列工作上缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的標準。陳列的目的在于是產品在終端店內通過良好的產品展示，帶給消費者視覺沖擊力繼而激發(fā)消費者的購買欲望，最終實現(xiàn)銷售，其要求產品的陳列對消費者而言在任何地方都保持一致，這樣才能吸引消費者，打動消費者，但是在現(xiàn)實的市場工作中，很多企業(yè)的陳列由于缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范性的要求或者沒有監(jiān)督和考核機制，導致產品的陳列往往是五花八門，各不相同，同時由于缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的標準和監(jiān)督和考核機制，很多企業(yè)的銷售人員的陳列工作只是為了工作而工作，雖然企業(yè)投入了不少陳列費用，但是效果卻難以達到。

　　解決辦法：建立企業(yè)產品陳列的規(guī)范標準和要求，并形成統(tǒng)一的可視化的操作手冊，建立監(jiān)督和考核機制。

　　問題三、終端缺乏維護

　　主要表現(xiàn)在兩個方面，一是對硬終端的維護不到位，產品陳列或者店招存在臟、亂、差的現(xiàn)象甚至出現(xiàn)陳列或店招消失的現(xiàn)象。二是對軟終端維護不到位，軟終端沒有也無法發(fā)揮任何作用，原因是缺乏常規(guī)和有規(guī)律終端的拜訪，沒有良好的互動。

　　解決辦法：建立企業(yè)終端建設的標準和加強對業(yè)務人員終端拜訪的要求，制定詳盡的終端拜訪程序和時間要求。

　　問題四、只重視硬終端忽視軟終端

　　主要表現(xiàn)是企業(yè)在硬終端的建設上愿意花費大量的財力和物力進行投入，但是軟終端(人員)的投入上卻不愿意投入相關的費用或者精力，使兩者不能形成合力。其實在很多時候消費者往往在購買現(xiàn)場會改變其進入終端店之前的購買選擇，其原因就在于軟終端的工作，同時很多時候企業(yè)的硬終端難以發(fā)力起到其應該產生的作用，很大程度上在于軟終端工作的缺失，從而造成投入很多但效果卻不是很好的原因。

　　解決辦法：在加強硬終端建設方面的投入同時，做好在軟終端上的投入，通過人員的培訓、費用的支持以及定期的拜訪和溝通，形成良性的互動和配合，使軟和硬能夠配合。

　　問題五、終端掌控不力

　　建設終端的目的是為了掌控終端，利用終端為企業(yè)的宣傳和銷售進行服務，但是在現(xiàn)實的工作中很多企業(yè)的終端工作只是停留在表面上的建設，缺乏可以控制的手段，如陳列、店招的投入很多時候會因為某個人的原因而浪費，造成企業(yè)白白投入?yún)s不能產生效果。

　　解決辦法：建立規(guī)范的合作形式，明確雙方的責權利，以利益和責任保證合作的實現(xiàn)。

　　最后，終端建設工作是一個長期和系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就也不可能在一朝一夕的時間內就能達到企業(yè)預期的目的，終端建設工作需要企業(yè)在實踐的過程中，不斷地進行加強、改進和完善，這樣才能使終端工作落實到實處，起到?jīng)Q勝終端的目的。(來源：中國營銷傳播網(wǎng))