【-成功營(yíng)銷】最大的成功是幫助別人成功。”騰訊準(zhǔn)備把這一理念應(yīng)用到社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)的開(kāi)放上。對(duì)騰訊而言，通過(guò)整合所有社會(huì)化平臺(tái)，對(duì)廣告主開(kāi)放社交廣告平臺(tái)，從而構(gòu)建一個(gè)“開(kāi)放共贏”的生態(tài)圈，這里有一個(gè)共贏的追求，也有價(jià)值與權(quán)力的讓渡。

　　對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，讓渡是手段，共贏才是目的。隨著社會(huì)化變革的概念日益普及，廣告主對(duì)社會(huì)化營(yíng)銷有了更多更高的要求，他們希望利用騰訊社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)上好友間的關(guān)系鏈條，進(jìn)行互動(dòng)和口碑傳播品牌，從而放大品牌的影響力并拉近品牌與用戶的關(guān)系。

　　軟實(shí)力構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)圈

　　當(dāng)哈佛教授約瑟夫·奈上世紀(jì)90年代提出軟實(shí)力的概念時(shí)，他沒(méi)想到騰訊正在實(shí)踐這一概念，并用之來(lái)構(gòu)筑一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放生態(tài)圈。

　　我們可以這樣理解騰訊的這一開(kāi)放生態(tài)圈，每個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺(tái)迅速聚合起所需要的營(yíng)銷資源，并且運(yùn)用成熟的操作模式實(shí)現(xiàn)資源的有效動(dòng)員，以至于他們都可以通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺(tái)深挖出一個(gè)個(gè)的寶藏來(lái)，最終從中獲益。

　　但是且慢，這又是一個(gè)商業(yè)烏托邦的宣言嗎?

　　當(dāng)然不是，其實(shí)從2010年12月開(kāi)始，騰訊就宣布進(jìn)行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)放是重要目標(biāo);2011年6月份開(kāi)始，騰訊正式公布“開(kāi)放戰(zhàn)略”，并且提出未來(lái)給合作伙伴的分成收入將達(dá)到200億元，它意味著要在騰訊之外“再造一個(gè)騰訊”。截至現(xiàn)在，騰訊“開(kāi)放共贏”這一經(jīng)營(yíng)文化的雛形已現(xiàn)，并正在成為一種軟實(shí)力吸引更多的合作伙伴與廣告主加入進(jìn)來(lái)。

　　在這其中騰訊扮演什么樣的角色呢?按照馬化騰的說(shuō)法就是“平臺(tái)的建設(shè)者、經(jīng)驗(yàn)的傳播者以及產(chǎn)業(yè)的扶持者。”騰訊的社交平臺(tái)，不管是對(duì)電子商務(wù)、網(wǎng)游企業(yè)等效果類廣告還是對(duì)諸如寶潔、耐克等品牌廣告主，都正在或已經(jīng)產(chǎn)生了獨(dú)特的價(jià)值。

　　讓大象跳舞

　　大象能不能跳舞，首先取決于舞臺(tái)能不能承載重量級(jí)的需求。在騰訊看來(lái)，直接對(duì)接品牌客戶的高標(biāo)準(zhǔn)需求是社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)生存的先決條件。

　　按照目前的數(shù)據(jù)，騰訊基于QQ空間和朋友社區(qū)的廣告系統(tǒng)的日流量已達(dá)數(shù)十億，即時(shí)通訊活躍賬戶數(shù)超過(guò)7億，QQ空間活躍賬戶數(shù)達(dá)5.5億，騰訊微博+QQ空間形成社會(huì)化分享量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的社交平臺(tái)，預(yù)示著騰訊開(kāi)放的社交網(wǎng)絡(luò)日流量在數(shù)十億以上。