【中國鞋網(wǎng)-人力資源】今天的中國，幾乎人人都在提創(chuàng)新。從政府到企業(yè)，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)。但回到現(xiàn)實(shí)中看，創(chuàng)新卻依然是我們最缺乏的東西。
美國《商業(yè)周刊》雜志曾經(jīng)以“3C”來評(píng)價(jià)中國互聯(lián)網(wǎng)，Copycats(抄襲成風(fēng))、Super Competitive(過度競爭)及Copyright Issue(版權(quán)問題)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這些問題依然存在，表現(xiàn)在市場上，依然是創(chuàng)新能力和意識(shí)的缺乏。
個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)的12年中，我也常常會(huì)反思一點(diǎn)：為什么十年的中國互聯(lián)網(wǎng)，始終沒有出現(xiàn)真正的全球領(lǐng)袖企業(yè)?也許問題可以從創(chuàng)新的三個(gè)角度來解答：創(chuàng)新的土壤、創(chuàng)新的氛圍以及創(chuàng)新的動(dòng)力。
創(chuàng)新土壤：平等
平等是培育創(chuàng)新的土壤，也是創(chuàng)新的前提，只有平等才能有自由的心靈，才有創(chuàng)新的無限可能。
在跟一些來自運(yùn)營商的朋友交往中，他們常常會(huì)問一個(gè)問題：怎樣才能做好產(chǎn)品?我的回答是，運(yùn)營商要做好產(chǎn)品，第一件事情要先學(xué)會(huì)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的需求，要敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說不。運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)并不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型用戶，你滿足了他的需求，必然滿足不了廣大用戶的需求。所以，企業(yè)有沒有創(chuàng)新的土壤，就要看員工有沒有敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說不的勇氣，而這一切的前提就是平等。
比如，UC倡導(dǎo)一種“無總文化”。大家平時(shí)可以叫我永�；蛘甙嚅L，但是絕不允許叫“俞總”。叫總就有了層級(jí)，就失去了平等交流的可能，提倡平等，除了讓大家敢說話，還避免把管理者給架起來，好像他們都不能犯錯(cuò)一樣。其實(shí)CEO也會(huì)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)不一定總是正確的。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，要建立一種沒有層級(jí)，完全以用戶需求為導(dǎo)向的文化。而在企業(yè)成長過程中，如何讓團(tuán)隊(duì)保持平等氛圍，是保證長久創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。
創(chuàng)新氛圍：寬容
中國互聯(lián)網(wǎng)在過去十年成就了很多很好有價(jià)值的企業(yè)，改變了每個(gè)人的生活，比如卓越改變了購書的方式，京東改變了購買3C和家電產(chǎn)品的模式，凡客改變了買衣服的模式，小米創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的模式，而UC則用云計(jì)算架構(gòu)重新定義了瀏覽器。
但是如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)新在成功之前，受到的質(zhì)疑往往遠(yuǎn)勝過得到的贊美。換句話說，我們對(duì)于創(chuàng)新，質(zhì)疑的聲音過大，而寬容的聲音缺失。
2011年10月，喬布斯逝世。這位“創(chuàng)新教父”的離去，引發(fā)了全球反思。國內(nèi)也掀起了一輪討論熱潮，大家在追問一個(gè)問題：中國為什么沒有喬布斯?但實(shí)際上，假如沒有寬容的氛圍，即便喬布斯生在中國，恐怕也很難有今天的成就，因?yàn)樗麑柺芊亲h。
舉一個(gè)例子，1996年12月，在阿梅里奧的支持下，蘋果買下了NeXT，同時(shí)聘請(qǐng)喬布斯作為公司“特別顧問”，將他重新帶回了蘋果。但就在第二年，在喬布斯的一系列“運(yùn)作”之下，阿梅里奧辭職，而喬布斯得以重新坐上蘋果CEO的位置。“他的回歸策略是把NeXT賣給蘋果，借此進(jìn)入 董事會(huì)，然后在那兒等著阿梅里奧出錯(cuò)”，這是沃爾特?艾薩克森在《喬布斯傳》中對(duì)喬布斯在這段往事中的評(píng)價(jià)。中國人有一種文化潛意識(shí)，“人品決定一切”，試想如果喬布斯在中國，我們能否寬容這樣一個(gè)并不完美的人?
事實(shí)上，中國還有句古話，叫唯才是舉。創(chuàng)新就是要做別人沒做過的事，我們要允許“異類”的存在，對(duì)事不對(duì)人，不能求全責(zé)備。
創(chuàng)新動(dòng)力：理想
最后，如果創(chuàng)新需要平等的土壤和寬容的氛圍，理想則是持久創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。
很多中國企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)，都有一個(gè)通病，有Mission，無Vision。我們總是有很多量化的目標(biāo)，營收達(dá)到多少?用戶數(shù)達(dá)到多少?員工規(guī)模達(dá)到多少?但是達(dá)到這些目標(biāo)之后呢?我們最終的理想究竟是什么?
我特別喜歡的一句話：仰望星空，腳踏實(shí)地。作為創(chuàng)業(yè)者，除了腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品，也需要時(shí)常仰望星空：想想我們創(chuàng)業(yè)的理想到底是什么。我的理想是希望能夠使UC成為一家源自中國，全球領(lǐng)先并令人尊敬的技術(shù)企業(yè)。這也是過去幾年，我們之所以在國際化和內(nèi)核技術(shù)研發(fā)上堅(jiān)持投入的原因，沒有核心技術(shù)只靠Copy，不能在中國以外的其他地區(qū)證明自己，是不可能贏得全球尊重的。
還是那句話，中國不缺大企業(yè)，但我們?nèi)眰ゴ蟮钠髽I(yè)，大和偉大，一字之差相去甚遠(yuǎn)。創(chuàng)新就是要做別人沒做過的事，它成功概率很低，但作為創(chuàng)業(yè)者，我們依然會(huì)在這個(gè)道路上各自努力，因?yàn)槲覀兿嘈女a(chǎn)品的力量，相信創(chuàng)新的力量。
