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熱風(fēng)品牌加盟
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內(nèi)銷品牌識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)重新構(gòu)建

http://www.adjpcorporation.com 中國(guó)鞋網(wǎng) 更新日期:2012-10-08 14:42:50 瀏覽:4558 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】一些優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè),具備良好的品牌意識(shí),會(huì)建立一套品牌識(shí)別系統(tǒng),但主要局限于品牌CI系統(tǒng)。拓展內(nèi)銷品牌,不少外貿(mào)企業(yè)會(huì)拿來(lái)就用,或是對(duì)原有的CI系統(tǒng)做一些修繕。這樣會(huì)帶來(lái)以下兩個(gè)問(wèn)題:

  1、原有CI系統(tǒng)服務(wù)海外市場(chǎng),并不適應(yīng)性內(nèi)銷市場(chǎng),需要完善與修正;

  外貿(mào)業(yè)務(wù)的品牌,受眾是海外經(jīng)銷商,是一個(gè)渠道品牌。這樣的CI系統(tǒng),多半只是一個(gè)符號(hào),缺乏更多品牌性的考慮,特別是站在終端用戶角度,去思考CI系統(tǒng)如何才能更加打動(dòng)終端客戶。

  內(nèi)銷品牌的CI系統(tǒng),是為打動(dòng)終端客戶設(shè)計(jì)的,與外貿(mào)業(yè)務(wù)CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度存在根本差異,如果直接將外貿(mào)業(yè)務(wù)CI系統(tǒng)應(yīng)用于內(nèi)銷,一定會(huì)存在適應(yīng)性的差別。

  肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,未來(lái)讓中國(guó)消費(fèi)者便于認(rèn)識(shí),在其英文標(biāo)識(shí)“KFC”加了中文字樣“肯德基”。

  同樣,海爾進(jìn)入海外市場(chǎng),把原有的中文“海爾”去掉,成為全英文的識(shí)別。

  外貿(mào)企業(yè)海外市場(chǎng)應(yīng)用的CI系統(tǒng),很多是全英文的,如果應(yīng)用內(nèi)銷市場(chǎng),可以借鑒肯德基的做法。

  2、原有品牌識(shí)別系統(tǒng)過(guò)于簡(jiǎn)單,尚未形成完整的體系,需要重新構(gòu)建和補(bǔ)充。

  外貿(mào)企業(yè)的品牌識(shí)別,主要還是產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別,視覺(jué)識(shí)別也是根據(jù)產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別設(shè)計(jì)的,基本沒(méi)有個(gè)性識(shí)別這個(gè)部分。

  即使是產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別,內(nèi)容也相對(duì)單一,比如,產(chǎn)品識(shí)別主要是品質(zhì)識(shí)別,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、用料等都是海外客戶指定的;組織識(shí)別主要是生產(chǎn)能力識(shí)別,因?yàn)楹M饪蛻艋静魂P(guān)心別的。

  個(gè)性識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別,海外客戶也是要求不多,所以,必要的視覺(jué)識(shí)別,也是缺乏個(gè)性和內(nèi)涵的。做外貿(mào)業(yè)務(wù),我們只要告訴海外客戶:我們的性價(jià)比很高,我們的生產(chǎn)能力很強(qiáng)就足夠了,內(nèi)銷客戶所要求的就要豐富太多。

  重新構(gòu)建內(nèi)銷品牌識(shí)別體系,應(yīng)從終端客戶出發(fā),從產(chǎn)品、組織、符號(hào)、個(gè)性四個(gè)方面深入,找到各項(xiàng)識(shí)別要素,并最終形成內(nèi)銷品牌的識(shí)別體系。

  品牌識(shí)別的很多要素可以充滿創(chuàng)意,而且非常有趣。雖然品牌識(shí)別要素是一個(gè)體系,充滿創(chuàng)意的要素就是其中的精靈,最容易打動(dòng)消費(fèi)者。

  “8008208820”,你把這個(gè)數(shù)字念一遍,你是否馬上想起“DHC”。“8008208820”是“DHC”電話直購(gòu)的號(hào)碼,由于被編成了一句歌,我們就會(huì)聯(lián)想到“DHC”這個(gè)品牌。

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  “8008208820”,當(dāng)我們唱出來(lái)的時(shí)候,就是“DHC”的聲音識(shí)別。

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