【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】我們不妨先看看，耐克是如何通過(guò)視覺(jué)識(shí)別，讓他期望的品牌形象與留給消費(fèi)者的一致。喜歡耐克的消費(fèi)者知道，耐克品牌期望消費(fèi)者對(duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)是——

　　杰出的

　　運(yùn)動(dòng)的

　　自我表現(xiàn)的

　　創(chuàng)新的

　　耐克的視覺(jué)識(shí)別又是如何實(shí)現(xiàn)這樣的愿望呢——

　　LOGO：靈感來(lái)自希臘勝利女神的翅膀，彰顯“勝利的、杰出的”品牌個(gè)性，圖案本身簡(jiǎn)潔動(dòng)感，富含創(chuàng)新的思維和十足的動(dòng)感;

　  品牌色：耐克選用紅色做為標(biāo)準(zhǔn)色，突出其熱情、活力、跳動(dòng)的運(yùn)動(dòng)的特性;

　　廣告風(fēng)格：運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)景、王者的風(fēng)范、自我表現(xiàn)和彰顯一直是主題;

　　廣告語(yǔ)：justdoit!

　　通過(guò)耐克的廣告、耐克的營(yíng)銷推廣，目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)耐克的品牌形象，與企業(yè)最終的愿望保持了高度的一直。

　　構(gòu)建內(nèi)銷品牌識(shí)別體系，是要通過(guò)識(shí)別要素合理的組合，達(dá)到給客戶留下美好品牌印象的目的。但是，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們希望建立的品牌形象，與客戶腦海里留下的總是不一樣，甚至相差甚遠(yuǎn)。

　　對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，品牌識(shí)別是內(nèi)銷部一個(gè)主動(dòng)的行為，要主動(dòng)挖掘、梳理、包裝出來(lái)的。而品牌形象，是一個(gè)被動(dòng)的行為，是客戶腦海里形成的。

　　企業(yè)期望的與消費(fèi)者腦海中留下的品牌形象，為什么會(huì)存在這樣或者那樣的差異?究其根本根本原因，是內(nèi)銷品牌識(shí)別不夠準(zhǔn)確。品牌識(shí)別是因，品牌形象是果，“種瓜得瓜，種豆得豆”就是如此。

　　所以，我們應(yīng)該找到正確的構(gòu)建內(nèi)銷品牌識(shí)別體系的方法，確保內(nèi)銷品牌識(shí)別真的能夠達(dá)成我們期望的目的。

　　如何構(gòu)建內(nèi)銷品牌的識(shí)別體系呢，一般而言會(huì)有以下4個(gè)明確的步驟。

　　1、定義內(nèi)銷品牌期望傳達(dá)給客戶的品牌概念

　　到底期望傳達(dá)給客戶的品牌概念是什么，是內(nèi)銷品牌識(shí)別構(gòu)建的原點(diǎn)，對(duì)此應(yīng)予以非常準(zhǔn)確的定義。如果這個(gè)沒(méi)有定義清楚，一定不要著急展開執(zhí)行的工作，如，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)CI、進(jìn)行廣告?zhèn)鞑サ取?/P>

　　所謂品牌的概念，主要包括內(nèi)銷品牌的以下要素：品牌定位、品牌核心價(jià)值、品牌個(gè)性、品牌主張等。

　　2、評(píng)估內(nèi)銷品牌概念是否與客戶能夠產(chǎn)生共鳴

　　內(nèi)銷品牌概念應(yīng)該與目標(biāo)客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，才能在客戶心目中建立清晰而美好的形象。對(duì)此，應(yīng)對(duì)內(nèi)銷品牌概念做細(xì)致全面的評(píng)估，確保其準(zhǔn)確性。

　　缺乏評(píng)估的內(nèi)銷品牌概念，方向容易發(fā)生偏差，我們經(jīng)常會(huì)忽視評(píng)估的作用。評(píng)估最好的做法是目標(biāo)人群測(cè)試，但應(yīng)該有一定的樣本量。

　　3、找到支撐內(nèi)銷品牌概念的識(shí)別內(nèi)容

　　找到對(duì)內(nèi)銷品牌概念支撐的識(shí)別內(nèi)容，這非常關(guān)鍵。比如，品質(zhì)是品牌的核心價(jià)值，那么為什么品質(zhì)好呢?原材料好的產(chǎn)品識(shí)別、第三方監(jiān)測(cè)的組織識(shí)別等等，都構(gòu)成了識(shí)別的內(nèi)容和要素。

　　4、對(duì)識(shí)別內(nèi)容進(jìn)行包裝梳理，形成內(nèi)銷品牌的識(shí)別系統(tǒng)

　　擁有了識(shí)別內(nèi)容，不是直接拿出去與消費(fèi)者見面，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和包裝。這是最不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多內(nèi)銷管理者會(huì)忽視。我們的識(shí)別要素，是否符合內(nèi)銷品牌各概念的要求，我們會(huì)顧此失彼。

　　比如，我們定位的是時(shí)尚人群，如果外貿(mào)的老板比較呆板，他就不能成為我們內(nèi)銷品牌識(shí)別內(nèi)容，消費(fèi)者很難理解，一個(gè)如此呆板的人怎么會(huì)做出這么有個(gè)性的產(chǎn)品呢。