【中國鞋網-經營管理】領導力，簡單地說，就是領導才能。我發(fā)現(xiàn)：領導藝術嫻熟的人，一定是領導才能超強的人。凡領導者皆有才能，只不過才能有大小之分、高低不同。對于低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對于領導才能超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。
譚小芳老師認為，如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會贊美她表演藝術超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會說這人有些表演才能。才能和藝術屬于不同的層次，才能是基礎，藝術是才能不斷提高，不斷積累，由量變到質變的結晶。著名領導劉培訓專家譚小芳老師總結出卓越領導的“鐵人二項”：
決斷力
成功的領導者的另一個要素是決策水平高。近年來，“決策”成了商務人士的日常用語，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們?yōu)?ldquo;適合的人”，韋爾奇稱他們?yōu)?ldquo;明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬于核心才能的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c又各不相同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%;其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%。
在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據(jù)著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策才能體現(xiàn)的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。
市場就如同一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，同行業(yè)之間的競爭已經發(fā)展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領先一步，搶占到制高點，并保持永不落后市場的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當“追隨者”，永遠在別人后面當“跟屁蟲”。
光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續(xù)而堅定地應用自己獲得的經驗，才能真正有所獲益。能夠持續(xù)應用，未來自己作的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時難于上青天——很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環(huán)，總有意外在等著你，但科學細致的思考會讓你事半功倍，馬到成功!
創(chuàng)造力
“零度創(chuàng)新”代表一種改變原有現(xiàn)狀、規(guī)則的突破力，強調的是最具活力、理性的創(chuàng)新狀態(tài)—既要保持冷靜的獨立性，自主創(chuàng)造，同時也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強的創(chuàng)新活力。
領導力就是帶領其他人走到他們從未走過的地方的能力。這個定義，強調了兩個理念：一是要帶領其他人，二是要走到沒有走過的地方�？梢姡I導力很大成分上意味著不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新和改革離不開一個堅強的領導，但只有一個領導者是不行的，我們發(fā)現(xiàn)，改革和創(chuàng)新的成功實際上是領導者通過自己的影響力，帶動其他人共同改變而成功的。這種帶領團隊不斷創(chuàng)新的影響力就是領導力。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
