【中國鞋網(wǎng)-營銷策略】低成本營銷，正如著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生所指出的那樣，就是在充分考慮和規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)最合理的投入、實(shí)現(xiàn)市場最大化的利益回報(bào)，這就需要企業(yè)能集中自身現(xiàn)有的資源，洞悉市場發(fā)展規(guī)律，針對消費(fèi)文化的多元格局，審時度勢走出一條細(xì)分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運(yùn)用，準(zhǔn)確細(xì)分，以盡快贏得先機(jī)，搶占市場，實(shí)現(xiàn)銷售。

　　為什么對中小企業(yè)要強(qiáng)調(diào)低成本的重要性呢?

　　大牌企業(yè)、大師理論自然有它存在的道理，可對于中國的中小企業(yè)自然有他們自己所要面對的問題和困難，跟著別人后面跑不如自己找出一條屬于自己的路來。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下比的就是營銷，那么低成本營銷所注重的又是什么呢?

　　對于低成本營銷來說，企業(yè)營銷的策劃力、執(zhí)行力和管理能力往往直接就決定了企業(yè)營銷的成敗。沒有強(qiáng)有力的專家組對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的的策劃、培訓(xùn)，企業(yè)的營銷就會失去方向。同時市場發(fā)展變幻莫測，實(shí)戰(zhàn)策劃專家必須根據(jù)不同市場條件制訂不同的發(fā)展計(jì)劃。

　　因?yàn)閷＜医M策劃打造出的開發(fā)模式往往就是整個企業(yè)營銷的主線。當(dāng)然，有些模式既可以單獨(dú)執(zhí)行，也可以混合使用。所以說，策劃模式的可行與否，執(zhí)行人員能否有效執(zhí)行，對細(xì)節(jié)進(jìn)行很好的把握，這樣才能真正發(fā)揮出該策劃模式的市場銷售力。 不然的話，即使再有經(jīng)驗(yàn)的專家、再合理的策劃，沒有好的執(zhí)行和管理，只是浪費(fèi)時間而已。

　　以上可以看出，企業(yè)如果進(jìn)行低成本營銷，必須有一支強(qiáng)有力的策劃隊(duì)伍，因?yàn)檫@是整個企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的先決條件，決定著企業(yè)的成敗。

　　但我所接觸到的中小企業(yè)情況，也知道自己的營銷不行，也想節(jié)約成本花少錢辦多事，可是一到具體執(zhí)行的時候，就不知所措了。畢竟企業(yè)的人員能力和策劃水平都是比較低的，或者說是對產(chǎn)品方面很擅長，但其他方面就顯得有些不足了，這樣的企業(yè)在2010年正是適合低成本營銷策略，既然自己的短處在一時間難以提高，為何不找到具有敏銳市場眼光和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)合作呢?自己的精力也可以更多的放到產(chǎn)品和后期客戶服務(wù)上去，至于營銷，就交給策劃機(jī)構(gòu)來完成。

　　在我們接觸到的眾多企業(yè)老板中，因缺乏長遠(yuǎn)眼光，自以為是的主觀認(rèn)定產(chǎn)品或項(xiàng)目這好那好的大有人在，因而要想融到資是不可能的事。

　　事實(shí)上，能讓中小企業(yè)不僅僅是在營銷上和融資上一個臺階，甚至是今后的招商活動和市場推廣都可以順利有效的進(jìn)行，讓中小企業(yè)盡可能的花最少的錢實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　有一句話是，未來掌握在自己手中。但如果能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相信中小企業(yè)在2010年能贏來屬于自己的春天。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)