【中國(guó)鞋網(wǎng)-經(jīng)營(yíng)管理】中國(guó)百分之九十的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生活中一支舉足輕重的力量。然而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展停滯，利潤(rùn)低下，提高民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度是至關(guān)重要的問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是品牌，有些是專利技術(shù)，還有的是商業(yè)模式。但品牌并非常青樹(shù)，需要維護(hù)，需要面對(duì)不斷的競(jìng)爭(zhēng);技術(shù)可以暫時(shí)領(lǐng)先，但面臨著模仿和超越;先進(jìn)的商業(yè)模式是早期快速發(fā)展的保障，但模仿者很快會(huì)蜂擁而至。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，唯一不變的是變化，面對(duì)重大變革，企業(yè)是否每次都能搶占先機(jī)，傲立潮頭呢?這取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能夠持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。比如，可口可樂(lè)的品牌是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但持續(xù)維護(hù)品牌的能力則是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的能力，也就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力。
企業(yè)是聚集資源、創(chuàng)造價(jià)值、聯(lián)通供需的經(jīng)濟(jì)單位，創(chuàng)業(yè)史也是創(chuàng)業(yè)者們的個(gè)人英雄史，正是由于創(chuàng)業(yè)者們個(gè)性化的性格和獨(dú)特能力促使他們敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，使企業(yè)從無(wú)到有，從小到大。因此，他們的頭上被社會(huì)賦予耀眼的光環(huán)，他們成為世人模仿、崇拜、學(xué)習(xí)的楷模。這反過(guò)來(lái)加大了他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的影響力，他們習(xí)慣性地成為了精神教父和絕對(duì)權(quán)利擁有者。企業(yè)創(chuàng)始人在早期是因?yàn)榭礈?zhǔn)了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，或者推出了一項(xiàng)新技術(shù)，或者是創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，通過(guò)出奇制勝使企業(yè)從誕生到發(fā)展，一步步低做大。企業(yè)的個(gè)人英雄們因?yàn)閾碛薪^對(duì)的權(quán)利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨(dú)立進(jìn)行決策。這樣的結(jié)果是企業(yè)的決策效率極高，但是當(dāng)個(gè)人判斷失誤，或者個(gè)人價(jià)值觀背離組織價(jià)值觀時(shí)，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，老板的能力是其早期的主要競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)擴(kuò)大，老板的能力優(yōu)勢(shì)減弱了，這就需要借助整個(gè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的能力整合，來(lái)繼續(xù)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者或者是技術(shù)高手、或者是業(yè)務(wù)高手，但很少有經(jīng)營(yíng)專家型的人，在企業(yè)做大后需要采用正規(guī)戰(zhàn)的方式面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)都盡善盡美，更需要復(fù)合型的專家型人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。然而現(xiàn)狀卻是相反，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)建立多年，經(jīng)營(yíng)頗具規(guī)模，但打拼在一線的始終是老板本人，企業(yè)也許取得了一定的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，但最大的缺陷是身邊缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。本來(lái)已經(jīng)身居帥位，缺總是以敢死隊(duì)長(zhǎng)的身份在沖鋒陷陣。這樣的創(chuàng)始人在讓人欽佩的同時(shí)，也讓人可憐。理想的狀態(tài)是，老板離開(kāi)了而企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人們甚至不知道老板是誰(shuí);而現(xiàn)狀是，民營(yíng)老板一旦離開(kāi)，企業(yè)馬上就停擺了。
著名財(cái)經(jīng)作家李武昌在其《規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本》一書(shū)中說(shuō)，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力就是企業(yè)或組織能影響更多的員工來(lái)主動(dòng)達(dá)成組織目標(biāo)的能力，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力就是集體領(lǐng)導(dǎo)力，而非個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)大多具有規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。
規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的形成依賴于人才的凝聚和施展才華，真正體現(xiàn)了人才的價(jià)值。民營(yíng)企業(yè)雖然表面上也承認(rèn)人才的重要性，但是在制度上和行為上并沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)人才的尊重。人才和企業(yè)間是一種商業(yè)契約關(guān)系，通過(guò)責(zé)權(quán)利連接在一起。在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，員工的利益被漠視，權(quán)利被限制，責(zé)任被放大，因此員工的工作和生活空間狹小，個(gè)人成長(zhǎng)緩慢，工作效率下降，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的組織能力下降。也因?yàn)槿绱耍蠖鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)很難培養(yǎng)出高層次人才，只能借助從外部引入人才。民營(yíng)企業(yè)家們往往借口企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，來(lái)回避員工福利低下的詰問(wèn)。實(shí)際這不是實(shí)力的問(wèn)題，而是文化和制度的問(wèn)題。有些外企也很小，但是福利很高;有些民企實(shí)力很強(qiáng)，但是福利依然很低。
大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家出身草莽，在成長(zhǎng)過(guò)程中也遭遇了很多不平，因此或多或少地沾染一些市井氣和江湖氣。這些氣質(zhì)對(duì)于企業(yè)家而言是有害無(wú)利的。企業(yè)家不能平等地看待人才，而僅視其為工具。比如，有的企業(yè)家高薪聘請(qǐng)一個(gè)某方面有專長(zhǎng)的人，開(kāi)始就算計(jì)使用三個(gè)月，待其能力被榨干后，就一腳踢開(kāi);更離譜的是，企業(yè)僅僅為參加一個(gè)展會(huì)而招聘一個(gè)高層，展會(huì)結(jié)束后，就將其解雇。這種極端想占便宜的企業(yè)家，雖然短期得利，但局外人會(huì)看到他總是在低頭撿芝麻，距離西瓜越來(lái)越遠(yuǎn)。
中國(guó)人很聰明，企業(yè)家門(mén)缺的不是方法，而是差在理念上。只有認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有意識(shí)地打造團(tuán)隊(duì)，而辦法無(wú)非就是均衡利益和適當(dāng)授權(quán)而已，其實(shí)很簡(jiǎn)單。寫(xiě)到這里我想起了楚漢之爭(zhēng)：劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽是因?yàn)樗磉吥哿藦埩己晚n信這樣的曠古奇才，項(xiàng)羽文韜武略遠(yuǎn)勝于劉邦，但不給人才發(fā)揮的空間，搞個(gè)人英雄主義，結(jié)果由強(qiáng)變?nèi)酰罱K慘敗后自刎于烏江。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
