與老虎同行，但不要被老虎吃掉
“少年派”里最值得細(xì)細(xì)品位的就是派與那只叫理查德·帕克的老虎一同在海上漂泊227天的神奇經(jīng)歷。派有許多機(jī)會(huì)把老虎殺掉，但是他沒(méi)有這樣做，而是選擇與老虎共存。他在日記中說(shuō)到“沒(méi)有理查德·帕克我早就死了，對(duì)他的恐懼讓我保持清醒，照顧他的需求讓我得到意義”。我們從小就知道“養(yǎng)虎為患”的故事，在派的幼年時(shí)代，他的父親也一再告誡他“老虎不是玩伴，野獸就是野獸，你看它的眼睛，只能看到自己的倒影。”然而，派的做法讓我們很意外，卻又在情理之中。當(dāng)鬣狗吃掉了猩猩和斑馬，老虎吃掉了鬣狗，他卻沒(méi)有將老虎打死，而是劃定界限，尋找平衡，最后實(shí)現(xiàn)了共生。
消費(fèi)類電子市場(chǎng)向來(lái)以競(jìng)爭(zhēng)慘烈而著稱，曾經(jīng)不可一世的摩托羅拉，現(xiàn)在卻堪比瘦死的駱駝;昨天還是明星的諾基亞，轉(zhuǎn)瞬便“人老珠黃”讓位于蘋果;今天的蘋果和三星，誰(shuí)又能證明自己不是這場(chǎng)殘酷游戲的下一個(gè)犧牲者。這些過(guò)去和今日的明星都有一個(gè)相似的特點(diǎn)，就是“對(duì)敵人趕盡殺絕、毫不留情”。諾基亞是如此，蘋果也是如此。從IPhone風(fēng)靡全球以來(lái)，蘋果一直處于行業(yè)之巔，然而作為對(duì)手的三星也毫不示弱，步步緊跟，一點(diǎn)點(diǎn)地蠶食蘋果的市場(chǎng)份額。是殺死對(duì)手還是平衡共存，蘋果顯然選擇了前者。一系列強(qiáng)硬的專利訴訟旨在把三星驅(qū)逐出美國(guó)市場(chǎng)并且通過(guò)高額處罰使之難以翻身。事實(shí)上，這樣的局面不利于整個(gè)市場(chǎng)的多樣性發(fā)展，也不利于良性競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。派的故事給了啟示，但企業(yè)家的眼里卻容不得半點(diǎn)沙子。這場(chǎng)三星與蘋果的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局如何，不用猜我們都知道。
突破現(xiàn)狀，超越自我
派在漂流的日子里，曾經(jīng)到了一個(gè)美麗的浮島，上面有食物、淡水以及美妙絕倫的自然環(huán)境。派在島上得到了很好的休息和放松，他甚至夢(mèng)想著在這里度過(guò)余生。然而，派沒(méi)有停下漂流的腳步，他選擇了離開，他說(shuō)：“當(dāng)你接受磨難絕望時(shí)，神一直在看著你，給你一個(gè)休息的機(jī)會(huì)，給你一點(diǎn)提示，讓你繼續(xù)走下去。”
不少企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難困苦，度過(guò)了最初的瓶頸后，進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，資源人才也逐步豐富，生意做得蒸蒸日上。企業(yè)家也最容易在此時(shí)麻痹大意，放松了對(duì)公司以及自身的追求。微軟稍不留神，就被谷歌和蘋果所超越;沃爾瑪稍不留神，就被亞馬遜所趕上;柯達(dá)一不留神，就被佳能、索尼所擊垮。企業(yè)最難超越的往往不是別人，而是企業(yè)自身。當(dāng)公司順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，看到的往往都是賺錢和擴(kuò)張，因?yàn)檫@些最容易去做的。企業(yè)好不容易熬到了可以贏利，為什么還需要花費(fèi)如此多的精力去思考變革和創(chuàng)新?還記得曾經(jīng)輝煌的夏新電子。憑借A6/A8的卓越銷售業(yè)績(jī)獲得了中國(guó)2002年最具價(jià)值品牌的稱號(hào)。自此之后，公司一甩幾年前頹廢的氣象，大步伐地進(jìn)行擴(kuò)張。什么流行做什么，什么賺錢做什么。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面砸入巨資，而在企業(yè)最該關(guān)注的質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新、流程等方面卻投入不足。如今，這家企業(yè)已然倒閉，曾經(jīng)的輝煌也早已遠(yuǎn)去，留給我們的是更多的思考……
在很多人眼里，“少年派”是一部商業(yè)電影。李安卻希望人們更多地去欣賞他的“作品”，而忘掉所謂的商業(yè)電影。商業(yè)和作品的最大區(qū)別在于，商業(yè)以賺錢為目的，而作品以“啟示”為目的。而這部作品最大的特色就在于，它似乎也能反過(guò)來(lái)啟示商業(yè)，詮釋商業(yè)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，文/施云）
