【中國(guó)鞋網(wǎng)-經(jīng)營(yíng)管理】中國(guó)本土設(shè)計(jì)師在經(jīng)歷了早年的“自由”設(shè)計(jì)，到成立獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，再到被財(cái)團(tuán)入資、日趨國(guó)際化，似乎遇到了最好的時(shí)代。撇開(kāi)創(chuàng)意不談，單在本屆被詬病過(guò)于商業(yè)化的上海時(shí)裝周上，設(shè)計(jì)師張雷的個(gè)人品牌MASS CONCRETE就獲得了本土財(cái)團(tuán)品嘉集團(tuán)的資本支持。當(dāng)然，在有資本的不懂設(shè)計(jì)、懂設(shè)計(jì)的沒(méi)開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)、有渠道的不會(huì)做Branding的先天不良的中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈上，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌與財(cái)團(tuán)的初次合作總是讓人喜聞樂(lè)見(jiàn)的。但這個(gè)鮮活案例是否會(huì)成為下個(gè)十年時(shí)尚業(yè)的新趨勢(shì)呢?對(duì)于擅長(zhǎng)代理國(guó)外品牌，唯獨(dú)缺乏自有品牌的本土財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)，選擇一位獨(dú)立設(shè)計(jì)師建立自有品牌的可能性到底有多少?懂經(jīng)營(yíng)、態(tài)度開(kāi)放、會(huì)控制“自我”， 或許是第一批“中標(biāo)者”的共同特征。

　　《21世紀(jì)》：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)設(shè)計(jì)師已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了當(dāng)年日本設(shè)計(jì)師創(chuàng)意瘋涌、大師級(jí)作品層出不窮的時(shí)期，但在如何打造品牌方面倒有很大發(fā)展空間。你怎么看待這個(gè)問(wèn)題?

　　張雷：錯(cuò)過(guò)就錯(cuò)過(guò)吧，生在什么年代就學(xué)習(xí)什么年代的玩法。日本設(shè)計(jì)師在上世紀(jì)八九十時(shí)代其實(shí)經(jīng)歷過(guò)很多不同方面的嘗試，譬如講究?jī)?nèi)涵張力而不拘于形式的Comme des Garcons，形式上比較定型的Yohji Yamamoto， 融入世界民族文化狀態(tài)的kenzo(當(dāng)然Kenzo近期也在做非常大力氣的轉(zhuǎn)型)。那個(gè)時(shí)代大師是以姿態(tài)為先商業(yè)其次的心態(tài)，反而為整個(gè)企業(yè)格局奠定了創(chuàng)作的欲望，這是一切的源頭，就是內(nèi)與外的格局問(wèn)題。如今時(shí)尚從高到低都與商業(yè)更加接軌，大部分創(chuàng)意也都比較功利性的去設(shè)計(jì)“marketing”的故事與表達(dá)方式，當(dāng)下中國(guó)時(shí)尚的背后更缺少了真誠(chéng)的創(chuàng)意和決心。所以就品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代肯定難度會(huì)比較大，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都已經(jīng)沉淀了不少優(yōu)質(zhì)品牌。不過(guò)亦有屬于當(dāng)下的一些新玩法，比如社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展正在迅速改變時(shí)裝世界的格局。

　　《21世紀(jì)》：目前中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌化之路遇到最大的障礙是?請(qǐng)從設(shè)計(jì)師自身和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)角度談?wù)劇?/p>

　　張雷：最大的障礙首先是來(lái)自設(shè)計(jì)師自身定位和理想有偏差。如果更傾向做自由獨(dú)立設(shè)計(jì)師就應(yīng)該拋棄急功近利的作風(fēng);如果本質(zhì)上對(duì)賺錢(qián)有欲望，就得好好研究商業(yè)模式，不要立著牌坊又要做婊子;如果有決心建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的品牌，那么就要去培養(yǎng)更宏大的合作觀。當(dāng)然沒(méi)個(gè)十年二十年哪出的來(lái)好品牌。從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)我覺(jué)得業(yè)內(nèi)還是缺少一些屬于中國(guó)本土文化但又符合當(dāng)代潮流的品牌。大家在跟風(fēng)歐美或是傳統(tǒng)東方文化流派之外，應(yīng)該出現(xiàn)一種既有本土姿態(tài)又能和時(shí)代接軌的品牌。這來(lái)自一種設(shè)計(jì)師或者企業(yè)內(nèi)心對(duì)于時(shí)代和文化的探討，你得有一種掙扎的欲望。一味跟風(fēng)，嚼人家歐美嚼爛的概念，自然難以推出成功品牌。

　　《21世紀(jì)》：國(guó)外財(cái)團(tuán)支持獨(dú)立設(shè)計(jì)師的案例能順利復(fù)制到中國(guó)嗎?如果不行，困難和矛盾主要發(fā)生在哪些環(huán)節(jié)?

　　張雷：復(fù)制的話談不上，只可借鑒。譬如PRADA投資JIL SANDER，DIESEL投資Maison Martin Margiela，PPR投資ALEXANDER MCQUEEN，Stella McCartney…這幾個(gè)都是比較大又相對(duì)成功的案例，重要的一點(diǎn)就是財(cái)團(tuán)都能看準(zhǔn)這些設(shè)計(jì)師品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。設(shè)計(jì)師天賦異秉就讓品牌具備天生的強(qiáng)大辨識(shí)度和準(zhǔn)確的細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)。第二在合作上，從資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)到企業(yè)方向肯定會(huì)有各種磕磕碰碰，如果每個(gè)人都打著自己的小算盤(pán)，合作必然不會(huì)長(zhǎng)久。最后還是心胸決定未來(lái)。當(dāng)然那些本土民間游資就不要自稱財(cái)團(tuán)了，他們除了理想化的認(rèn)為設(shè)計(jì)師能變個(gè)賺錢(qián)神話出來(lái)別無(wú)所有。目前中國(guó)還缺乏專業(yè)化的財(cái)團(tuán)，這是一切合作的基礎(chǔ)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)