【中國鞋網(wǎng)-人力資源】有些中層領(lǐng)導認為，只要員工的工資、福利待遇好，滿足其物質(zhì)上的需求，就能達到預(yù)期的目標。事實上，薪酬只是其中的一部分，一個優(yōu)秀的管理者，要想充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，就要學會利用“精神激勵”的方式進行管理。精神激勵在較高層次上可調(diào)動員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。而且，精神激勵不僅不會使你的管理權(quán)力被削弱，相反地，還會使你更加容易地安排工作，并能使員工更加愿意服從你的管理。
據(jù)一項調(diào)查顯示，不同因素對不同類型企業(yè)的影響力排序(這里只引用了國有企業(yè))是這樣的：公平與發(fā)展、認可、工作條件、報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風、自主和福利�？梢�，薪酬只排在第四位，而其他選項都屬于精神激勵的范疇。所以，要想讓自己的管理獲得預(yù)期效果，就要學會利用精神薪酬。
一、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的。作為一位中層領(lǐng)導，首先要激勵自己，才能激勵別人，如果連自己都無法激勵，還怎么去激勵下屬呢?所以，作為中層你每天都要充滿能量，讓自己成為下屬的榜樣。
榜樣激勵有三個層面：第一激勵自己，第二激勵別人，第三相互激勵。激勵又分為兩點：一個叫做激勵心，讓別人愿意干;另一個叫做激勵志，有能力去干。美國著名的心理學家赫倫認為，人人都有一種互相攀比的心理，當員工看到他人尤其是自己的上司，或者在同級看到你因?qū)ぷ鞅M心盡責而受到表彰或晉升時，他們就會潛意識地去追趕你�？梢哉f，.一個企業(yè)里，榜樣代表著一股強大的力量，他能引起人們在感情上的共鳴，給人以鼓舞和鞭策，激發(fā)他人效仿和學習的愿望。
二、“主人翁”精神激勵
激發(fā)出員工的主人翁精神，不僅能讓下屬有種被重用、重視的感覺，以飽滿的熱情應(yīng)對工作，還能提高自己的領(lǐng)導水平，防止獨斷專行，更地與下屬相處。
在韓國，有家精密機械株式會社一直實行“一日廠長制”管理制，種獨特的管理方式一直沿用至今。所謂“一日廠長制”，即讓全體員工流當廠長，一人一天，這種管理方式當然不是在模擬，而是真正地實行。“一日廠長”對工廠的管理以及其他一切日常事物都有處理的權(quán)利，如果一日廠長對工廠的生產(chǎn)、流水線生產(chǎn)等方面有意見時，可以記在工作日記本上，然后再分發(fā)給相關(guān)的部門，部門領(lǐng)導依據(jù)一日廠長提出的意見改進自己的工作。這樣循環(huán)下來，在職的員工大部分都當過廠長。
由于“一日廠長制”提高了員工的主人翁精神，使他們的心與企業(yè)連在一起，從而激發(fā)出他們強大的責任心。經(jīng)過大家不斷地提意見，并不斷地加以改進，最后這個企業(yè)無論是在管理還是在生產(chǎn)上都取得了驚人的成績。
可見，激發(fā)出員工的主人翁精神，是精神激勵的重要組成部分，只要運用得當，就是優(yōu)秀中層的特點之一。目前，有些公司為了激發(fā)員工的主人翁精神，盡量避免裁員，即使在最困難的時候也不裁員，而是采取壓縮開支、全員降薪的辦法。結(jié)果證明，這樣做不僅吸引、保留人才的效果非常好，而且在職員工的離職率很低，招聘新人的成功率也很高。
精神激勵不奏效的幾種原因：
(1)對員工有偏見;
(2)以點概面，以偏賅全;
(3)言路不暢;
(4)強迫員工做事;
(5)過多使用懲罰措施。
三、榮譽激勵
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進取的重要手段，也是每位中層不可忽視的激勵技巧。這種激勵形式雖然不是直接獎勵員工，但卻可以培養(yǎng)員工的上進意識，使其為自己能有這樣的榮譽為榮為傲，從而形成一種為維持這一榮譽而更加努力工作的精神力量。
在美國IBM公司，有一個大家都知道的“百分之百俱樂部’員工完成他的年度任務(wù)時，就會被批準為該俱樂部會員，并邀刮家人參加隆重的集會。這種榮譽讓他們覺得自己十分有顏面。E的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標!
可見榮譽的力量是何等的大!一個優(yōu)秀的中層要明白，榮譽激勵成本低，效果好。對員工不過于吝嗇一些頭銜、名號，適當發(fā)一型“海馬獎”、“月冠軍獎”等，都可產(chǎn)生意想不到的效果。只有讓員工為“榮譽而戰(zhàn)”，才能發(fā)揮出員工的潛力。作為中層領(lǐng)導的你，不妨靈活運用榮譽激勵這一激勵方式。
四、培訓激勵
所謂培訓激勵，是指給員工以充電的形式發(fā)展員工的職業(yè)能力作為對員工的激勵手段。這是因為隨著外界的變化，員工的工作性質(zhì)隨時都有可能改變。因此，就需要對員工進行卓有成效的培訓激勵，并為嘗試不同領(lǐng)域而創(chuàng)造條件。這種方法會讓員工感到在接受特殊的在職培訓，員工的普遍認同，獲得良好的激勵效果。可采用的方法有：MBA;舉辦內(nèi)部培訓，讓員工參加;為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃;公布明確的職業(yè)發(fā)展展路徑等。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
