【中國(guó)鞋網(wǎng)-營(yíng)銷診所】“品牌越來越多，產(chǎn)品之間的差異不大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一些地方甚至出現(xiàn)渠道飽和的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)下滑很自然。”馬崗表示，目前男裝存在的庫存問題主要是由于中國(guó)M形的社會(huì)結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)不少服裝企業(yè)瞄準(zhǔn)擁有龐大消費(fèi)群體的中產(chǎn)階層，在一條道上密集競(jìng)爭(zhēng)，卻未在產(chǎn)品需求上進(jìn)行研究。

　　馬崗表示，過去打造品牌服裝有兩大要素，一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是渠道。“營(yíng)銷大家都會(huì)，渠道也已經(jīng)趨于飽和了。”他說，這也宣告了過去20年服裝商們賴以生存的“營(yíng)銷+渠道”的擴(kuò)張方式已經(jīng)行不通了，服裝行業(yè)的增長(zhǎng)模式正在發(fā)生變革。

　　對(duì)終端消費(fèi)者需求的掌控是品牌真正的需求。男裝品牌門店眾多，但是絕大多數(shù)為加盟店，品牌商無法直接與終端交流，在產(chǎn)品創(chuàng)新上多是跟風(fēng)為之。且由于一度粗放的發(fā)展模式，并沒嚴(yán)格甄選加盟商，造成很多質(zhì)量及售后上的問題。

　　在馬崗看來，“快時(shí)尚”品牌扁平化的管理模式代表著一種趨勢(shì)和方向。“簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)代表著一種趨勢(shì)，但是一味地模仿‘快時(shí)尚’品牌則不可取。中國(guó)地域這么大，不一定都適合扁平化的模式，有的地方比如三、四線小城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)還是適合加盟模式的。”他說。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)