【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】不可否認(rèn)，產(chǎn)品特色是品牌識(shí)別的重要內(nèi)容，也是一個(gè)品牌優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者且吸引消費(fèi)者的重要因素。在某些產(chǎn)品領(lǐng)域，依靠產(chǎn)品特色取得成功的品牌也不乏先例，許多人認(rèn)為產(chǎn)品特色是打動(dòng)消費(fèi)者，克敵制勝的最有力甚至唯一的競(jìng)爭(zhēng)利器，這樣就陷入了認(rèn)知的誤區(qū)。
產(chǎn)品特色固然重要，然而很多情況下單靠產(chǎn)品特色取勝是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是在化妝品、香水、時(shí)裝等行業(yè)，這些行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻較低，產(chǎn)品特色只是品牌進(jìn)入競(jìng)技場(chǎng)的“入場(chǎng)券”，根本不可能形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，品牌重要的作用便是把產(chǎn)品從冷冰冰的物質(zhì)世界帶到活生生的精神情感境界。就像有人所說(shuō)：“品牌做到最高境界的時(shí)候便成為一種宗教、一種信仰，會(huì)左右消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。”在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，消費(fèi)者選擇品牌主要是因?yàn)樗苁惆l(fā)自己的情感，體現(xiàn)自己的身份和品味。同樣是一把小木梳，當(dāng)許多產(chǎn)品還是幾元錢(qián)一把躋身于地?cái)傌洉r(shí)，譚木匠卻能買到幾百元并在香港上市，就是因?yàn)樽T木匠將濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)注入到了小木梳中。所以說(shuō)在許多情況下，產(chǎn)品特色只能是品牌的“入場(chǎng)券”，最終制勝的還是品牌的感性因素。
其次，產(chǎn)品特色很難形成品牌長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品特色很容易被競(jìng)爭(zhēng)者抄襲模仿，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很快，一個(gè)品牌如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)突出產(chǎn)品特色，那么如果競(jìng)爭(zhēng)品牌生產(chǎn)出更先進(jìn)的產(chǎn)品，該品牌的優(yōu)勢(shì)就會(huì)迅速瓦解。
最后，過(guò)分突出產(chǎn)品特色會(huì)束縛品牌的延伸力。過(guò)分突出產(chǎn)品特色往往會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的聯(lián)想局限在某一特定的產(chǎn)品屬性上，這樣就會(huì)作繭自縛，束縛品牌延伸到其它產(chǎn)品領(lǐng)域。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
