【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】電商化下，時(shí)尚品牌面對2012年對出現(xiàn)的庫存問題爆發(fā)行業(yè)危機(jī)還歷歷在目。那么可想而知，對于現(xiàn)行的時(shí)尚品牌庫存機(jī)制，肯定不能適應(yīng)電商化體制下對于市場的沖擊。那么調(diào)整電商化下時(shí)尚品牌行業(yè)庫存方式就是一個(gè)亟待解決的問題。
時(shí)尚品牌行業(yè)線下庫存的現(xiàn)狀：
比如：服裝行業(yè)：服裝庫存就像糧倉里的糧食，有足夠多才有安全感。照理說，豐收了，應(yīng)當(dāng)喜悅，但糧食多到一定程度，吃不完了，新米就變成陳米，本來是人的食物，就變成低等動(dòng)物的食物。同樣，服裝庫存也是如此，新款還沒來得及銷售，就變成過季的了，本來可以賺錢，結(jié)果虧本還不一定銷售得出去。某一方面看，庫存問題折射出了國人心路的一段軌跡，從一個(gè)極端竄到另一個(gè)極端。而這個(gè)體制在也有相對應(yīng)的跟蹤和預(yù)測機(jī)制，只不過在2012年這個(gè)機(jī)制卻失效了。
跟蹤和預(yù)測機(jī)制的失效
庫存多，多到一個(gè)什么程度呢?通常大眾類型的服裝店庫存量是銷售額的3～5倍，這樣以保證有更多尺碼和款式以供消費(fèi)者的選擇和搭配，也能保證賣場的豐滿度�，F(xiàn)在，有的店終端庫存有7倍之多，更有甚者多達(dá)10倍之多。這僅僅是終端的庫存，終端堵了，上游的生產(chǎn)廠家的貨就出不去了，貨積壓到一定程度，就像水患一樣，變成洪水泛濫。
突出重圍的快時(shí)尚模式下的庫存機(jī)制：
在過去的2012年，很多商家因?yàn)閹齑媸軅幸粋�(gè)群體也因?yàn)閹齑鏅C(jī)制處理得當(dāng)而被業(yè)界稱道，那就是快時(shí)尚模式。行業(yè)代表：ZARA。
其實(shí)，任何一個(gè)ZARA模仿者都知道，在快速供應(yīng)鏈下保持低庫存是快時(shí)尚模式盈利的基礎(chǔ)。ZARA所創(chuàng)造的“快時(shí)尚”模式，雖然是中國服裝企業(yè)近幾年最熱衷效法的目標(biāo)，但多家國內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己正為“快”所累，因“快”而變慢。
美特斯邦威，曾被視為中國最接近ZARA的快時(shí)尚企業(yè)。為了了解ZARA的運(yùn)作模式，創(chuàng)始人周成建還專門把一些訂單交給ZARA在中國的代工廠，并自己到這些工廠詳細(xì)了解整個(gè)運(yùn)營過程�？墒菐齑孢�是成為了美邦最大“包袱”，對于時(shí)尚業(yè)而言，庫存意味著虧損。因?yàn)樵诜b行業(yè)里，這些衣服在倉庫里每滯留一天都意味著貶值。
另一個(gè)公開學(xué)習(xí)ZARA的電商企業(yè)凡客誠品，凡客誠品一直在學(xué)習(xí)ZARA等國際知名快時(shí)尚品牌的買手模式，所謂買手模式，就是收集流行信息和對零售市場中消費(fèi)者需求的理解，以最快的反應(yīng)緊跟時(shí)尚。凡客將市場上的流行服飾和元素收集起來，加上設(shè)計(jì)師小小的改動(dòng)，然后快速將設(shè)計(jì)樣板拿到工廠去加工。
庫存狀態(tài)改變：時(shí)尚品牌行業(yè)，從傳統(tǒng)線下直接分?jǐn)傊粮鱾�(gè)銷售，倉儲(chǔ)點(diǎn)多，但壓力小。到電商化集中銷售點(diǎn)，物流發(fā)貨，倉存壓力大。這樣的庫存狀態(tài)的轉(zhuǎn)變也讓庫存的方式也發(fā)生改變。
編后：也許快時(shí)尚也只是一時(shí)興起，但對于整個(gè)時(shí)尚品牌行業(yè)來說，面對電商化趨勢，庫存的解決方式和處理方法也需要及時(shí)更正。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
