【中國(guó)鞋網(wǎng)-促銷技巧】經(jīng)銷商促銷是渠道管理的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。在權(quán)威的營(yíng)銷學(xué)辭典中，其定義是指廠家運(yùn)用物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)和支持經(jīng)銷商改善自己的渠道狀況，改善與次級(jí)經(jīng)銷商或終端零售商的關(guān)系，以提升銷售業(yè)績(jī)的一種杠桿啟動(dòng)方式。由于其借助的是經(jīng)銷商這個(gè)杠桿來(lái)間接啟動(dòng)渠道，因而在杠桿支點(diǎn)的選擇上，即具體促銷工具的選擇和促銷工具使用的頻度力度上，面臨著諸多變數(shù)。如何選擇一個(gè)適宜的支點(diǎn)，已成為了經(jīng)銷商促銷的瓶頸。

　　就我的總結(jié)，在具體業(yè)務(wù)的操作中，經(jīng)銷商促銷最常碰到三大瓶頸。

　　一、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)是強(qiáng)心針還是嗎啡?

　　進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)是廠家以贈(zèng)品、獎(jiǎng)券等促銷品為誘餌來(lái)刺激經(jīng)銷商補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)貨。其在一定程度上可以提高經(jīng)銷商推薦和推廣產(chǎn)品的積極性，由于實(shí)際中有部分經(jīng)銷商將廠家給予的贈(zèng)品、促銷品等部分讓渡給次級(jí)中間商，因此也可以起到因爭(zhēng)相拉攏下級(jí)客戶而促進(jìn)經(jīng)銷商之間積極競(jìng)爭(zhēng)的作用。典型的例子如旭日集團(tuán)曾經(jīng)做過的一個(gè)大型促銷活動(dòng)，其促銷設(shè)置是每30件冰茶搭贈(zèng)一輛價(jià)值180元的自行車;每50件搭贈(zèng)價(jià)值300元的人力三輪車;不足30件則贈(zèng)購(gòu)物卡，各地區(qū)搭贈(zèng)物品不盡相同，但原則是平均每件6元的促銷費(fèi)。

　　就效力而言，進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)可謂是經(jīng)銷商促銷的一劑強(qiáng)心針，對(duì)經(jīng)銷商的刺激作用是立竿見影的。如旭日集團(tuán)的促銷政策一出臺(tái)，就立刻收到了前所未有的效果，僅保定某縣級(jí)經(jīng)銷商就進(jìn)貨1萬(wàn)件，并在極短的時(shí)間內(nèi)將1萬(wàn)件貨迅速出手，要求再次進(jìn)貨。這種現(xiàn)象顯然有些不正常，是促銷政策過激所致。

　　一般當(dāng)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)的促銷品價(jià)值超過了正常銷售產(chǎn)品所預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào)時(shí)，會(huì)引起經(jīng)銷商為追求短期利益的過熱反應(yīng)，一旦這種反應(yīng)所直接帶來(lái)的貨物儲(chǔ)備超過該區(qū)域內(nèi)特定的消費(fèi)容量而產(chǎn)生巨額不合理庫(kù)存時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致渠道短路現(xiàn)象。這時(shí)候，經(jīng)銷商為了消化掉為賺取促銷品而瘋狂進(jìn)貨所帶來(lái)的不合理庫(kù)存，以緩解渠道內(nèi)貨物周轉(zhuǎn)和資金流通壓力，會(huì)采取一些極端的短視措施。其中最主要的有兩種，一是低價(jià)拋售，二是竄貨。這樣廠家名義上的促銷讓利因之演化成了事實(shí)性降價(jià)。經(jīng)銷商把價(jià)格降下來(lái)，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少，但因有廠家促銷讓利的補(bǔ)償，就短期而言，經(jīng)銷商的利潤(rùn)并沒有減少，反而可能有所增加。問題是，經(jīng)銷商把產(chǎn)品價(jià)格拉下來(lái)后，再度回升幾乎是不可能的，因?yàn)橐坏┐渭?jí)中間商和消費(fèi)者接受了更低的產(chǎn)品價(jià)格，他們會(huì)視現(xiàn)行價(jià)格為公平價(jià)格，若又漲回去，他們必定會(huì)認(rèn)為不公平，這就是為何“降價(jià)容易漲價(jià)難”，“寧用促銷不用降價(jià)”的原因。長(zhǎng)此以往，最終價(jià)格必定會(huì)持續(xù)走低，經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的價(jià)差會(huì)越來(lái)越小，而價(jià)差又是經(jīng)銷商利潤(rùn)的主要來(lái)源，經(jīng)銷商不能依靠?jī)r(jià)差賺錢，就只能依賴廠家的促銷品來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)虧空，如此形成惡性循環(huán)，價(jià)格越賣越低，價(jià)差越來(lái)越小，經(jīng)銷商利潤(rùn)越來(lái)越薄，經(jīng)銷商也就越依賴廠家的贈(zèng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)賺錢了。進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)之效可謂行同嗎啡。

　　在這個(gè)循環(huán)中，廠家是處于一種進(jìn)退維谷的境地。一旦廠家停止對(duì)經(jīng)銷商的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)銷商就會(huì)無(wú)錢可賺，如此，經(jīng)銷商窮則思變，要么倒戈經(jīng)營(yíng)其他利潤(rùn)高的競(jìng)品，要么消極待命，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，況且廠家還有大量的鋪底貨款為經(jīng)銷商所挾持，廠家可謂是欲休不能。應(yīng)對(duì)這種尷尬之境，最常用的有兩種方法。一是逆來(lái)順受，繼續(xù)給予經(jīng)銷商促銷的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在廠家仍然保留一定利潤(rùn)空間的前提下，這也未嘗不可。二是長(zhǎng)痛不如短痛，對(duì)渠道實(shí)行“休克療法”，毅然廢除不合理的促銷政策，重塑渠道聲譽(yù)，維護(hù)正常的渠道價(jià)格體系。

　　二、價(jià)差高不成低不就應(yīng)如何調(diào)理?

　　價(jià)差是渠道價(jià)格體系設(shè)置中的一種最為常見的手段。價(jià)差的高低設(shè)置直接關(guān)系到經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間，因而運(yùn)用價(jià)差來(lái)杠桿調(diào)控經(jīng)銷商也是經(jīng)銷商促銷的常見工具。價(jià)差的設(shè)置就橫向來(lái)看，視地域的不同而不同，就縱向來(lái)看，也有高、中、低、平之分。

　　平價(jià)差也即零價(jià)差，經(jīng)銷商的利潤(rùn)來(lái)源不是靠?jī)r(jià)差利潤(rùn)，而主要來(lái)源于銷售返利和補(bǔ)貼等，如一乳品企業(yè)的價(jià)格政策即是如此，廠家給一級(jí)經(jīng)銷商的價(jià)格是10.6元/袋，而一級(jí)經(jīng)銷商也按10.6元/袋賣給下級(jí)分銷商，然后下級(jí)分銷商以稍高10.6元/袋的價(jià)格賣給零售商，一級(jí)分銷商原則上沒有價(jià)差利潤(rùn)，只是在每季度末，按其銷售數(shù)量的多少，每箱給予較高金額的返利。對(duì)于不按廠家價(jià)格政策出牌的經(jīng)銷商，則不予返利，甚至終止供貨，取消其經(jīng)銷權(quán)，這樣不僅能有效保護(hù)渠道價(jià)格體系，防止跨區(qū)竄貨和低價(jià)競(jìng)拋，還可確保經(jīng)銷商利潤(rùn)，提升其積極性。

　　由于平價(jià)差要求經(jīng)銷商墊付先期的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)條件要求較高，因而實(shí)踐中較多應(yīng)用的還是高、中、低區(qū)隔的實(shí)價(jià)差。然而實(shí)價(jià)差價(jià)格梯度的設(shè)置并不簡(jiǎn)單，價(jià)差設(shè)置過低，對(duì)經(jīng)銷商積極性促進(jìn)不夠，而且和平價(jià)差一樣，要求經(jīng)銷商先期墊付較高的運(yùn)營(yíng)成本，但價(jià)差設(shè)置高，是不是就一定好呢?也不盡然。過高的利潤(rùn)空間是難以持久的，另外，過高的利潤(rùn)會(huì)激化經(jīng)銷商間的競(jìng)爭(zhēng)，造成對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響。首先，利潤(rùn)空間過大，經(jīng)銷商就會(huì)有讓一點(diǎn)利沒關(guān)系的想法，于是就有人想到犧牲一點(diǎn)單位利潤(rùn)來(lái)增加整體利潤(rùn)的投機(jī)操作，問題是這么想的不止一個(gè)，當(dāng)大家都這么想時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格也就急轉(zhuǎn)直下了;其次，因?yàn)榻?jīng)銷商只有把產(chǎn)品賣出去才能拿到高額價(jià)差利潤(rùn)，為了高利潤(rùn)，經(jīng)銷商就會(huì)展開爭(zhēng)奪下線客戶的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)到一定程度，價(jià)格戰(zhàn)也就應(yīng)勢(shì)而出，低價(jià)拋售和竄貨也就自然而然了。

　　因此，廠家在具體的價(jià)差設(shè)置時(shí)要異常謹(jǐn)慎。也就是在價(jià)差設(shè)置時(shí)，要把握住一個(gè)度，這個(gè)度即是產(chǎn)品相對(duì)于其他競(jìng)品的平均利潤(rùn)。一般來(lái)說，應(yīng)把握住以下幾個(gè)原則：如果你的產(chǎn)品是新上市的產(chǎn)品，那么你給經(jīng)銷商的利潤(rùn)要比平均利潤(rùn)稍高些，反之，則稍低些;如果你的產(chǎn)品是不知名的產(chǎn)品，相對(duì)于其他知名品牌來(lái)說，價(jià)差利潤(rùn)要比平均利潤(rùn)稍高些，反之則稍低些;如果相對(duì)于競(jìng)品而言，產(chǎn)品功能上處于劣勢(shì)，價(jià)差利潤(rùn)要比平均利潤(rùn)稍高些，否則亦然;在終端市場(chǎng)的啟動(dòng)上，如果你的產(chǎn)品在廣告和宣傳上投入較大，也就是拉力較大，那么給經(jīng)銷商價(jià)差利潤(rùn)比平均利潤(rùn)要低些，反之則稍高些。

　　值得注意的是，由于產(chǎn)品流通的本性是從利潤(rùn)低的領(lǐng)域向利潤(rùn)高的領(lǐng)域流通的，因而價(jià)差設(shè)置時(shí)，不同地域不同層級(jí)的流通利益和成本應(yīng)是可以相互抵消的，否則也會(huì)成為價(jià)格體系混亂的隱患，如某白酒廠家為開拓一新區(qū)域市場(chǎng)，便將其價(jià)定得比周邊其他區(qū)域低得多，哪知結(jié)果進(jìn)入該市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)了一圈后又回流至原有市場(chǎng)，并很快擾亂了原有市場(chǎng)的價(jià)格體系。當(dāng)然，為了防止價(jià)差設(shè)置的不合理，現(xiàn)行渠道的主流操作方式是保守設(shè)定渠道價(jià)差，而在經(jīng)銷商促銷的銷售支持如廠家直派業(yè)務(wù)員，促銷設(shè)備和策略上加以微調(diào)，將保守價(jià)差所結(jié)余的營(yíng)銷資源配置給經(jīng)銷商的“市場(chǎng)支持系統(tǒng)”上，由廠家“讓利”轉(zhuǎn)向于“生利”，實(shí)踐證明，這的確是一種有效的雙贏結(jié)合方式。

　　三、銷量返利與“過程”返利孰優(yōu)孰劣?

　　返利是指廠家根據(jù)一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男问綄?duì)經(jīng)銷商的滯后獎(jiǎng)勵(lì)。返利的特點(diǎn)是滯后兌現(xiàn)，而不是當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，如果從兌現(xiàn)時(shí)間上區(qū)分，起一般分為月返、季返和年返三種;如果從兌現(xiàn)方式上來(lái)分類，返利則有明返和暗返兩種;如單從獎(jiǎng)勵(lì)的手段上來(lái)分，返利可分為過程返利和銷量返利兩種。

　　同進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)和價(jià)差一樣，返利也是一柄雙刃劍。由于返利的多少一般主要由銷量的多少來(lái)決定，即以銷量返利為主，經(jīng)銷商為多得返利，會(huì)千方百計(jì)的多銷售產(chǎn)品，這種做法有其正確的一面，畢竟提高銷量是廠家銷售工作的重要目的，尤其是在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初期，這一政策的作用是不可低估的。但當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅提升后，廠家銷售工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為穩(wěn)定市場(chǎng)時(shí)，銷量返利的缺陷便日趨明顯了。各經(jīng)銷商在限定區(qū)域內(nèi)，無(wú)法在限定的時(shí)間完成一定的目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)很自然的進(jìn)行跨區(qū)竄貨，經(jīng)銷商會(huì)提前透支返利，不惜以低價(jià)形式將產(chǎn)品銷售出去，平進(jìn)平出甚或低價(jià)批發(fā)，相互竄貨詆毀，最終導(dǎo)致價(jià)格體系的混亂甚至崩盤。

　　其實(shí)，銷量返利作為一種主流的返利方式，是有其積極作用的。要趨利避害，關(guān)鍵在于“量”與“利”設(shè)置的對(duì)比度是否合理。如某化妝品公司為提高經(jīng)銷商的積極性，為每個(gè)經(jīng)銷商制定了三個(gè)不同的年銷量目標(biāo)，即必保任務(wù)、爭(zhēng)取任務(wù)和沖刺任務(wù)，完成的年銷量指標(biāo)越高，則年底返利點(diǎn)越大，而且返利獎(jiǎng)勵(lì)是與經(jīng)銷商年銷量的絕對(duì)值掛鉤的。比如經(jīng)銷商分別完成必保任務(wù)200萬(wàn)，爭(zhēng)取任務(wù)250萬(wàn)和沖刺任務(wù)300萬(wàn)，所得返利比例分別為1%，3%和5%，也即金額為2萬(wàn)，7.5萬(wàn)和15萬(wàn)。重賞之下必有勇夫，經(jīng)銷商為沖銷量，當(dāng)然會(huì)不惜一切。

　　因而，為了防止對(duì)比度設(shè)置不合理所引起的對(duì)經(jīng)銷商的過分刺激，在具體操作中，可將“量”“利”比值設(shè)置的稍微偏小些，如此勢(shì)必會(huì)引起對(duì)經(jīng)銷商的刺激弱化。于是廠家在處理中常有意識(shí)的引入過程返利來(lái)加以調(diào)劑。過程返利是一種變相的市場(chǎng)輔助支撐，只不過其是以讓利形式來(lái)表現(xiàn)的。廠家針對(duì)銷售過程中的種種細(xì)節(jié)來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，如鋪貨率、售點(diǎn)生動(dòng)化陳列全品項(xiàng)進(jìn)貨、安全庫(kù)存、遵守區(qū)域銷售政策、專銷、積極配送和守約付款等，既可以擴(kuò)大銷售，又可以防止經(jīng)銷商的不規(guī)范運(yùn)作。當(dāng)然，以上措施廠家不一定得同時(shí)用，這樣會(huì)讓經(jīng)銷商覺得價(jià)格政策過于煩瑣，甚至成為其討價(jià)還價(jià)增加廠家銷售成本的一個(gè)名目。另外，廠家在具體設(shè)置時(shí)，還要注意不同市場(chǎng)階段返利的側(cè)重點(diǎn)也有不同，如產(chǎn)品成長(zhǎng)期，返利的重點(diǎn)應(yīng)在競(jìng)品排斥、加大專銷、市情反饋、配送力度、促銷執(zhí)行效果等項(xiàng)目上;在產(chǎn)品成熟期，其重點(diǎn)就應(yīng)該是重視通路秩序的維護(hù)，返利應(yīng)以專區(qū)銷售、價(jià)格維護(hù)、規(guī)定出貨和守約付款為主等。

　　這里有必要提及的是返利的一種特殊形式即暗返，即事前無(wú)約定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在事后視經(jīng)銷商的表現(xiàn)再予以公示。如百事，百事返利政策可細(xì)分為五個(gè)部分：年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣獎(jiǎng)勵(lì)、和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì)，除年扣為明返外，其余四項(xiàng)均為暗返。如此，經(jīng)銷商在銷售過程中若出現(xiàn)惡性竄貨和低價(jià)拋售，其損失百事是不予考慮的，并且還極有可能被百事的經(jīng)銷商合作體系除名。這樣，返利即成為了廠家掌控經(jīng)銷商的一個(gè)重要的“殺手锏”。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)