【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】 戰(zhàn)略是愿景，它是組織天性和發(fā)展方向的體現(xiàn)，是組織文化的基礎(chǔ)。那些不認(rèn)為自己能從組織戰(zhàn)略中得到足夠指導(dǎo)的中層管理者會(huì)有以下三個(gè)選擇：

　　1.抱怨，他們會(huì)因缺少清晰的方向而嘆息。

　　2.猜測(cè)，他們會(huì)以自己對(duì)戰(zhàn)略的假設(shè)來設(shè)定工作優(yōu)先順序。

　　3.建立，他們會(huì)主動(dòng)理清戰(zhàn)略，并為自己創(chuàng)建一個(gè)有意義的戰(zhàn)略角色。

　　中層管理者不制定組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，但他們能決定戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗。如果你不幫助他們履行屬于他們自己的戰(zhàn)略角色，他們將無法站在戰(zhàn)略的視角上去管理。

　　就像一名宇航員的所有行為(駕駛，飲食，做實(shí)驗(yàn)等)都發(fā)生在宇宙飛船的環(huán)境中一樣，一個(gè)組織的所有行為(研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量控制等)也都應(yīng)該發(fā)生在組織戰(zhàn)略的環(huán)境中。和太空艙中的空氣一樣，一個(gè)有效的戰(zhàn)略和組織日常的工作是緊密相連的，戰(zhàn)略圍繞著這些工作，滲透并指導(dǎo)這些工作的開展。

　　戰(zhàn)略在組織中扮演著極其重要的作用，戰(zhàn)略制定是高管團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，不能將戰(zhàn)略制定委托給專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師(雖然他們能出謀劃策)或者根據(jù)組織的長(zhǎng)期計(jì)劃來建立戰(zhàn)略。只有CEO和少數(shù)管理者組成的高管團(tuán)隊(duì)才能回答以下9個(gè)關(guān)鍵問題，以檢驗(yàn)是否有清晰的戰(zhàn)略：

　　1.對(duì)各個(gè)外部環(huán)境(人口，經(jīng)濟(jì)，政治，競(jìng)爭(zhēng))和各個(gè)內(nèi)部環(huán)境的假設(shè)(這些假設(shè)將指導(dǎo)我們制定戰(zhàn)略決策)是什么?這些假設(shè)對(duì)組織分別意味著什么?

　　2.指導(dǎo)我們?nèi)绾巫錾�意的最基本的信仰和價(jià)值觀是什么?

　　3.我們提供哪些產(chǎn)品/服務(wù)，不提供哪些產(chǎn)品/服務(wù)?

　　4.我們?yōu)檎l提供服務(wù)，不為誰提供服務(wù)?

　　5.我們?yōu)槟膫�(gè)區(qū)域市場(chǎng)提供服務(wù)，不為哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng)提供服務(wù)?

　　6.哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)有最大的增長(zhǎng)潛力?哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)需要更多的投入?

　　7.哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能促使我們?nèi)〉贸晒?

　　8.我們必須擁有哪些關(guān)鍵能力，才能使我們的產(chǎn)品投放到我們的市場(chǎng)中去，并能凸顯我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　9.我們要達(dá)成哪些財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)?

　　但是，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃是毫無價(jià)值的。就像一個(gè)組織必須有意識(shí)地制定自己的戰(zhàn)略一樣，組織也必須有意識(shí)地規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行，這就是中層管理者發(fā)揮用武之地的地方。

　　無論高管團(tuán)隊(duì)把未來愿景描述地有多清晰，如果沒有中層管理者的突出貢獻(xiàn)，愿景是無法變現(xiàn)的。中層管理者是指直接向高管團(tuán)隊(duì)匯報(bào)的第二層級(jí)，在某些情況下，也包括處于第一層級(jí)的總監(jiān)。中層管理者沒有直接地參與戰(zhàn)略制定(確定組織的現(xiàn)在和未來是什么樣的)，但他們是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素(決定組織如何實(shí)現(xiàn)愿景)。

　　個(gè)別中層管理者知道他們的關(guān)鍵角色，或者知道如何扮演這個(gè)角色。

　　你組織的中層管理者呢?以下問題幫助你評(píng)估、了解中層管理者的“戰(zhàn)略智商”，這些中層管理者：

　　-對(duì)組織的戰(zhàn)略方向有一個(gè)統(tǒng)一的愿景嗎?

　　-了解組織戰(zhàn)略的具體細(xì)節(jié)嗎?

　　-有能力定義組織的產(chǎn)品-市場(chǎng)的范圍嗎?哪些是重點(diǎn)?

　　-能夠區(qū)分組織戰(zhàn)略的陳述與組織的長(zhǎng)期計(jì)劃嗎?

　　-會(huì)把他們自己的職責(zé)視作組織戰(zhàn)略實(shí)施的一部分嗎?

　　-會(huì)在產(chǎn)品/服務(wù)，市場(chǎng)，資源分配，設(shè)備需求，信息系統(tǒng)，組織架構(gòu)和預(yù)算方面，把戰(zhàn)略作為制定決策的依據(jù)嗎?

　　-會(huì)定期向高管提供產(chǎn)品性能，市場(chǎng)需求/反應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和科技進(jìn)步的信息嗎?

　　-會(huì)為高管提供反饋信息–當(dāng)前的組織戰(zhàn)略是否是最好的?

　　-的戰(zhàn)略成果會(huì)被衡量嗎?以及他們會(huì)因“戰(zhàn)略思維”而獲得獎(jiǎng)勵(lì)嗎?

　　7個(gè)可怕的假設(shè)

　　在企業(yè)里，有一系列的假設(shè)影響著戰(zhàn)略和中層管理者。這些假設(shè)是陷阱，它們會(huì)影響戰(zhàn)略的執(zhí)行，有如下這些假設(shè)：

　　1.高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制定了一個(gè)組織戰(zhàn)略。