【中國鞋網(wǎng)-營銷策略】《新營銷》主編孫全勝說，營銷總監(jiān)“已死”。那是不是意味著營銷已經(jīng)走投無路了呢?壓倒營銷的最后一棵稻草又會是什么?
營銷越來越難做。電子商務這個愣頭青，活脫脫的一個拼命三郎，錢還沒賺到，一個構(gòu)想或者一個模子，能讓自視甚高的風投公司失去理智，不能不說是一種病態(tài)的狂躁。電子商務的沖擊，實體經(jīng)濟也像捅了馬蜂窩，亂哄哄的，營銷想理智都難，不得不先稍息看人家電子商務的耍弄。“全球化”昭然若現(xiàn)，你方唱罷我登場。
電子商務還沒消停，微博又燃起來了。微博被看成是了電子商務的精靈——有人脈，商機無限耶。于是乎，微博又把電子商務的風頭搶了，電子商務和微博一起誕生了宅男宅女、微博控、咨詢師、培訓師、網(wǎng)絡達人之類的人物，這還不包括那些腐敗情仇的官場達人落馬。而這其中最為要命的是：電子商務培訓師們“不是”教你怎么做網(wǎng)絡營銷，而是一波接一波的“嚇唬”你：電子商務如何復雜、如何重要、如何緊迫、如何扼殺實體經(jīng)濟、如何靈驗、如何什么都能……孫悟空他爺爺是哉�？傊悴粊砼嘤�，恐怕“活”不成了，把實體經(jīng)濟映射成了笨拙的大象，慈懦的唐僧。
營銷難做，這是事實。根據(jù)定位理論專家的看法，商業(yè)競爭已經(jīng)充分而緊湊，大家?guī)缀醵际窃谕瑯拥男畔顟B(tài)下博弈。在這種情況下，實體經(jīng)濟幾乎被金融和電子商務、咨詢服務所泡沫化，人們在各種復雜的信息環(huán)境里相互推擠、踩點。表面上都知道同樣的信息，但是對信息的處理方式卻不盡相同，因而產(chǎn)生的結(jié)果很容易相差千里。使得營銷更加敏感、更讓人揪心。
競爭激烈的另外一個解讀是：需要打贏局部或焦點戰(zhàn)爭，以緩解在大環(huán)境下的運營成本和不確定性前景。在之前，營銷以品牌和公共關(guān)系為基礎馳騁沙場，無往而不利。現(xiàn)如今反腐倡廉之風盛行，在政治的影響下，要持續(xù)一段時間。連春節(jié)放鞭炮的都少了，不是因為沒有錢，而是不想惹是生非。對于那些做高端品牌的酒水、禮品的企業(yè)來說，不得不忍受經(jīng)濟危機之后的再度緊縮。
營銷為何會變得如此復雜?我認為關(guān)鍵問題在于我們的社會商業(yè)化和由此帶來的不良商業(yè)行為，也就是誠信問題�？纯茨切┏晒Φ拇笃髽I(yè)，我們的某些國有企業(yè)除外，大凡成功的企業(yè)都是社會文明的推動者。像上文提到的，營銷咨詢服務者大多數(shù)以制造復雜而提高自己的“服務”標準，這就像美國廣告業(yè)把定位專家拒之門外一個道理。在社會商業(yè)化的方面，應該是以誠信為基礎的，而誠信有問題，勢必造成商業(yè)混亂，最起碼是復雜了。
咨詢服務其實也是迎合了社會的潮流，人們喜歡那些高深莫測的道理，以此籍以滿足品牌“宣傳”的需要。大多咨詢服務都是以提供品牌營銷為主業(yè)，附之以其他廣告設計、影視服務。這種服務方式和律師行業(yè)類似，律師的最高境界是不需要律師;而由此可以推導出：咨詢服務的最高境界是不需要咨詢。這聽起來很假，實際上一點都不假。法律的宗旨是化解矛盾、咨詢的目的是讓企業(yè)高效(其實就是簡單)運作。有個現(xiàn)象不知道注意到?jīng)]有，律師行業(yè)越來越發(fā)達，律師從業(yè)人員已經(jīng)超載了，社會矛盾越來越多，深層次矛盾更加尖銳;咨詢服務不希望也是如此，我們需要的是快樂營銷。
律師也好，咨詢服務師也好，他們都是商業(yè)為主要宗旨，而且誠信根本不是考慮的首要宗旨。
導致我們的商業(yè)生態(tài)環(huán)境魚龍混雜，烏煙瘴氣。以孔孟之道為歷史借鑒，現(xiàn)在的人們越來越重視古先賢們的道理，何以發(fā)達的現(xiàn)代人越來越不自信，都是自己造成的。古代人對樸素唯物主義的理解更直接、更生活。而現(xiàn)代人無法抵御那些“人為”互相“貿(mào)易”的誘惑和刺激。
人們要走出這個怪圈只能從商業(yè)的本質(zhì)來思考，正像猶太人的經(jīng)商觀點一樣：誠信為本。這種誠信是建立在約定之后的誠信，而不等于說沒有談判技巧。另外一個就是自我誠信和自我肯定，而不是寄希望于別人的“思考”;試想有多少人愿意“聘請”律師?還不是一種無奈、還不是一種為了“省時”“怕麻煩”而增加的企業(yè)成本。咨詢服務一樣，如果這位咨詢服務人員給你提供的東西你無法理解，建議趕他滾蛋。省得再麻煩。
人為因素之外，營銷的難度在于電子商務把信息公開化。信息不對稱曾經(jīng)是商業(yè)的武器庫，人們隨便取出一件信息，就可以挑動營銷的神經(jīng)�，F(xiàn)在根本不存在，亦或者是即使現(xiàn)在有所回流，信息的公開程度依然非常之高。這就使得人們面向了信息保密和創(chuàng)新產(chǎn)品，而這兩個方面又很難做到。一個產(chǎn)品出去了，它的信息也等于公開了;更不要說山寨的猖狂。即使富士康的保安再努力，假貨iPhone也照樣水汪汪的。
電子商務的迅猛發(fā)展，不見得能夠持續(xù)多久，但是作為一個時代的產(chǎn)物，它可能會毀掉營銷的大部分特征。也許最終電子商務被營銷收歸麾下，成為營銷的一個渠道或者兩者再融合。電子商務對營銷的最直接、第一沖擊就是渠道顛覆。最先發(fā)現(xiàn)此法的就是戴爾，如今戴爾也面臨重大危機，這也是電子商務顛覆實體渠道后的一個回歸征兆。實體經(jīng)濟對網(wǎng)絡經(jīng)濟的控制力還在，戴爾的直銷模式意味著失寵，再加上電子商務混亂的炒作，也是其難以自我消化的毒瘤，勢必發(fā)作。
電子商務在運作的過程中，價格曾是個小鬼。開始的時候，價格很低造成了瘋搶，阿里巴巴大開門，馬云騰云駕霧;后來，價格又成了代工的影子，貌似價格低，實際是質(zhì)量有優(yōu)劣。有的電商家雖然堅挺價格，由于電子商務是一個統(tǒng)一的品牌，凡是在網(wǎng)絡上購物的人們都有一個幾乎統(tǒng)一的認知就是：便宜。所以，價格堅挺的品牌，也只能是在電子商務的平臺上宣傳一下而已，幾乎沒有銷量。實際上：電子商務就是價格低和欺詐的結(jié)合體。至少目前還是如此。而且，價格低還必須是以實體為參照物。從這個意義上來說，電子商務在實體店的價格掩護下，以品牌誠信為基礎，偷著樂。
營銷從無到有在中國大概只有20年的時間，俗話說三十年河東、三十年河西。小和尚看山，一山有三變。兩步已經(jīng)走完了，第三步該怎么走?是不是否定之否定之后的精彩篇章即將如期而至?如果是的話，會是什么樣?就像壓倒駱駝的稻草一樣，成片成片的，并不鮮見，遠在天邊近在眼前——品牌是也。為什么會是它呢?我們很多企業(yè)經(jīng)常說“品牌營銷”，其重點在于營銷，其實應該在品牌。之前，品牌只是一個定語;今后，應該品牌是主語，營銷是補語。動補機構(gòu)有勢能。
品牌如何消化掉營銷的銳氣，成為營銷的大哥或者說品牌大哥該如何統(tǒng)領(lǐng)營銷?定位從廣告的運用法則轉(zhuǎn)變成定位營銷、再到今天杰克.特勞特堅定的說：定位就是戰(zhàn)略;換言之，定位必須是戰(zhàn)略管理的要素，而戰(zhàn)略在定位那里就是差異化(也是品牌寄生的基礎)，所以，品牌必須假借定位成為營銷的領(lǐng)導，這就是定位的品牌詮釋。
而定位所誕生的環(huán)境是在充分競爭的市場基礎里面，現(xiàn)在在電子商務、微博、微信等攙和下，市場競爭已經(jīng)非常充分了，所以營銷自然就皈依成了品牌競爭。
在中國的現(xiàn)實環(huán)境里，國有企業(yè)、大品牌攜著各種資源“橫征暴斂”，壟斷趨勢加劇、社會貧富差距越來越大，這些都是營銷所無能為力的，只有樹立品牌，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，靈活運用游擊戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)相結(jié)合的方式，打贏一場新型戰(zhàn)爭才能夠使得企業(yè)立足，也就是品牌作為企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品來運作。當然，這個特種“產(chǎn)品”需要的各種生產(chǎn)要素也不能含糊、更不能落伍，……(懶得寫了)。
為什么是一根稻草，因為競爭已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的“營銷”本質(zhì)所在，企業(yè)必須針對同行進行“競爭”而不是營銷之于消費者。行業(yè)發(fā)展的格局形成于一個個品牌的訴求之間，他們以自身的標簽示好與消費者，而不是主流。看看那些大品牌、成熟品牌、外資企業(yè)，他們悠然自得的享受著品牌的滾滾利潤，為何?舉個例子：亨氏在中國收購了一些中國老品牌，而且也有自己的傳統(tǒng)品牌及產(chǎn)品，表面上他們說質(zhì)量、品牌、服務等等，其實他們都是在享受行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢利潤。
營銷的本質(zhì)來自于企業(yè)的使命感和市場供大于求：使命感是實現(xiàn)組織價值的集中體現(xiàn)，也是實現(xiàn)個人價值的重要平臺;市場供大于求是商業(yè)孵化的惡果或者是公共需求與個人意志相矛盾的一個產(chǎn)物。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
