你會經(jīng)常被這樣的問題搞的焦頭爛額的。
每一次都會因為這樣的問題跟你吵，跟其他團隊成員爭論。搞的整個公司就是欠他一個人似的。而且還要到處跟人說公司怎么不好，團隊怎么苛責他，似乎他受到了“慘絕人寰”的不公待遇。
斤斤計較的人或許有這樣的經(jīng)歷，我不說公司就不知道，說了就會爭取很多好處。其實這樣是他們想得太多了，有些時候，為了市場去獲取資源無可厚非，但為了一己之私斤斤計較，要這要那，沒有那個領導是傻子。
能在自己力所能及的范圍內(nèi)高效的完成任務，是銷售人員必備的素質(zhì)。如果一件事情首先想到的是不吃虧，不讓別人占便宜，將做不好任務事情。我一直的觀點是：年輕的時候所做的一切都是為將來進行的投資，你不為任何人在做事，就為你自己。不管相不相信，終究會發(fā)現(xiàn)，原來那時我少積累了那么多的資源。
當面一套，背后一套，唯恐天下不亂
“誰誰誰，又跟誰吵架了，誰又被公司扣錢，開除了;那個小張又在背后說你壞話了”。不斷制造矛盾和摩擦，混淆視聽，其實是內(nèi)心的陰暗和不自信。
制造“流言蜚語”是某些人的“致命”武器。向總部或分部的領導打小報告，說些基本不是事實、模棱兩可、捕風捉影的話，以此來打擊某個團隊成員和引起混亂。
還有就是，表面說得很好，滔滔不絕，但背后偷工減料，弄虛作假。舉了例子，南京市場的某業(yè)務人員，當著團隊成員及領導的面，信誓旦旦，一定做好轄區(qū)的工作。但職業(yè)的敏感，總覺得他的報表每周雷同，筆者走訪了那個轄區(qū)的部分終端，似乎他都不熟，報表基本是零時填寫，選點抽查，全部印證。
更可氣的是，他居然會串通個別能力偏弱、沒有主見的人，說：看看，領導每天都在說你，就是針對你的，你再不說話，他更欺負你。
其實，你所說的只是就事論事或想幫助他而已。
出現(xiàn)混亂是他最愿意看到的，因為他可以渾水摸魚，可以在一團糟糕的情況下胡搞瞎混、得過且過，這是這樣的人最真實的寫照。
最后的結(jié)果當然會叫他走人，不由分說，當然他會發(fā)信息、打電話來“講道理”，甚至威脅你，但對于這樣的人，絕對不要客氣，也不要懼怕。
凡事先反對，毫無合作精神
“我是做得最好的，這個事情就是這樣，不能改，誰說也不行”，聽不得一點不同意見，凡事提出不同意見，他都認為是針對他個人或人格的。
沒有合作精神的人，是團隊最大的破壞因素，這可能是由于性格原因抑或是成長經(jīng)歷造成的。王永慶所說的那四類人中，都是可以改變的，而沒有合作精神的人，將使你的團隊崩潰，永遠無法復原。
以前見過這樣一個人，他說他在很多著名企業(yè)里做過，還列舉了成功案例，當我叫他們幾個人一起介紹一下自己，他說，讓他們先說，等下他單獨說。我對他說，單獨就不用了，要不，現(xiàn)在就說。
之后，他沒說幾句就走了�？赡芩J為自己很獨特，看不上其他人，不屑于與其他人在一個同等“平臺”上對話，但筆者覺得，如果連最起碼的對人的尊重和對人的認同感、合作誠意都沒有了，那我可以堅信，即使再優(yōu)秀的人，此人也將很難與他人同進退，更不要說什么共患難了。
筆者倒覺得，走了還好，這樣的人，不用也罷。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
