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連鎖零售百強遭遇“兩個最慢” 變中求生

http://www.adjpcorporation.com 中國鞋網 更新日期:2013-05-21 16:20:15 瀏覽:3923 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網-經營管理】中國連鎖協會日前發(fā)布“2012中國連鎖百強”調查報告。報告顯示,去年連鎖百強遭遇“兩個最慢”:銷售總體增長10.8%,為歷年來增長最慢的一年;門店數量增長為8%,是百強統(tǒng)計推出以來最慢的一年。

  細細分析榜單,雖然排名情況與去年大同小異,但“兩個最慢”的背后,卻預示著曾經無限風光的連鎖零售業(yè)開啟新一輪的調整與變革。

  開店速度趕不上關店步伐

  2000年以來,連鎖百強企業(yè)平均年銷售增長超過25%,但近兩年,增速明顯放緩。

  此份榜單中,蘇寧以1240億元的銷售規(guī)模位居榜首。然而,與往年迅猛的擴張態(tài)勢形成明顯反差的是,去年以來,蘇寧悄然加快關店的步伐。根據已披露數據,去年前三個季度,蘇寧分別置換、關閉門店35家、39家、59家,而上年同期新開的門店數量分別為26家、53家、37家。

  排名第三的國美公司去年財報顯示,去年銷售收入同比下降20%,整體虧損5.97億元,新增門店107間,關閉的則達137間。

  “一直以來,我國連鎖業(yè)尤其是家電連鎖業(yè),走的是‘跑馬圈地’的粗放型發(fā)展模式。通過瘋狂開店,連鎖企業(yè)在與供應商的博弈中占據優(yōu)勢,并通過收取進場費、延長付款周期等模式來支撐自身的發(fā)展。而隨著電商勢力的強勢崛起,自身傳統(tǒng)門店收益的下滑,這種模式難以為繼。”中國電子商會副秘書長陸刃波說。

  正如調查報告中所說的,連鎖百強中,近半數利潤增幅在0-5%之間,利潤出現負增長或虧損的企業(yè)明顯高于往年。這是因為去年連鎖業(yè)主要面臨房租和人工成本上升問題。2002年至2005年是企業(yè)開店最快的時期,有一部分門店的租期是10年,這兩年到期集中續(xù)租,房租成本成倍增長。

  當網店賣起柴米油鹽

  除了成本上升,傳統(tǒng)連鎖業(yè)最大的“敵人”還是來自線上電商。

  翻看消費者李女士近3年的網購清單,不難發(fā)現,她網購的品類已從最初的服裝、圖書,擴展到如今的鞋、包、家電、日用品甚至進口牛奶。

  今年3月底,網上超市“1號店”宣布進軍生鮮領域。生鮮,一直是電商不敢碰觸的領域,被認為是傳統(tǒng)零售對抗電商的“最后一根救命稻草”。但嚴峻的事實表明,網絡零售正在不斷地擠壓實體零售的市場份額。

  “前年有18%的中國家庭在網上購買快速消費品,到了去年,這個數字增長到25%。而在北京、上海、廣州,有40%的家庭網購米、油這類的快速消費品。這對實體渠道的沖擊有多大,可想而知!毕M者研究公司Kantar Worldpanel中國區(qū)總經理虞堅說。該公司每天實時檢測中國4萬家庭日用消費品購買情況。

  南京財經大學教授張為付說,互聯網消費時代最重要的特征就是SOLOMO消費群的興起。這是一個社交消費群。借助網絡,素不相識的、遠隔千里的消費者可以相互交流購物心得,評價商品好壞。這意味著,商家想要忽悠消費者不再容易。

  擴大“購物籃”,線下門店求變

  4月23日,來自福建省的永輝超市宣布進入江蘇市場,在南京棲霞區(qū)設立全資子公司。在連鎖百強榜上,永輝超市名列第13位,是進步最快的企業(yè)。在賣場領域,它開出的直營店數量已連續(xù)兩年超過家樂福、沃爾瑪和大潤發(fā),直追華潤萬家。該公司高管稱,旗下門店的生鮮比例高達50%,生鮮超市的定位,成為對抗電商競爭的有效方法,“每新進一個區(qū)域,生鮮品類能在1至3個月內俘獲周圍的消費者。”

  不久前的中國零售業(yè)高層論壇上,沃爾瑪中國事務高級總監(jiān)李玲說,消費者購物的頻次越來越低,但單次消費額度在逐步上升,“要擴大‘購物籃’,滿足這些不斷變化的消費需求,意味著物流系統(tǒng)、配送中心、科技含量服務內容的增加。在美國的沃爾瑪,消費者通過手機直接一刷,購物就完成了,無需排隊結賬。這樣的購物體驗或許會很快來到中國市場!

  “當對手已在用狙擊槍,你還在用弓箭是很危險的!碧K寧長期戰(zhàn)略合作伙伴、零售連鎖精細化咨詢專家余杰奇說,“以蘇寧、國美為代表的連鎖企業(yè)正在思變、求變,以期通過改變線下的經營業(yè)態(tài)和向線上拓展,來為自身注入活力!碧K寧除力推線上業(yè)務外,線下門店正在改造升級。蘇寧的全新一代實體零售門店——Expo超級店,正在力求線上線下融合。

  江蘇本土超市蘇果,今年重點開拓湖北市場。蘇果相關人士說,將全面克隆南京模式,強化對合肥、武漢等省會城市及中心城市的網點滲透。同時,為滿足消費者越來越“刁”的口味,蘇果加大進口食品的經營比例。蘇果自營進口食品已有2000多個單品,同時開設常青藤聯營專柜,進口食品銷售額正以50%的增幅逐年攀升。

  如今,支付方式和服務提供方式的變化催生各種零售類型,但零售本質不變!霸龠^幾年,電商、店商的界限會越來越模糊,零售業(yè)最終還得回歸零售的本質問題:消費者服務!庇嘟芷嬲f。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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