【中國鞋網-營銷診所】微信對營銷有什么意義?有人說，微信是一座大金礦，使用者多半是白領人士，他們是最具消費能力的消費群體;有人說，微信是銷售利器，每一個粉絲都是有重大意義的，因為不像微博，人們不會隨隨便便地關注你，所以商家與粉絲之間的關系是“強聯(lián)系”，轉化率特別高;有人說，微信是營銷神器，因為有了微信，商家第一次可以進行精準化營銷，第一次與消費者建立了親密、平等、交互的關系;有人說，微信是實體優(yōu)惠卡終結者，微信的出現讓商家與消費者的聯(lián)系更緊密，實現O2O閉環(huán)，商家可以挖掘出諸多商業(yè)價值……

　　最重要的是，無論微信對營銷有什么意義，微信已經突破了3億用戶，微信成為了輿論的掌上明珠，微信的開發(fā)者成為移動互聯(lián)網的產品之王，搞營銷不做微信，你就out了。

　　但輿論的潮水不退去，沒有人能看清水底下隱藏的是金礦還是礁石。最起碼，至今對微信營銷的吹捧聲浪雖大，但成功案例卻寥寥無幾，對微信營銷的評論雖多，卻甚少有人關注微信營銷的灰色地帶。微信歸根到底只是一個工具，是工具，就必然有好有壞，對此視而不見，不是在研究微信，而是在捧殺微信�！缎聽I銷》記者盤點微信營銷“五宗罪”，試圖還原微信營銷的另一面。

　　微信的“點對點”傳播機制不適合做內容營銷

　　“微博是廣播，如果聽眾當時沒開收音機，就不能收聽到內容了;微信是直投，無論何時何地，你只要打開微信，都會收到對方為你準備的內容。”網友對微博和微信的比喻，實際上揭露了微博和微信在傳播路徑上的本質區(qū)別，它們是兩個性質截然不同的信息傳播工具：微博是大字報，傳播路徑由點到面，微博主是舞臺上的演講者，微博粉絲是舞臺下的聽眾，雖然聽眾可以贊、可以罵，但演講者和聽眾之間的關系是不對等的。和大字報一樣，微博的信息傳遞是開放擴散，人人可讀的。并且，人們也和看大字報一樣，將微博上的信息口耳相傳，輕輕點擊“轉發(fā)”，微博內容就完成了再傳播。也因為如此，微博才可以屢屢在營銷活動中取得“一呼百應”的驚人效果。

　　反觀微信，在傳播路徑上，處處都與微博反其道而行之。微信相當于私人信件，傳播路徑由點到點，發(fā)信者和收信者的地位是雙向平等的，是全程私密的。與微博的信息傳播相比，微信的傳播路徑是閉環(huán)傳播，所有對話外人無法看到，這也使得在微信上，內容的再傳播變得極其困難。

　　如果說微博是一種信息網絡，微信就是一種關系網絡，側重的不是信息的傳播與擴散，而是關系的培養(yǎng)和強化。如果說微博是弱關系的社交網絡媒體平臺，微信則是強關系的即時通訊工具，到達率確實是高了，受眾忠誠度確實是上升了，轉化率也許真的能做得更高。但正因如此，才特別容易“得罪”粉絲，萬一你的垃圾信息都讓粉絲取消關注了，你還拿什么去做“精準營銷”?

　　因為上述傳播特點，假如你決意要在微信上做內容營銷，有一點是必須慎之又慎的：粉絲瀏覽微博，是有自主選擇權的，因此微博的信息是可以多樣、海量的，微博受眾也不會感到受騷擾;微信上的內容則如同微信官方自己所宣稱的“到達率100%”，用戶對收到的每一條微信都不得不看，因此，在微信上發(fā)內容，必須是對受眾有用、精選、精確的，才不至于讓受眾感到被垃圾信息淹沒，最終取消關注。

　　IT評論人士和菜頭在文章中寫道：“微信近乎頑固地拒絕任何媒體化的嘗試，不愿意提供顯眼的公共賬號推薦位，不做公共賬號索引和列表，強硬地迫使公眾賬號使用者用以往的媒體形態(tài)推廣方式�！蔽⑿诺膫鞑ツＪ綇谋举|上就決定了它是一款即時通訊工具，傳播只限于一度關系，內容不能轉發(fā)、不能評論的平臺，又有什么做內容營銷的意義?目前多數營銷者卻嘗試簡單地把微博上的玩法套用到微信上，以為每天發(fā)幾個笑話、發(fā)幾張美女圖，就能像微博一樣做得有聲有色，這無異于做無用功，把目標受眾趕走。

　　微信無媒體屬性后勁不足

　　《錢江晚報》記者潘越飛去年年底寫過一篇文章《我們想放棄微信了!》，歷數媒體精英微信公眾平臺的難處，其時業(yè)界吹捧微信營銷沸沸揚揚，因此，潘越飛的文章一時間引起了很大轟動。

　　《錢江晚報》是最早使用微信公眾號的都市類媒體、最早突破萬人大關的平面媒體賬號，也是最早嘗試內容引導、語言互動、微信活動的媒體公眾賬號。貌似一切都走得比別人快一步，潘越飛卻表示這讓他們“比別人更快一步地摸到了微信發(fā)展的天花板。經過半年的試水，需要反思下，是不是要放棄微信，至少打入冷宮一段時間”。

　　首要原因，微信的基因是讓用戶把它當成私密社交工具，而不是做社交媒體。微信做的是點對點的事情，而微信營銷的內容發(fā)布做的是點對面的事情，兩者有天然的矛盾。有網友開玩笑：“微信公眾號怎么能夠同親朋好友的賬號混為一談呢?就算老婆辦的公眾號也不行啊�！�

　　其次，微信公眾賬號的玩法都是相似的—無非是每天發(fā)點多條式的新聞，偶爾來點微信互動游戲，有機會賣萌就賣個萌。因此，微信公眾賬號的同質化越來越嚴重，偶爾有點新奇的內容，其他公眾賬號都會迅速復制，搞一個活動，也會被迅速模仿。而且，在微信上關注一個公眾賬號，是很困難的過程—微博可以瀏覽以前的內容，看看是不是有營養(yǎng)，再進行關注;微信則無法查詢以前的內容，對信息過剩的微信用戶來說，選擇關注一個賬號是艱難而冒險的，這也是微信粉絲增長緩慢的重要原因。

　　潘越飛還認為，微信賬號粉絲增長模式，讓其難有爆發(fā)式增長。微信賬號的關注者其實來自原先忠誠用戶中的微信使用者，以浙江廣播電臺為例，由于是語音媒體，與微信有天然的親近性，達到10萬訂閱者也許并不困難，但這些訂閱者原來都是電臺熱線電話的使用者，10萬關注只不過是熱線電話到微信的用戶平移而已。此后的粉絲增長變得十分艱難。

　　作為浙江省第一都市類報紙，《錢江晚報》擁有百萬級發(fā)行量，微信公眾賬號開通了5個月，卻只收獲了1萬粉絲，“好奇心紅利”消失后，粉絲數甚至出現負增長。這讓他們感覺：如果把微信當作媒體平臺，做內容推送，微信就和網易云閱讀等平臺是一樣的，只是多了一個內容推送渠道而已，重要性不應該過分拔高。

　　其實，除了《錢江晚報》在微信公眾平臺上遭遇滑鐵盧，絕大多數公眾平臺賬號也面臨相似的處境。目前，多數賬號仍像經營微博一樣，以推送內容為主。與其說他們在尋找微信營銷模式，不如說只是抱著“人有我有”的心態(tài)去經營，大家都在談論微信營銷，連個賬號都沒有，你就太out了。但微信天生抗拒媒體屬性，這樣的玩法，對多數媒體、企業(yè)來說，不過是廉價的手機報或者RSS訂閱，成功案例寥寥無幾。因此，將微博上的玩法套用到微信上，無異于緣木求魚，因為微信缺乏媒體屬性，很難像微博一樣有爆發(fā)式的增長，企業(yè)也不應該追求微信粉絲的數量，更應該注重深度培育忠實粉絲。與其每天辛辛苦苦地發(fā)布內容做無用功，不如針對微信的“強聯(lián)系”屬性，嘗試在微信上搭建客戶服務平臺，與目標客戶、目標受眾發(fā)展深度關系。

　　微信客戶服務，說起來容易做起來難

　　說做微信客戶服務難，難在微信的粉絲維系困難。

　　微信火起來以后，很多商家風風火火搞起微信營銷。最普遍的營銷形式，莫過于在門口、傳單上貼上二維碼，掃描關注商家賬號，得到或大或小的獎品。據新聞報道，微信會員卡自開展以來，4個月時間，已經吸引了上千知名品牌加入會員卡行列，覆蓋近萬家店鋪和商家。如此看來，商家將自有的顧客群轉移到微信上，并不太困難。例如西南地區(qū)的廖記棒棒雞，利用其近200家門店發(fā)起“加微信送3元”的方式轉化用戶，又例如很多商家在微博上推廣微信賬號，將微博粉絲轉化為微信粉絲，都取得了不錯的成績。

　　獲取粉絲固然貌似不難，然后呢?作為客戶服務平臺的微信，如何維系這些粉絲?

　　你可能會首先想到持續(xù)的優(yōu)質內容發(fā)布。但微信推送的內容發(fā)布方式難免會讓受眾產生莫名的焦慮感。試想你關注了幾個商家的微信公眾平臺，每天上微信都被提醒“1、2、3……n”條信息未讀，你還會每天堅持看這些廣告信息?還是干脆取消關注?或者破罐子破摔，虱子多了不癢，對這些公眾賬號的未讀信息熟視無睹?微信的傳播機制，決定了用戶必然不會像微博一樣關注很多個“公眾賬號”，商家也不能像微博一樣每半小時發(fā)一條信息刷屏。但是時間密度太低，譬如一星期才發(fā)一兩條微信，又會讓商家的信息傳播覆蓋度大大降低。因此，內容發(fā)布固然要做，怎么在“讓受眾記住”與“讓受眾不反感”之間取得平衡，卻是極為艱難的議題，微信上的粉絲比微博上的粉絲難討好得多。

　　客戶服務平臺的運營呢?真正運營起來你可能會發(fā)現，在微信上做客戶服務需要的人力、物力可能遠遠超出你的想象。

　　既然微信是點對點的即時通訊工具，用戶對你的公眾賬號發(fā)布信息，一定是帶著溝通意愿的，與受眾互動顯得尤其重要。而企業(yè)要在微信上回復用戶，工作無可避免地比在微博上做客戶服務更多更難。譬如在微博上組織活動，用戶有不明白的，可以翻查官號此前的微博，可以看微博下的評論轉發(fā)，甚至可以向其他用戶咨詢，而且微博是一對多的媒體平臺，假如你沒有回復粉絲，粉絲也可以諒解。

　　而在微信上組織活動，用戶無法看到此前的信息和其他用戶的評論，就只能詢問官方賬號本身了。你不但要每條必回，還最好回得快、回得好。因為正如上文論述，微信的本質是點對點的、私密的、強關系的，如果你的回復延遲太久，勢必會造成對方不滿。試想你多次撥打客戶服務電話都打不通，會是怎樣的心情?

　　假如活動規(guī)模做得比較大，信息處理量可能是爆發(fā)式的、無法想象的。有業(yè)界人士介紹了成都國色天香樂園的例子：該游樂園微信賬號粉絲數達到6位數，今年5月7日，他們在微信上組織了一場活動，互動信息量超過17萬，以該賬號的人力，其后臺的海量數據完全無法處理，很多用戶的問題咨詢被淹沒在信息洪流中。而且由于技術問題，20分鐘內有500個粉絲收到了錯誤信息，不得不臨時安排六七個人緊急應對，給這500人發(fā)布更正信息(微信系統(tǒng)最多能容納4萬條左右信息，當天總信息量是17萬，處理晚了的話，這500人的信息就找不到了)由于微信后臺只能容納4萬條信息，來不及處理的回復，就只能忽略了。很多企業(yè)認為做微信營銷成本很低，實際上，要把微信營銷做到位，需要的人力、財力投入可能比客戶服務電話、微博營銷更多。

　　當然，你可以嘗試使用微信公眾平臺的自動回復功能。但目前微信自帶的自定義回復有200條上限，多數自動回復答非所問，莫名其妙，根本不能代替人工回復。當粉絲需要投訴、反饋時，大多數微信公眾賬號不能像阿里旺旺或者微博私信，發(fā)揮客戶服務平臺的作用。你也可以結合技術開發(fā)微信API，做出更智能的自動回復，但其中需要的人力、財力、技術，又并非每家企業(yè)、媒體有能力承擔的�？紤]到投入產出比，作為客戶服務平臺的微信，并不比客戶服務電話、微博、阿里旺旺優(yōu)勝很多。

　　微信O2O：產品存在硬傷

　　目前，微信被商家討論最多的商業(yè)模式莫過于O2O(Online To Offline，線下商務與互聯(lián)網結合)，微信的幾大優(yōu)勢讓微信O2O看上去很美。比如，微信已經擁有了超過3億用戶、微信已經普及了二維碼掃描入口、微信作為私密通訊工具營銷能做得更加精準……但現實并沒有想象中如意，以目前的狀況來看，一切都不過是設想。

　　最根本的還得從微信產品本身說起。百度總結出了移動應用的“兩個頁面原則”，即一個產品的第一、第二層級頁面集中了最多的用戶，所以最好在這兩個頁面上實現商業(yè)價值。微信作為通訊工具，O2O入口僅僅是附屬品，在微信中，“附近的商家”已經到了第三、第四層級，也就是用戶必須要點擊三到四次，才能在微信中找到商家的O2O入口，查看附近商家和優(yōu)惠券信息。對用戶來說，如非必要，很少會打開使用，退一步說，假如用戶真的有需求，為什么不使用商家信息更全、操作更方便的大眾點評等APP呢?目前打O2O+LBS旗號的應用，已經到了泛濫的地步。

　　因微信而風頭火勢的二維碼，實際效果也值得觀察。有淘寶店主表示，在微信推廣的過程中，真切感受到小小的二維碼極易被忽視，顧客從看到二維碼到掃描二維碼，需要好幾個步驟，對于追求便利的現代人來說，顯然阻止了很多人動手掃描。掃描二維碼后會得到什么，對用戶來說也是未知之數，大眾點評網聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉說：“舉個例子，在星巴克，它會有一個牌子，放的是微信的二維碼，當我用二維碼掃描的功能，它會自動將我的微信加為星巴克微信的粉絲。星巴克會通過微信的賬號不斷地推一些廣告和打折信息。但天天收到這些信息，用戶會不會很煩呢?”為數不少的用戶會選擇掃碼獲得優(yōu)惠后，順手對商戶取消關注。

　　并且，二維碼的營銷模式表明，目前絕大多數微信營銷，都只不過是用傳統(tǒng)企業(yè)的實體業(yè)務反哺微信公眾號，并非微信公眾號帶來顧客，而是實體業(yè)務的顧客帶來公眾號粉絲。微信公眾號的粉絲增長能給實際的客流量、營業(yè)規(guī)模帶來多大增長?分析文章很多，卻并沒有人知道。目前連這個最根本的效果都無法評價，又怎么評價企業(yè)微信營銷的實際效果好不好?

　　雖然很多用戶愿意嘗試新鮮事物，但微信O2O的用戶體驗一般;微信上的優(yōu)惠券在團購網、點評網上也能獲得;微信缺乏支付功能，導致優(yōu)惠券的使用比較繁瑣;微信O2O對二、三線城市覆蓋非常薄弱;微信的系統(tǒng)很封閉，商家難以評估傳播效果……微信O2O已經被作為熱門話題探討了很長時間，目前卻仍缺乏成功案例，商家是不是應該加大在微信O2O上的投入，值得打一個大大的問號。

　　只有水軍真正賺到了錢

　　誰真正利用微信賺到了錢?目前看來，微信公眾平臺缺乏成功案例，微信O2O正處在探索階段，實現O2O閉環(huán)遙遙無期，微信之前熱推的O2O利器“微生活會員卡”甚至在4月19日停止更新……唯一在微信上真正賺到第一桶金的，似乎只有微信培訓和微信水軍。

　　在網上可以輕松搜到各種類型的微信培訓項目�！岸�維碼推廣、微信內容推送、自動回復系統(tǒng)、分店內容查詢、微信輿情分析……”杭州某微信運營公司的培訓項目，開價8萬元一套，現場邀請的多數是中小傳統(tǒng)企業(yè)主，搞一場微信培訓活動，輕松入賬100多萬。還有小型營銷公司推廣微信營銷套餐，一年要價10萬，企業(yè)使用3個月，微信公眾號卻只增加了700人，在微信上因為推廣內容而咨詢互動的人也不多。投入10萬增加700個微信粉絲是否值得?營銷公司回答說，微信營銷本來就是要看長期效果。但長期效果如何評估?微信能給企業(yè)帶來多少實際收益?沒有人知道。

　　事實上，據媒體調查發(fā)現，在目前風生水起的微信營銷領域，即便是單一項目的設計，動輒開價幾萬元，一位企業(yè)負責人透露，他們之前請人僅設計一個二維碼的VI(視覺設計)應用方案，對方就收費5萬元。不少企業(yè)在微信營銷上的投入甚至已經達到了百萬級別。微信培訓能賺得盤滿缽滿，這些培訓機構又怎么不對微信營銷大吹特吹?

　　同微博一樣，微信的水軍也是一支龐大的力量。在微信上做水軍甚至比在微博上做水軍還好賺錢。在淘寶上，微信水軍明碼標價，每個粉絲價格6分錢，有的淘寶店30天內已經成交了15萬單生意，類似的淘寶店共有172家。媒體統(tǒng)計，給微信加粉的淘寶店數量，已經超過了給微博加粉的淘寶店數量。微信也有與微博類似的黑客軟件，一套軟件售價399元，可以利用搖一搖功能的漏洞，讓別人關注自己。還有微信營銷賬號找黑客寫代碼，強行讓別人關注自己的賬號，否則就關不掉。水軍除了騷擾用戶，無疑也給微信的價值評估注入了很大的水分。

　　微信公眾平臺、微信O2O還沒形成產業(yè)鏈，微信水軍和微信培訓卻已經日賺萬金，無疑是這場營銷大戲里的最大贏家。這不得不讓人產生疑問：微信營銷的浪潮之下，有多少真實價值，又有多少虛假泡沫?對微信轟轟烈烈的討論，有多少是真知灼見，又有多少是夸夸其談的吹捧?利益訴求蒙蔽了各方的雙眼，也許真的要等到泡沫破滅，才能知道微信營銷的真實價值，看到究竟是誰在裸泳。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)