【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】很多民營企業(yè)由于自身各方面的不足，進而在實施戰(zhàn)略管理工作時，往往會有誤區(qū)的存在。作為企業(yè)管理人員來說，需要了解戰(zhàn)略管理中容易存在的誤區(qū)有哪些，進而對戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)進行有效的規(guī)避。

　　一、缺乏長遠眼光，行為短期化

　　提到戰(zhàn)略管理，人們就覺得好像是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)，即使沒有足夠多的資金，足夠領先的技術也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應對措施。

　　二、投機心態(tài)嚴重，搞機會主義

　　中國20年的市場經(jīng)濟改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內(nèi)獲得了巨大的利益，使得很多中小企業(yè)主養(yǎng)成急功近利，無視規(guī)則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰(zhàn)略的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。這也是我國今年來不斷出現(xiàn)流星類企業(yè)的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的中小企業(yè)紛紛倒閉的原因。

　　三、規(guī)劃脫離實際，達不到戰(zhàn)略目標

　　很多中小型珠寶企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略，因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。

　　中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者，抗風險能力較差，對外界環(huán)境的依賴性也很大，面對“市場環(huán)境的風云變幻”，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達不到戰(zhàn)略目標。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)