【中國(guó)鞋網(wǎng)-促銷技巧】本人在天貓買東西，在蘇寧買東西，在京東也買東西……天貓的價(jià)格時(shí)有誘惑，蘇寧的促銷一次比一次給力;但最讓我印象深刻的，卻是京東的配送。必達(dá)、迅達(dá)，這是京東對(duì)購(gòu)物者最大的吸引。在恩格爾系數(shù)越來越小，我們的生活對(duì)價(jià)格的敏感度和接受彈性越來越大的今天，購(gòu)物在很多情況下都只是一時(shí)的興致使然，所謂“興之所至”是也。在這樣的前提下，電商與傳統(tǒng)商業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，也逐漸從價(jià)格演變到了省心，省去奔波勞頓之后，大大小小的東西悉數(shù)網(wǎng)購(gòu)。但是電商始終不能完全替代傳統(tǒng)商業(yè)，其根本原因就在于體驗(yàn)，商場(chǎng)買件衣服馬上可以穿上身，買雙鞋馬上可以把舊的脫下帶走，這種即時(shí)性給了購(gòu)物者一種人最在乎的原始體驗(yàn)：“爽”。不是嗎?

　　所以電商造節(jié)之后，僅僅靠促銷是不夠建立新的比較優(yōu)勢(shì)了，畢竟價(jià)格戰(zhàn)是誰都會(huì)打誰都能打的。接下來的較量在于，誰能夠從物流上贏得一個(gè)重量級(jí)，誰就能占據(jù)電商的下一個(gè)橋頭堡。天貓雖然在“雙十一”創(chuàng)新上有著一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)(取決于購(gòu)物者的行為慣性)，但它對(duì)快遞公司的長(zhǎng)期依賴已然成為其進(jìn)一步發(fā)展的軟肋。而京東卻在多年積累的正品優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步建立了龐大的物流體系和配送優(yōu)勢(shì)，其“真”、“快”二字是有能力對(duì)天貓形成致命打擊的。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，為了在“雙十一”迎戰(zhàn)天貓，“京東宣布在10月26日到11月30日簽收的訂單，商家配送費(fèi)由京東承擔(dān)”。商人逐利，哪怕是蠅頭小利;所以京東此舉，對(duì)平臺(tái)上的所有商家堪稱福利，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是兇狠一擊。

　　汽車是腿腳的延伸，所以我們走到了四面八方;電腦是人腦的延伸，所以我們得以享受信息革命的紅利。那么物流呢?則是商業(yè)的延伸，所以電子商務(wù)能夠走遍千家萬戶、犄角旮旯。記得86年我們家買電冰箱，是老爹踩著三輪車到鎮(zhèn)上商店去拉回來的，電冰箱挺沉，所以雖然只有5公里，坐在車上的我卻感覺那么漫長(zhǎng)。后來商店終于有了送貨上門的服務(wù)，于是我們忽然覺得世界變得美好了，只不過那時(shí)候，等幾天還都是廠家和商場(chǎng)說了算的。而現(xiàn)在，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商的這個(gè)新時(shí)代，京東幾乎已經(jīng)消除了我們的等待時(shí)間。英國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家阿什頓曾經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)革命有這樣著名的論斷，“創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)接一個(gè)行業(yè)進(jìn)行的，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往是另一個(gè)行業(yè)的前提，他們之間也可以同時(shí)發(fā)展、互為條件，這就是創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性”。從“亞洲一號(hào)”物流中心，到“異常天氣自動(dòng)提示”、到“極速達(dá)”、到“夜間配”、到“定時(shí)達(dá)”……京東在整個(gè)2013年，不斷刷新用戶體驗(yàn)和物流配送的極限記錄。在經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展之后，到了2013，物流的創(chuàng)新，已經(jīng)成為京東在電商行業(yè)創(chuàng)造出全新優(yōu)勢(shì)的一個(gè)非常成熟的條件。

　　所以“節(jié)”后誰生、“節(jié)”后誰勝，幾無懸念。小伙伴們，大家就等著過一個(gè)好“節(jié)”吧!(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)