【中國鞋網-渠道管理】廠商合作的關鍵是什么?有一個好產品，找個好的經銷商，好好地做市場，這都是廠家人員比較理想化的想法。好的產品有了，好的經銷商也找到了，但是合作起來的種種摩擦，讓經銷商失去了起初的激情和動力，市場操作敷衍了事，誰之過?是經銷商的思路有了問題嗎?是的，肯定有這方面的因素。但只是這樣嗎?不單單都是經銷商的問題。

　　廠家人員和經銷商的溝通是否順暢，是否把經銷商的心門打開，讓其有信心繼續(xù)做下去，這就是廠家城市經理的問題了。激活經銷商的心智，才能開啟渠道之門。因為現(xiàn)在的經銷模式，畢竟主要依托經銷商去做市場。激發(fā)經銷商的積極性不僅需要用“蘿卜式”管理的物質、政策刺激，還需要很多情感的互動，推動合作的進展。那么，如何開啟經銷商的心智?

　　告訴經銷商結果，更需要重點宣導過程

　　廠家都很會講結果，宣傳產品很好，很對市場，是未來的發(fā)展趨勢，好好做肯定會賺錢，然后再講個故事，A 市場經銷商做這個產品半年的時間賺了100 萬，諸如此類。但當經銷商詢問怎么做的時候，廠家人員卻在打太極了。或簡而言之，沒有說到重點，或有意回避。

　　其實，在招商的過程中遇到這樣的情況，經銷商就會底氣不足而放棄這個市場。倘若那個經銷商自己心清楚如何運作，也有信心自己“孤軍奮戰(zhàn)”，那么這個廠家的經理日后在市場上的話語權會很低，因為你沒有為經銷商提供什么好的營銷思路，經銷商一開始就沒把你放在眼里。

　　怎么做算比較妥當呢?告訴經銷商這個產品有前景是很重要，能讓經銷商感興趣和有信心。但這是不夠的，具體怎么去做能賺錢，如何能收益更快，如何使市場建設更穩(wěn)固不被競品擠壓，這才是經銷商最關心的。

　　廠家人員需要對經銷商進行詳細的過程分析，例如前期我們做市場鋪市，做什么樣的工作，進什么樣的門店，預期銷售是多少，通過做買贈、贈飲、兌獎預期會產生什么樣的銷量，除去人員、物流等費用，經銷商第一階段的收益是什么樣的等。經銷商了解了過程，自己會算算這筆賬，也就有了底氣了，心門才會慢慢打開，配合你進行新產品的推廣。即使現(xiàn)實不一定和預算的一樣，但總比你談“那遙遠的故事”更讓經銷商感覺靠譜。

　　市場操作方案商量著來，別讓對方有 “被壓迫感”

　　不管你是多大的廠家，總還是需要和經銷商有個平等的溝通，因為畢竟是經銷模式。廠家的方案執(zhí)行、市場的操作，不能自己單方認為怎么樣就必須怎么樣，最起碼需要和經銷商進行溝通，首先讓他知曉是怎么回事，把市場執(zhí)行方案說的明白些。

　　很多廠商矛盾，并不是誰不去支持誰，更多的是溝通不暢。廠家人員認為此方案必須執(zhí)行而疏于溝通，結果很多經銷商對方案一知半解，從而產生反對意見，進而導致廠商矛盾。其實對于廠家制定的市場方案，80%還是合理的，經銷商是能夠贊同的，他們不贊同的只是廠家對待他們的態(tài)度。

　　哪里有壓迫，哪里就有反抗。單方的強勢，會讓經銷商感到莫名的壓迫感，所以無論你的方案是否可行，經銷商的心門早就關上了，完全沒有激情，只有不滿和情緒。正面商量式的溝通，可以讓雙方感到平等，這樣經銷商才會舒服，才會配合廠家。

　　多了解市場真相，和經銷商談事情更容易

　　沒有幾個經銷商不喜歡協(xié)助他做市場的人，多為經銷商解決市場上的實際問題，再和經銷商溝通事情的時候會更順暢。平時不去市場走訪，不了解市場的真實情況，就坐下來和經銷商指指點點高談闊論。經銷商表面堆笑迎合，其實并不會真心和你去討論怎么做市場，內心也是反感的。這樣的溝通是無效的，更不利于廠家推進市場的發(fā)展。

　　了解市場，了解操作中的問題和機會，才能和經銷商進行當?shù)厥袌鰡栴}的“交心對話”，經銷商才會和你真正意猶未盡。你為他出主意，他為你做市場。激活經銷商的心智，是你為他著想了多少?對他負責與否?了解市場真相的建議才是有效的建議，對市場沒有深刻的調研和了解的建議是不負責任的建議，經銷商自然不會聽任和采納。

　　精神上的激勵，讓經銷商有成就感

　　對于經銷商管理中的“大棒和蘿卜”政策，每個銷售人員都熟悉和了解，甚至使用的游刃有余。但是除了給予經銷商利誘以外，經銷商做的好的地方，需要給予善意真誠的贊美和激勵�？隙ń涗N商的成績，讓其感到被認同感和滿足感，是推動廠商合作的潤滑劑。

　　可能很多人都會說，這個是個做銷售的都會，都懂。但是你的鼓勵假嗎?是奉承嗎?真正的激勵是說出經銷商做的好的緣由來，有理有據(jù)，并給予褒揚和認同，提出探討和學習，讓經銷商將他的優(yōu)勢發(fā)揚，用在操作市場上，再次激活他的心門，讓其精神大增，有所作為，愉悅而作，深感做其產品的快樂感，并讓這種情緒感染到他的銷售團隊。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)