【中國鞋網(wǎng)-品牌管理】趨近完美的產(chǎn)品一定是一種最佳平衡點的表現(xiàn)，它能夠同時平衡好消費者需求與企業(yè)所能提供的價值、成本間的矛盾，再在技術(shù)上落實產(chǎn)品實現(xiàn)，最后實現(xiàn)批量生產(chǎn)。
內(nèi)地網(wǎng)友聯(lián)合抵制杜汶澤，同時也有其它演藝人員、內(nèi)地影視公司高層參與這場抵制行動。這樣的抵制，實質(zhì)上也是消費者對他們所消費產(chǎn)品的不滿表現(xiàn)。所以網(wǎng)友就放言了：我們要讓杜汶澤參演電影零票房!
明星參演的電影或其它商業(yè)活動在這里作為一種消費品被消費者所抱怨，沒有完美的明星，同時也沒有完美的產(chǎn)品，但我們可以讓產(chǎn)品無限接近完美。
趨近完美的產(chǎn)品是什么樣的?
趨近完美的產(chǎn)品一定是一種最佳平衡點的表現(xiàn)，它能夠同時平衡好消費者需求與企業(yè)所能提供的價值、成本間的矛盾，堪稱黃金分割點。
要想從消費者口袋里掏錢，哪怕是一分錢，他們也會自己權(quán)衡好是否所花出去的每一分錢都用在恰當(dāng)?shù)牡胤�，他們會盡力讓他們的購買成本與使用成本都得到該有的價值。不是連莫言都說“如果女人肯用吃飯的錢打扮自己，那么肯定有人愿意請她吃飯”，雖說女人的錢好掙，但商家瞄準(zhǔn)女性用戶群時也別忘了消費者也是精明的。所以，在面對越來越精明的消費者面前，企業(yè)要做的就是平衡好自身生產(chǎn)、制造、外延價值的成本，以此讓成本無限接近消費者期望值。試想，如果你與同類競爭企業(yè)提供功能、體驗、服務(wù)等相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，再在價位上一定程度地讓利給消費者，你的競爭優(yōu)勢即刻便凸顯而出，你的產(chǎn)品立即就與同類競爭品區(qū)別開來。
趨近于完美的產(chǎn)品，消費者想要，企業(yè)也想給。重點在于企業(yè)如何給?
當(dāng)一個男人真心想娶一個女人的時候，男人的責(zé)任心一定會促發(fā)他思考有什么能給予她�？紤]社會價值的企業(yè)也是如此，它一定會想：當(dāng)我生產(chǎn)一款消費者樂于接受的產(chǎn)品時，我的成本是否能夠承擔(dān)得起?如果成本超出消費者購買能力成本時，這款產(chǎn)品就沒有溢價能力，最終的結(jié)果可能就是讓產(chǎn)品胎死腹中、生產(chǎn)無果。
如果把成本因素列為首位，在產(chǎn)品趨近于完美的過程中，技術(shù)因素也不可忽略。人類想上太空，但如果沒有相應(yīng)的技術(shù)支持，哪來的產(chǎn)品設(shè)備讓阿姆斯特朗的一小步成為人類的一大步?人類的好奇心是無限的，如果給予他們足夠的條件去登月，他們估計還是很愿意一試的。只是，登月的產(chǎn)品尚處于不可被批量化生產(chǎn)階段，無法批量化生產(chǎn)讓人人共享的產(chǎn)品也不算“完美產(chǎn)品”。
所以，企業(yè)想要生產(chǎn)一款無限接近于完美的產(chǎn)品，他必須要滿足企業(yè)成本與消費者購買成本間的矛盾平衡，再在技術(shù)上落實產(chǎn)品實現(xiàn)，最后批量生產(chǎn)，讓眾樂樂超越獨樂樂。
當(dāng)小米決定售賣手機(jī)時，利用成本倒逼的方法，它假定最后生產(chǎn)1億臺手機(jī)，通過這最終售賣的數(shù)量倒過來計算成本，最大程度地讓利給消費者。這也是小米在生產(chǎn)手機(jī)時首要考慮的，其次才是如何去技術(shù)實現(xiàn)、如何做營銷傳播。小米在成本上給年輕定位消費群最大程度的讓利，進(jìn)一步地在同類競爭品中脫穎而出。
企業(yè)所提供的“完美產(chǎn)品”，是對各方資源的綜合平衡，這個平衡點可以通過技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模成本來實現(xiàn)，把平衡點往消費者處多無限延伸，增加競爭優(yōu)勢。
今年是虎躍成立第九周年，九在中國人傳統(tǒng)中，向來是個吉祥數(shù)字，虎躍也在考慮借此良機(jī)反饋虎躍服務(wù)過的老客戶、讓利新客戶，以表達(dá)虎躍走過這九年風(fēng)雨的感激之情。具體事宜，詳詢虎躍營銷，我們在等你。
當(dāng)企業(yè)在評估是否該生產(chǎn)一款產(chǎn)品時，可以先思考你的產(chǎn)品是否符合完美產(chǎn)品的規(guī)律，然后再整合你的企業(yè)資源、開足馬力去生產(chǎn)產(chǎn)品。
“完美產(chǎn)品”，從學(xué)習(xí)虎躍開始;企業(yè)的高額投資回報，從接受虎躍的創(chuàng)意服務(wù)開始。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
