【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】我們從世界優(yōu)秀的企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，他們優(yōu)秀的原因是在他們的企業(yè)組織中擁有許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，并且這些優(yōu)秀和英明的領(lǐng)導(dǎo)不停的在教導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀，使下屬也會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并且不停的教導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀，要想讓你的企業(yè)組織變得強(qiáng)大，你必須考核你的組織是否有“創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者”的能力。
如何衡量你是否是一個(gè)“創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者”的領(lǐng)導(dǎo)呢?蔣巍巍是這樣總結(jié)的：
1、一個(gè)比較成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是把其他領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)看作是自己的直接責(zé)任。
2、培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者在思想、價(jià)值觀以及情感能量和魄力等方面都有自己的傳教點(diǎn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的傳教點(diǎn)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，要從工作中來(lái)，要到工作中去。
4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，有必要的話最好根據(jù)不同性格和能力分階段有步驟的實(shí)施。
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的要點(diǎn)在于要讓被培養(yǎng)者養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
6、領(lǐng)導(dǎo)之所以偉大是因?yàn)樗艹稍S多領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖，領(lǐng)袖之所以偉大是因?yàn)樗軌虿粩嗟赜绊懀龑?dǎo)，教育，輔導(dǎo)，糾正自己的跟隨者，并且使跟隨者不斷的成長(zhǎng)和提升同時(shí)發(fā)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)跟隨者的價(jià)值。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
