運(yùn)動玩家

NIKE 上演的神話

2003-11-02 15:20:16  中國鞋網(wǎng) www.adjpcorporation.com  打印本頁 關(guān)閉

一套運(yùn)動裝備就是一種生活的態(tài)度。就像NIKE，一個花了35美元買來的LOGO，一家擁有1000美元資本的皮包公司，在近半個世紀(jì)的時間里，奇跡般地締造了一個關(guān)于青春、關(guān)于朝氣的時尚神話。
NIKE——希臘勝利女神的“身影”
1957年，整個世界都被工業(yè)化生產(chǎn)的浪潮所驅(qū)使。整個美國在青年化浪潮的黎明期無法自拔。這時，鮑爾曼和耐特在俄勒岡大學(xué)剛剛結(jié)識認(rèn)識。五年后，耐特從一份調(diào)查報告中總結(jié)出日本產(chǎn)的低價位、高技術(shù)運(yùn)動鞋將結(jié)束德國運(yùn)動鞋在美國一統(tǒng)天下的局面。畢業(yè)后，耐特去日本和那里的虎牌運(yùn)動鞋制造商聯(lián)系。他對制造商介紹自己來自“藍(lán)帶運(yùn)動公司”，他讓虎牌的制造商相信美國有著極大的市場機(jī)會。
第一批虎牌產(chǎn)品于1962年抵達(dá)美國。耐特和鮑爾曼每人投資500美元成立藍(lán)帶運(yùn)動公司，在美國代理虎牌運(yùn)動鞋。1968年，經(jīng)鮑爾曼改制過的Cortez鞋成為虎牌運(yùn)動鞋的最暢銷產(chǎn)品。六年內(nèi)，公司資產(chǎn)從8000美元增加到196萬美元，雇員數(shù)也從0發(fā)展到了45人，并且第一家藍(lán)帶公司的零售店也在加利福尼亞的Santa Monica開業(yè)。
1972年，藍(lán)帶公司正式結(jié)束和虎牌公司的合作關(guān)系，并正式成立了一個年輕的新公司，起名為NIKE——希臘勝利女神。其勾狀商標(biāo)則是當(dāng)初花了35美元，請一位波特蘭州立大學(xué)設(shè)計系的學(xué)生所完成的。耐特和他的妻子親手印制了NIKET恤，并在Eugene的奧運(yùn)會場上分發(fā)，但看見的人都問：“誰是NIKE？”
NIKE——
烤爐里燃出靈感火花
好運(yùn)發(fā)生在1975年的某個大清早。這一天，鮑爾曼鬼使神差地把橡膠倒進(jìn)松餅烤盤里，出爐了一個全新式樣的鞋底，比當(dāng)時市售的任何運(yùn)動鞋都更具彈性，日后證明頗受長跑選手歡迎，造成市場一陣騷動。從此NIKE知曉新款式研發(fā)的重要性，使它持續(xù)在運(yùn)動鞋市場獨占鰲頭，以每雙100美元的鞋為例，利潤大約有20-35美元。1982年年初，知名的“富比士雜志”報導(dǎo)NIKE為全美持續(xù)五年利潤最高的企業(yè)，凌駕所有企業(yè)之冠。
1980年初期，NIKE已經(jīng)成為了體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。NIKEL國際公司在40多個國家發(fā)展他的事業(yè)。到了1984年，公司資產(chǎn)翻了一倍，達(dá)到9189萬美元。然而風(fēng)去易變，1980年后期，REEBOK以新式軟皮氣墊鞋取代悶熱的傳統(tǒng)鞋，奪下逾30%的市場占有率，迫使1987年NIKE一向以制造高品質(zhì)球鞋為組織目標(biāo)，但卻無明確行銷目標(biāo)以迎合最新趨勢，REEBOK能成功席卷運(yùn)動鞋市場就在于顧及流行。
1988年NIKE力圖反功，為了讓品質(zhì)與行銷完美協(xié)同，除調(diào)查市場需求，并改良鞋體性能，進(jìn)入1990年后，NIKE勉強(qiáng)奪回市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但未來仍不被看好。隨著運(yùn)動鞋市場日趨飽和，華爾街分析師開始質(zhì)疑，這世界究意需要多少雙運(yùn)動鞋呢？
NIKE只得將焦點轉(zhuǎn)至其他方向上，倚重與運(yùn)動有關(guān)的器材與服飾來拓展品牌知名度。諸如：從高爾夫球、舉重、棒球打擊的專用手套，以及大學(xué)足球隊、棒球校隊的服裝，NIKE均急欲將它們塑造成搶手貨，此外還為遠(yuǎn)足、散步、騎自行車、拉拉隊活動與帆板沖浪制造專用配備，硬在銷售量扳回一成。NIKE在力行重整計劃時說道：“我們要當(dāng)一家運(yùn)動公司，而不只是一家鞋業(yè)公司�！�
NIKE——
凌駕于設(shè)計之上的理念
1991年，NIKE成為世界上唯一一家資產(chǎn)超過三十億美元的體育和健身公司。五年后，他的資產(chǎn)更是增長到六十五億美元——包括NIKE服飾產(chǎn)業(yè)和收購世界最大的曲棍球設(shè)備制造商——CANSTAR體育用品有限公司。1997年，NIKE亞州的資產(chǎn)從1996年財政年度的三億美元增長到八億美元。分析家們預(yù)測NIKE的資產(chǎn)將達(dá)到并超過九十億美元。這些成績都來自于，幫助運(yùn)動員提高他們的表現(xiàn)。
在NIKE的設(shè)計師里格看來，“了解趨勢不是追求流行，“布里格強(qiáng)調(diào)，看別人現(xiàn)在做什么”那都是過去式了，”無法領(lǐng)先。所以，她要幫設(shè)計師了解的問題，不是這一季流行什么？下一季流行什么？而是要問更大范圍的問題上，社會有什么變遷？新的設(shè)計潮流是什么？美學(xué)的趨勢是什么？在這些潮流的影響下，消費者的生活有什么改變？
正是這種設(shè)計理念，讓NIKE長盛不衰。例如，當(dāng)萊卡令“緊身”再度流行的時候。而NIKE則將萊卡運(yùn)用在鞋面上，一樣將“緊貼”的時尚帶到了腳面。輕薄、緊裹，令運(yùn)動鞋如便鞋般的輕捷靈巧，搭配多樣，不會有重心下移的感覺。單車，旱冰，滑草，穿此樣樣得意，或者完全做時尚搭配，顯露酷斃姿態(tài)，盡顯不羈本色。
NIKE的鞋，總是這樣舒適合用。AIRPRESTO，配合時尚感覺，設(shè)計得輕靈，貼和，穿上AIR PRESTO，仿若無物。強(qiáng)彈性萊卡材料，緊貼卻不緊裹，讓腳丫充分舒展，加上隱形的氣孔，決不悶氣憋汗。同樣配合NIKE特有的緩震氣墊，具有良好防滑作用的設(shè)計，在標(biāo)榜時尚的同時讓腳丫享受運(yùn)動鞋的舒適。即使價格不斐，年輕人卻對NIKE球鞋趨之若鶩，對年輕人而言，NIKE的勾形注冊商標(biāo)，已非僅為一家運(yùn)動用品的知名廠商，而幾乎等同于球鞋的代名詞，不論貧富、不論需求，人腳一雙NIKE的現(xiàn)象，已經(jīng)超越了球鞋的功能選擇，成為一種文化現(xiàn)象。
于是，NIKE會說，JUST DO IT，而事實是，整個世界都在JUST NIKE IT。