2022年只剩最后不足一個月的時間，受口罩的影響也已經(jīng)三年了，在服裝行業(yè)看似水深火熱，實則萬事一時。對于服裝行業(yè)當(dāng)下的急救和企業(yè)如何提高抗風(fēng)險的能力?

第一點增加銷售渠道，準(zhǔn)備充足的現(xiàn)金自救在口罩等多種因素的影響下，服裝行業(yè)內(nèi)稅市場放緩和成本被有所提高而導(dǎo)致的庫存積壓成為了服裝行業(yè)經(jīng)營的首要痛點，因此庫存周轉(zhuǎn)率的降低導(dǎo)致經(jīng)營周轉(zhuǎn)不暢。如此看來，口罩對服裝行業(yè)帶來的考驗是巨大的。從另一方面看，口罩這種黑天鵝事件雖然帶來了極大的不明影響，但是也因這種小概率的事件使得服裝行業(yè)進(jìn)行了一次重新的洗牌，當(dāng)下能活下來并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)都是有極大的潛力，同時也使得行業(yè)看到了自身的缺陷和發(fā)展經(jīng)驗所需。

當(dāng)下服裝企業(yè)的自救首要所做的仍然是充足的現(xiàn)金，在我看來這點很重要。我們服裝零售行業(yè)過去并不那么重視資金流的管控，很多時候都會把資金放在貨品上，會把資金放在按照預(yù)期的銷售額來采批和備貨，此時一再遇到突發(fā)情況，例如黑金流事件，銷售額就會呈現(xiàn)斷崖式的下滑，自然而然現(xiàn)金流就沒有辦法按照預(yù)期的時間變現(xiàn)，下一波買貨的資金就會受到限制。

如果這種影響是高頻性或長期的，那么往往會進(jìn)入惡性循環(huán)。當(dāng)下口罩逐漸好轉(zhuǎn)也有常態(tài)化的趨勢，所以對于后期的發(fā)展，首要所做的不就便是備足充足的現(xiàn)金，迎接新的挑戰(zhàn)。那么在庫存周轉(zhuǎn)率低的情況下，怎么備足現(xiàn)金呢?在短期下，我覺得增加線上的渠道是首選的措施。我們知道，早期的服裝品牌由于市場擴(kuò)張的需要，線下專賣店和百貨店占比高達(dá)80%-90%施，而如今受中國零售業(yè)態(tài)和口罩的多方發(fā)展影響，服裝行業(yè)由傳統(tǒng)銷售渠道向電商、買手店和直播渠道等方向發(fā)展，所以通過優(yōu)惠、折扣等方法，這些受影響小的渠道開拓能夠解燃眉之急，且壓在手上的庫存及時變現(xiàn)，用存出來的現(xiàn)金去布局新的機(jī)遇。