線上沖擊那么大,實體零售怎么辦？
環(huán)境發(fā)生了畸變，而企業(yè)還是按照過去十年20年盈利模式去賺錢，一定會進入期無力，甚至是虧損期，甚至活不下去，因為你原來很多方法都失效了，原來你對品牌的理解，對產(chǎn)品的理解，對客戶的理解，對賺錢模式的理解，都不是這個時代的賺錢的方式。
所以為什么我們現(xiàn)在開場就講兩個字叫慣性，你們猜一下現(xiàn)在做企業(yè)是八零后做的好，還是七零后做的好，還是六零后做的好，肯定是八零后做的好。為什么八零后會比七零后做得好一點，他關(guān)系沒那么長，就是你工作經(jīng)驗越豐富，那你改變的難度就越大。
線上是八零后做的好還是九零后做的好，九零后為什么?因為他九零后，他比八零后還沒有這么多的慣性，所以你發(fā)現(xiàn)大量的網(wǎng)紅都是九零后，甚至九五后，因為他屬于這個時代。
所以一個時代有一個時代的人，你發(fā)現(xiàn)電商，阿里巴巴，騰訊他們的員工是七零后多還是八零后多?淘寶電商時代幾乎是八零后主導(dǎo)，直播，抖音，快手這些基本是九零后的主導(dǎo)，為什么會屬于他們，就根本的原因就是因為他們沒有那么強的什么關(guān)系讓你開這個店，你是做女裝的，你打死都不愿意去做男裝，你是做服裝的，你打死都不愿意去賣食品。
那今天如果讓你的小孩來學(xué)習(xí)，讓你小孩去開個店做，他會不會去賣別的，他什么都會去賣，他反正也不會賣服裝，反正服裝也不貴，男裝也不懂，女裝也不懂，所以對他來說，賣女裝賣男。服裝賣食品賣啥賣啥都是一樣的，你呢，你為什么賣不了別的?因為你感覺你很會賣服裝，其實你真的去賣了食品，其實跟服裝也沒什么區(qū)別，不就賺個差價嗎?
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