實體門店的老板一定都感受到了，2023年是我們必然要帶著我們傳統(tǒng)的門店去進行轉型的一年，但是這個轉型，說來說去到底轉的是什么型，到底要轉成什么樣子，沒有人像我這樣子能夠把它講的這么的清楚。

首先第一條核心要轉型的就是流量轉型，從以前的在店等客變成主動的流量抓取，那這個轉型它其實有一個非常重要的是創(chuàng)始人身份的一個轉型，所以以前很多的老板，尤其是大老板他很習慣的去躲在品牌后面，讓別人更多看到的可能只是一個logo，或者是看到的是你的店長，那現(xiàn)在你就不能再用以前的那個模式了，創(chuàng)始人必須自己走到流量面前，必須自己走到客戶面前，所以這個流量的轉型是一個創(chuàng)始人從后臺走到前臺的這么一個轉型。

第二點是成交的轉型，以前傳統(tǒng)的實體門店成交就是你到了我的店里，你買了我的東西，你刷了卡，然后你走了，那這種成交它其實是一種沒有頭沒有尾的一個成交，而我們現(xiàn)在要做的成交是打通三環(huán)的成交，這三環(huán)是什么環(huán)呢?

第一叫做線下環(huán)，這個是我們非常傳統(tǒng)的已經(jīng)做了十幾年的成交模式。第二環(huán)是我們的私域環(huán)，這個私域環(huán)里面重點需要去經(jīng)營的是社群，尤其是這種高復購率的消費品，所以經(jīng)營行里的一個私域的社群的成交場，也是我們打通成交的第二個核心陣地，那第三個核心陣地是同城直播，打通這三個成交環(huán)，把線下社群和直播全部都變成你的成交陣地，這就是我們的第二個轉型。

那第三個轉型是你的服務轉型，大部分的實體門店是沒有太深的一個專業(yè)服務的，我們以前的服務更多是一種叫喊式的服務，像未來的服務，它應該更加傾向于專業(yè)化的服務，比如說你如果是一個服裝店，那你的專業(yè)化服務一定就是更加深入的去挖掘客戶的一個形象訴求，作為你的一個服務根基。

那最后一個就是我們團隊的轉型，團隊不管是任何一個行業(yè)，尤其是在一些門檻比較低的行業(yè)，我就是需要去學習新時代的一個技能，學習更好的發(fā)圈，更好的學習專業(yè)技能，更好的去做短視頻，甚至學習成為一個主播，那這個是團隊從思想到能力上的一個深度轉型，打通這四個轉型，你在2023年就有跑贏你同行很大的機會。